Анализ себестоимости продукции

Содержание

Типы и виды себестоимости

Перед тем как браться за расчет себестоимости производства, необходимо изучить на какие виды и типы она подразделяется.

Себестоимость может быть 2 типов:

  • Полная или средняя – включает в себя абсолютно все расходы предприятия. В расчет берутся все издержки связанные с закупкой оборудования, инструментов, материалов, транспортировкой товара и т.д. Показатель получается усредненный;
  • Предельная – зависит от количества выпускаемой продукции и отображает стоимость всех дополнительных изготовленных единиц товара. Благодаря полученному значению можно рассчитать эффективность дальнейшего расширения производства.

Себестоимость также распределяется на несколько видов:

  • Цеховая себестоимость – состоит из издержек всех структур предприятия, деятельность которых направлена на производство новой продукции;
  • Производственная себестоимость – представляет собой сумму цеховой себестоимости, целевых и общих расходов;
  • Полная себестоимость – включает в себя производственную себестоимость и издержки, связанные с реализацией готовой продукции;
  • Непрямая или общехозяйственная себестоимость – состоит из издержек, которые напрямую не относятся к производственному процессу. Это управленческие расходы.

При расчете фактической себестоимости берут реальные данные, т.е. исходя из фактических издержек, формируется цена товара. Производить такой расчет очень неудобно, т.к. зачастую узнать себестоимость изделия необходимо раньше, чем оно реализуется. От этого зависит рентабельность бизнеса.

Рассчитывая нормативную себестоимость, данные берут согласно производственных норм. Благодаря этому можно жестко контролировать расход материалов, что минимизирует возникновение неоправданных расходов.

Рентабельность активов

Показатель эффективности использования источников финансирования отображает, сколько денег с прибыли вложено в здания, оборудования, готовую продукцию:

Р ак = (Чистая прибыль (ЧП) / Среднегодовую стоимость всех активов) х 100 %.

Отдельно рассчитывается эффективность эксплуатации производственных фондов и оборотных активов.

Фондоотдача = ЧП х 100 % / Средневзвешенная стоимость ОС.

Р об = ЧП х 100 % / Средневзвешенная стоимость ОА.

Рассмотрим пример анализа показателей.

Данные План Факт Отклонение
1. Чистая прибыль 1860 1980 +120
2. Средняя стоимость ОС 15090 15590 +500
3. Средняя стоимость НМА 110 +110
4. Средняя стоимость ОА 5530 5920 +390
5. Итого активы (2+3+4) 20620 21620 +1000
Рентабельность = (1) / (5) 9,02 9,16 +0,14

Коэффициент рентабельности затрат увеличился на 0.14 пункта. Проведя факторный анализ, можно сделать вывод, что на рост оказало влияние следующее:

  • увеличение прибыли: 120 / 21620 х 100 % = + 0,56 пункта;
  • изменение стоимости активов: + 0,56 – (+0,14) = -0,42 пункта.

То есть эффективность использования активов увеличилась за счет роста прибыли.

Общее понятие себестоимости

В каждом учебнике по экономике можно встретить разнообразную трактовку термина «себестоимость». Но как бы ни звучало определение, его суть от этого не меняется.

Под издержками понимают траты связанные с закупкой сырья и материалов, необходимых для производства, оплатой труда работников, транспортировкой, хранением и реализацией готовой продукции.

На первый взгляд, может показаться, что произвести расчет себестоимости продукции довольно просто, но это не совсем так. На каждом предприятии такой важный процесс доверяют только квалифицированным бухгалтерам.

Осуществлять расчет себестоимости товара необходимо регулярно. Зачастую это делают через определенные промежутки времени. Каждый квартал, 6 и 12 месяцев.

Если вы решили открыть свой бизнес и думаете как заработать деньги, то без этих подсчетов невозможно вычислить окупается бизнес или нет, есть ли необходимость расширять производство и насколько успешно ваше дело.

Производственная мощность предприятия лесной отрасли. Расчет среднегодовой мощности предприятия

Производ
мощность


(ПМ)– способность предприятия выпускать
максимальное кол-во продукции за опред
период времени при эффективной
эксплуатации техники по времени и по
мощности, и передовой орг-ции пр-ва и
труда.

ПМ
л/з п/п опр-ют по мощности лесопунктов.
С целью выявления и ликвидации узких
мест определяют ПМ
по фазам производства
.

На
каждой фазе л/з пр-ва ПМ рассчитывается
по формуле:

ПМ
= Сменная пр-ть техники * Ср спис кол-во
техники*Режим число дней в году*Коэф
сменности работы техники *Кт.н.*Коэф
учитывающий простои техники в резерве*Коэф
учитывающий использование техники на
основных работах
.

Для
л/з п/п при расчёте ПМ определяющ явл
пропускная
возможность лесовозных дорог

.
Если п/п обладает несколькими лесовозными
дорогами примыкающие к конечному пункту
отправки др-ны, то ПМ опр-ся по каждой
дороге и затем их V
суммируются.

2.
ПМ устанавливает максимально возможный
потенциал использования предметов
труда, ср-в труда и рабочей силы.

3.
ПМ устанав-ся по фазе вывозки др-ны, т.к.
объём вывезенной др-ны является основным
показателем производ программы л/з п/п
в натуральном выражении и объёмом
товарной продукции л/з в стоимостном
выражении.

4.
Установлен ПМ по вывозке др-ны д.б.
скоординирована с лесосечными и н/с
фазами л/з пр-ва.

Основными
путями улучшения исполь-я ПМ л/з на п/п
явл
:

– Создание
стабильной базы развития л/з на основе
непрерывного, не истощительного и
рационального природопользования

Интенсификация
ведения лесного хоз-ва и своевременное
восстановление продуктивных лесов на
базе долгосрочной аренды участков
лесного фонда.

– Введение
машинной заготовки в соответствии с
лесоводственными требованиями

– Вовлечение
в эксплуатацию мягколиственной др-ны

– Внедрение
сортиментной технологии заготовки
др-ны на базе вновь созданной отечественной
технологии

– Увеличение
переработки мягколиственной и
низкокачественной др-ны

– Снижение
сезонности л/з за счёт расширения
строительства дорог круглогодичного
действия

– Применение
прогрессивных форм ОТ и повышение
квалификации
рабочих.

  1. Объем товарной продукции
  2. Объем товарной продукции для трех групп изделий
  3. Товарная продукция в базовом и плановом году
  4. Товарная продукция и работы на сторону
  5. Определить товарную, валовую продукцию и материальные затраты
  6. Определить объем валовой и товарной продукции

Методы расчета себестоимости продукции, факторов ее снижения и рентабельности. Расчет общей суммы затрат на производство продукции, затрат на рубль произведенной продукции. Анализ прямых материальных затрат, прямой заработной платы, косвенный налогов.

Изменения

Рентабельность затрат предприятия можно анализировать путем сопоставления показателей эффективности использования активов и капитала. Отдача от собственных средств повышается, если доля дебиторской задолженности растет. Разница между этими двумя показателями образует эффект финансового рычага. Если прибыль увеличивается за счет использования кредитов, то рентабельность активов, за вычетом процентов по займам, больше нуля. В таких случаях говорят, что доходность кредита покрывает затраты на его использование.

Плечо финансового рычага – это удельный вес заемных средств в общей сумме пассивов. Структура формирования источников денежных средств организации считается оптимальной, если наблюдается максимальное приращение рентабельности СК с приемлемым уровнем риска.

Состав выручки и себестоимость продукции также оказывают влияние на динамику доходности. Если объем реализации продукции растет, а в ассортименте преобладают прибыльные изделия, то и эффективность будет увеличиваться. К внутренним факторам также можно отнести качество продукции, ритмичность отгрузок и выпуска, быстроту оформления документов. На эти показатели предприятие может повлиять самостоятельно. А вот стоимость сырья, соблюдение условий договоров, преобладающие формы расчётов, дополнительные издержки, которые могут возникнуть из-за несоблюдения условий поставок, организация контролировать не может.

Качественный анализ оценки доходности предусматривает отслеживание:

  • динамики соотношения себестоимости к выручке;
  • источников формирования чистой прибыли;
  • структуры административных, коммерческих, операционных и прочих издержек;
  • проведения факторного анализа формирования каждого показателя (быстрый рост рентабельность продаж может образоваться как из-за большой наценки, так и в результате оптимизации структуры затрат).

Раздел 2. Эффективность трудовых ресурсов.

Эффективность
трудовых ресурсов производимой в единицу
времени или отношением количества
производимой к затратам живого труда.

Производительность
труда в целом по предприятию можно
рассчитать по формуле:

ПТ
= Д о.д.
/ Р (2.3)

где, Пт –
производительность труда, тыс. руб/чел

Д о.д.
– доходы от основной деятельности, тыс.
руб/чел

Р – среднесписочная
численность работников
, чел

Процент выполнения
плана производительности труда
определяется по формуле
:

Трудовые ресурсы
– это совокупность работников разных
групп, занятых на предприятии и входящих
в его списочный состав.

От эффективности
использования и качества трудовых
ресурсов
во много зависят результаты
деятельности предприятия и его
конкурентоспособность.

Болгарский перец на подоконнике – реально

Выращивание болгарского перца в домашних условиях – занятие увлекательное, и в какой-то мере выгодное. Готовить блюда со своими овощами, не выходя из квартиры заманчиво. Не правда ли?

Растение многолетние, потому кусты прекрасно чувствуют себя на подоконнике не менее 2–3 лет.

Мы с радостью делимся секретами выращивания в доме сладкого болгарского перца.

Классификация доходов организации

Прежде, чем перейти к расходам организации, поговорим о ее доходах.

Под доходами организации понимают экономические выгоды, полученные в следствие какого-либо актива в виде денежных средств, прав на имущество и/или поступления платежей по обязательствам, которые привели к росту капитализации предприятия. Исключение составляют вклады членов организации (собственников).

Существует разделение доходов организаций на полученные от любого обычного вида бизнеса и прочие виды доходов в соответствии с характером и условиями их поступления.

Доходы от торговли разнообразными товарами и услугами в розницу и оптом, любые суммы денег, поступившие в счет оплаты за выполненные работы, арендные платежи, дебиторские задолженности, оплата за лицензии и роялти относятся к обычным видам доходов.

Выручка – это полученная организацией сумма оплат за товары и услуги в определенный период наличными деньгами в кассу или с помощью безналичных расчетов.

Дебиторскую задолженность предприятия составляют все обязательства, которые должны оплатить другие юридические и физические лица.

Организации и индивидуальные предприниматели, которые сдают свое имущество (здания, помещения, оборудование, другие активы) в аренду в качестве выручки получают сумму арендных платежей.

Предприятия, занимающиеся оформлением документов, предоставлением авторских прав писателям, художникам, изобретателям и создателям новых технологий на основании патента, регистрирующим любую интеллектуальную собственность, получают выручку в виде лицензионных платежей, а также роялти за использование означенных объектов.

Прочими доходами организаций считаются:

  • деньги, полученные от ведения совместных проектов;
  • выручка от проданного имущества, оборудования, автотранспорта и прочих активов;
  • кредиторские и депонентские задолженности, которые невозможно истребовать за давностью лет;
  • подарки, денежные средства, имущество, акции, переданные безвозмездно;
  • суммы процентов, полученные за использование ваших денег;
  • оплата за участие в деятельности других организаций;
  • деньги, полученные от начисления штрафов, пени, неустоек по различным договорам;
  • доход от разницы курсов.

На показатели доходности в большей части влияют объемы продаж, здесь неважно, продает ли компания товары или оказывает услуги, цены на продукцию и дебиторская задолженность. Кроме того, нельзя не учитывать финансовую дисциплину клиентов, приобретающих в организации товары или услуги.. Дебиторская задолженность не должна иметь значительную долю в сумме доходов, так как это существенно снижает эффективность работы предприятия

В этом случае может возникнуть проблема с оплатой ежемесячных основных расходов организации: зарплата персоналу, налоги, закупка сырья и т. д.

Дебиторская задолженность не должна иметь значительную долю в сумме доходов, так как это существенно снижает эффективность работы предприятия. В этом случае может возникнуть проблема с оплатой ежемесячных основных расходов организации: зарплата персоналу, налоги, закупка сырья и т. д.

Кризис – это особый период, когда важно быть уверенным в надежности партнерских отношений, так как это снижает риски от неплатежей клиентов. В трудные времена управленческий персонал бросает все силы на закрепление имеющихся позиций организации среди конкурентов.. Чтобы сохранить свою конкурентоспособность, маркетологи обычно в первую очередь предлагают снизить цены на товары или услуги

При общем падении спроса такое решение помогает немного повысить покупательскую активность.

Чтобы сохранить свою конкурентоспособность, маркетологи обычно в первую очередь предлагают снизить цены на товары или услуги. При общем падении спроса такое решение помогает немного повысить покупательскую активность.

Свежие записи

Контролируемые и неконтролируемые расходы

Ну и в заключение еще одна важная классификация, связанная с
реализацией такой функции менеджмента (управления), как контроль.

Для того чтобы эффективно контролировать деятельность всех
подразделений и руководителей всех уровней, а также чтобы обеспечить
нормально функционирующую систему мотивации управленческого персонала,
в последнее время все шире используется принцип управления
по центрам ответственности, то есть путем соотнесения затрат
и доходов с действиями лиц, ответственных за их осуществление.

Согласитесь, глупо лишать всех работников премии за то, что
прибыль организации оказалась ниже, чем было запланировано. Ведь причин
может быть много, и даже может оказаться, что большинство работников
трудилось на износ, а причиной проблемы является неверное решение,
принятое лишь одним менеджером. Кроме того, фактически ни один
сотрудник организации, как правило, не может контролировать абсолютно
все процессы, происходящие в ней. А потому просто глупо, например,
наказать рублем начальника отдела продаж за то, что он не выполнил план
по продажам, если причина ситуации кроется в том, что начальник
производственного цеха допустил нарушения технологии и в результате
была произведена некачественная продукция, а отдел ОТК этого не
заметил, и клиенты остались недовольны и решили прекратить покупать
вашу продукцию, предъявили претензии, потребовали заменить товар и т.д.
С другой стороны, вряд ли начальник производственного подразделения
будет мотивирован работать эффективно, если его накажут за низкое
качество продукции, если главной причиной ситуации стало плохое
качество исходного сырья и материалов, приобретенных на стороне,
контроль за качеством которых должно было осуществлять снабженческое
подразделение компании.

О концепции управления по центрам ответственности и
особенностях организации планирования, внутрифирменной отчетности и
контроле с учетом этой системы мы тоже еще будем говорить подробнее в
будущих публикациях. А пока отметим, что с позиций контроля затраты
можно разделить на два вида:

  1. регулируемые (контролируемые) расходы – это
    расходы,
    которые подвержены влиянию менеджера центра ответственности
    (подразделения), то есть находятся в пределах его компетенции и
    полномочий (например, перерасход материалов в связи с нарушением
    трудовой дисциплины или технологии производства является регулируемым
    расходом для начальника цеха);
  2. нерегулируемые (неконтролируемые) расходы – это
    расходы, на которые менеджер центра ответственности (подразделения)
    воздействовать не может (например, перерасход материалов из-за их
    низкого качества является регулируемым не для начальника цеха, а для
    начальника отдела снабжения).

Практическое применение данной классификации затрат позволяет
повысить мотивацию труда управленческого персонала, поскольку поощрения
и наказания при этом методе напрямую зависят от реальных результатов
его деятельности.

  1. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. — М.: Финансы, 1974
  2. Барышев С.Б. Диагностика методики управленческого учета. // Бухгалтерский учет. — 2007, № 14
  3. Беляева Н.А. Методы формирования затрат на производство // «Бухгалтерия в вопросах и ответах», 2006, №1
  4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2003
  5. Горелик О.М., Парамонова Л.А., Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007
  6. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости. – М.: Издательско-консультационная компания
    «Статус-Кво 97», 2006
  7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с анг. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008
  8. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник. — М,-М.: Эксмо, 2006
  9. Платонова Н. Затраты и их классификация // «Финансовая газета», 2005, №35

Зачем анализировать затраты

Анализ затрат на производство и реализацию продукции необходим для того, чтобы получить следующую информацию для принятия менеджерских решений:

  • какой итоговый доход дает каждое из направлений деятельности предприятия;
  • какую прибыль приносит та или иная группа выпускаемой продукции или отдельный вид продукции;
  • насколько эффективно используются ресурсы в производстве и какие есть пути влияния на недостаточную эффективность использования ресурсов;
  • насколько эффективной является действующая система ценообразования и сбыта готовой продукции;
  • какие методы планирования и управления затратами следует предпочесть на данном этапе работы предприятия.

Подробнее о методах планирования затрат прочтите «Планирование затрат на производство и реализацию продукции».

Выбор инструментов анализа зависит от того, какое из перечисленных выше направлений является приоритетным на текущий момент:

  • Анализ структуры затрат дает наиболее полную картину эффективности производимых расходов компании. Соответственно, в результате становится возможным принять управленческие решения, связанные с формированием планов по дальнейшей деятельности предприятия, выявлению резервов снижения издержек, повышению общей эффективности и рентабельности производства и продаж.
  • Анализ динамики затрат дает представление о влиянии того или иного компонента затрат на итоговый финансовый результат от деятельности предприятия. Причем такое влияние отслеживается во времени. Анализ динамики дает возможность находить варианты управления прибылью и рентабельностью предприятия.

Примеры расчета коэффициента

Детально процесс расчета рентабельности затрат представлен на примерах двух известных российских корпораций: капиталоемкого ПАО АНК «Башнефть» и онлайн-площадки для продажи товаров «Юлмарт».

Таблица 2. Определение ROCS для ПАО АНК «Башнефть», млн руб.

Код

Статья баланса

2014

2015

2016

ст. 2300

Балансовая прибыль

102 518

64 821

178 638

ст. 1600

Себестоимость реализованной продукции

893 122

848 157

972 890

 

Return on Cost of Sales

11,49%

7,64%

18,36%

Вывод! Динамика показателя РЗ для ПАО АНК «Башнефть» нестабильная: в 2016 году он снижается на 8,69% ввиду масштабной реорганизации, которая повлекла за собой увеличение себестоимости реализованной продукции. В 2017 году в компании были внедрены новые подходы к управлению затратами. Изменилась структура корпорации, что привело к сокращению административных и операционных расходов, что обеспечило снижение балансовой прибыли.

Таблица 3. Определение ROCS для НЕПАО «Юлмарт», млн руб.

Код

Статья баланса

2014

2015

2016

ст. 2300

Балансовая прибыль

5,58

6,1

6,8

ст. 1600

Себестоимость реализованной продукции

32,1

32,8

33,7

 

Return on Cost of Sales

17,38%

18,59%

20,18%

Вывод! В рамках НЕПАО «Юлмарт» рентабельность затрат увеличивается постепенными темпами: на 1-3% в год. Такая тенденция обусловлена постепенным сокращением административных и коммерческих затрат. Рост балансовой прибыли перекрывает рост себестоимости продукции и обеспечивает увеличение РЗ.

Несмотря на то, что в 2017 году обе рассматриваемых корпорации демонстрировали рост рентабельности затрат, у «Юлмарт» этот коэффициент имеет более высокое значение: его активы в основном представлены товарно-материальными запасами, в то время как для АНК «Башнефть» ROCS — это дорогостоящие основные средства.

Подробно алгоритм расчета показателя ROCS на базе табличного редактора Excel представлен в образце.

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Состав и структура затрат на производство продукции

Для грамотного учета, глубокого анализа и качественного планирования производственных издержек применяются различные их классификации. 

Наиболее популярны среди них две – по элементам и по статьям калькуляции.

Первый вариант – поэлементный – предполагает деление затрат на группы по признаку их экономической сущности. При этом не учитываются места возникновения издержек и направления их использования. 

В поэлементной классификации выделяют следующие виды затрат:

  • Материально-сырьевые;
  • Зарплатные;
  • Амортизационные;
  • Иные.

Калькуляционная же группировка как раз предполагает учет издержек по локациям их появления, что позволяет исчислить величину себестоимости каждого продукта в компаниях, характеризующихся широкой номенклатурой выпускаемых изделий. 

На предприятиях обычно используется следующий перечень статей калькуляции:

  1. Материалы (за минусом возвратных отходов).
  2. Трудовое вознаграждение производственного персонала.
  3. Выплаты на соц.нужды.
  4. Траты на обслуживание, использование и содержание производственных машин.
  5. Общепроизводственные издержки.
  6. Потери в связи с браком.
  7. Затраты общехозяйственного характера.
  8. Коммерческие издержки.

Все эти статьи в совокупности формируют полную себестоимость продукта, а пункты 1-7 – производственную его себестоимость. 

Пример расчета

Рассмотрим пример расчета себестоимости по формуле.

В качестве примера используется структура себестоимости по расходным статьям балансового отчета в расчете на одну тысячу продукции:

  • Растраты сортировку и логистику конечного продукта – пять процентов от производственной себестоимости.
  • Растраты общехозяйственного характера – двадцать процентов к оплате труда производственных рабочих.
  • Растраты по строке заработной платы – сорок процентов к оплате основных производственных рабочих;
  • Растраты общепроизводственного характера – десять процентов.
  • Закупка электричества и топлива на технологические цели – 1,5 тысячи рублей.
  • Покупка материалов, а также сырья используемых в производственном процессе – три тысячи рублей;
  • Заработная плата основных рабочих – две тысячи рублей.

Задача заключается в потребности определения уровня стоимости изготовителя в расчете на одну единицу продукции, а также объем дохода от его продажи, в случае приемлемого уровня рентабельности в пределах 15 процентов.

Исчисления производятся в абсолютном выражении непрямых растрат компании, данные в процентных определениях к оплате труда основным сотрудникам на одну тысячу созданного продукта:

  1. Расходы по строке заработной платы = 2000 рублей х 40 процентов / 100 процентов = 800 рублей.
  2. Растраты общехозяйственного характера = 2000 рублей х 20 процентов / 100 процентов = 400 рублей.
  3. Общепроизводственные траты фирмы = 2000 рублей х 10 процентов / 100 процентов = 200 рублей.

Определение производственной себестоимости растрат компании происходит на базе всех затрат:  1000 = 400 + 3000 + 800 + 200 + 2000 + 1500 = 7,9 тысяч рублей

  • Растраты компании на упаковку и логистику = 7 900 х 5 процентов / 100 процентов = 395 рублей.
  • Полная себестоимость созданного продукта (тысяча изделий) = 7 900 + 395 = 8 295 рублей.
  • Полная стоимость составляет в среднем 8,3 рубля.
  • Стоимость одного товара = 8,3 рубля + 8,3 рубля х 15 процентов / 100 процентов = 9,5 рублей.

Помимо вышепредставленных факторов, которые оказывают огромное влияние на процесс генерирования стоимости выпускаемой продукции, немалую роль могут играть налоговые вычеты.

Подавляющее число компаний, занимающихся выпуском различной продукции, всегда учитывают налоговые отчисления в процессе формирования единой цены. Единственным исключением, может служить наличие каких-либо налоговых привилегий либо налоговых каникул на определенный временной интервал.

Определение, формулы и применение

Значение показателя в динамике

Для анализа деятельности предприятия и его текущих затрат изучают показатель в динамике. Для этого сравнивают годовые, квартальные или даже месячные данные.

Уменьшение значения можно охарактеризовать по-разному:

  •  Увеличение расходов (себестоимости) и снижению объемов прибыли;
  •  Вынужденное снижение цен для стимулирования сбыта;
  •  Увеличение составляющих расходов.

Увеличение показателя характеризует:

  •  Снижение затрат;
  •  Увеличение прибыли и доходов;
  •  Ускорение оборачиваемости активов;
  •  Увеличение эффективности использования оборотных и основных средств.

Указанные характеристики имеют место быть при относительно постоянном уровне издержек предприятия. Динамика показателя отражает другие изменения в управлении компанией и характеризует ее эффективность.

Анализ динамики показателя

Для выявления факторов, влияющих на уровень рентабельности, применяют факторный анализ. Он состоит из нескольких пошаговых формул. Как рассчитать показатели для факторного анализа, указано ниже:

  1.  Рассчитываем значения на начало и конец анализируемого периода. Например, можно взять показатели за отчетный и прошлый год.
  2.  Рассчитываем промежуточные значения для выявления влияния каждого отдельного фактора. Для этого заменяем в формуле на начало периода один показатель на его значение в конце периода. Полученное значение сравниваем с предыдущим. Разница и будет фактором влияния замененного показателя на уровень рентабельности затрат.
  3.  Постепенная замена всех значение в формуле на показатели отчетного периода. В итоге должно получится значение отчетного периода. Значит расчет был проведен правильно.

Анализ факторов влияния позволит выявить слабые или, наоборот, сильные стороны. С их помощью возможно регулировать значение и уровень издержек в будущем периоде и корректировать политику сбыта и производства организации. Это также позволит спланировать показатели будущих периодов при составлении бюджетов на следующий год. для планирования следует брать значения несколько последних периодов.

Читайте далее:

Формула себестоимости реализованной продукции

Что такое полная себестоимость продукции предприятия

Что такое OIBDA простым языком

Рентабельность продаж – это что такое простыми словами

Понятие и виды рентабельности предприятия

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий