Ит-отдел современной компании. оптимизация сфер ответственности

Содержание

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организацииМуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммыОтчетыпо упоминаниямДокументная базаЦенные бумагиПоложенияФинансовые документыПостановленияРубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датамРегламентыТерминыНаучная терминологияФинансоваяЭкономическаяВремяДаты2015 год2016 годДокументы в финансовой сферев инвестиционной

Звезды:

Правила оформления

Есть несколько важных правил:

  • инструкция — это отдельный документ;
  • утверждается руководителем предприятия;
  • содержит подробную текстовую информацию о должностных обязанностях начальника ПТО, его правах и ответственности.

Должностная инструкция начальника ПТО:

  1. оформляется на листах формата А4;
  2. прошнуровывается;
  3. пронумеровывается;
  4. разделы выделяются римскими цифрами;
  5. пункты и подпункты — арабскими цифрами;
  6. наименования разделов набираются прописными буквами.

Общие положения

В любом деле, прежде чем приступить к его выполнению, нужно обговорить все условия. Есть такие условия и в должностной инструкции. Это приём на работу и увольнение, регламентируемые ТК РФ. Это вопросы подчинённости начальника ПТО руководству предприятия. Это требования квалификации и опыта работы. Такую должность можно занять, если есть:

  • высшее техническое или инженерно-экономическое образование;
  • трёхлетний стаж оперативно-управленческой работы на инженерных и руководящих должностях.

После назначения на должность начальник ПТО обязан изучить:

  1. устав предприятия;
  2. правила внутреннего трудового распорядка;
  3. свою должностную инструкцию.

Распоряжения и приказы дирекции тоже никто не отменял. Следовать им просто необходимо.

На эту должность никогда не возьмут незнающего и неопытного человека. Как можно руководить большим подразделением на производстве, если нет понятий о технологии, планировании и оперативном управлении? А нужно будет:

  • решать вопросы организации складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;
  • разбираться в составлении производственных программ и календарных графиков;
  • следить за выполнением правил эксплуатации оборудования;
  • использовать в работе все виды технической документации;
  • заниматься организацией труда и оперативного учёта.

Трудовое законодательство, экономика, экология и охрана труда… Их тоже нельзя оставить без внимания.

Обязанности руководителя производственно-технического отдела

Они прописаны в части 1 Раздела I , утверждённого Постановлением Минтруда России № 37 от 21.08.1998 г., в новой редакции от 27.03.2018 г.

Важно!Самое главное для этой должности — организовать работу по оперативному регулированию процесса производства и обеспечить ритмичность выпуска продукции согласно плану производства.

Каждый день возникают десятки вопросов, требующих быстрых и правильных решений. Это оперативный контроль за:

  • ходом производства;
  • использованием транспортных средств;
  • выполнением погрузочно-разгрузочных работ.

Нужно заниматься обеспечением производства:

  • документацией;
  • оборудованием;
  • материалами;
  • инструментом.

Уделять внимание:

  • незавершённому производству;
  • взаимодействию подразделений предприятия;
  • освоению технических новшеств, изобретений и передового опыта.

Эти вопросы постоянно находятся в зоне ответственности начальника ПТО. Как организовать такую сложную работу и не упустить ни одной мелочи? Ежедневная упорная работа и умение руководить людьми — вот в чем секрет.

Права

Их гораздо меньше, чем обязанностей, но они есть:

  • знакомиться с проектами приказов дирекции, касающихся работы ПТО;
  • вносить предложения по улучшению своей работы;
  • привлекать специалистов предприятия из других структур для решения проблем своего отдела;
  • просить и даже потребовать содействия дирекции.

А чтобы оперативно решать любые вопросы даётся право подписи на организационных и распорядительных документах своего ведомства.

Ответственность

Должность начальника ПТО трудна. Многообразие решаемых проблем может привести к стрессу и ошибкам. Нарушения закона и своих должностных обязанностей, материальный ущерб — всё это входит в зону ответственности начальника ПТО.

Скачать бланк должностной инструкции начальника ПТОСкачать образец должностной инструкции начальника ПТОМы не рекомендуем самостоятельно оформлять документы. Экономьте время – обращайтесь к нашим юристам по телефонам:
+7 (812) 467-37-23Санкт-Петербург

Надеемся, что прочитав эту статью, вам будет намного легче составить должностную инструкцию для начальника ПТО вашего предприятия. Здесь указаны все правовые документы и даны необходимые пояснения.

Для решения вашего вопроса – обратитесь за помощью к юристу. Мы подберем для вас специалиста. Звоните +7 (499) 938-90-37 Москва +7 (812) 467-37-23 Санкт-Петербург

Плохо

Полезно!

Важные навыки

Внимательно рассмотрев образец должностной инструкции можно увидеть, что специалист отдела ПТО просто обязан обладать, как общими, так и спецзнаниями в конкретной сфере. К общим можно отнести:

  • Понимание организационной структуры предприятия, на котором он работает.
  • Основные процессы производства.
  • Понимание бизнес-процессов.
  • Законодательные нормы в сфере работы.
  • ТК РФ.

Что касается специальных знаний, то это:

  1. Нормы/правила производственных участков.
  2. Создание проектов и смет.
  3. Нормативы реализации работ на объекте.
  4. Как осуществлять контроль качества выполнения.
  5. Условия сдачи готовых объектов.
  6. Применяемые ресурсы, расходники, инструменты, готовые изделия. Иногда в процессе работ их приходится заменять.

Функции

На технический отдел возложены следующие функции:

4.1. Техническое оснащение предприятия.

4.2. Разработка и выпуск технических чертежей.

4.3. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.

4.4. Обеспечение эффективности проектных решений.

4.5. Экономическое обоснование необходимости переоборудования.

5.6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.

4.7. Организация приемки оборудования.

4.8. Контроль за поставками оборудования.

4.9. Складирование, хранение и учет оборудования.

4.10. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.

4.11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.

4.12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.

4.13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.

4.14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию.

4.15. Согласование размещения оборудования.

4.16. Расчет норм расходования материалов.

4.17. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.

4.18. Определение потребности в профилактическом ремонте.

4.19. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ.

4.20. Разработка нормативов ремонтных работ.

4.21. Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.

4.22. Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования.

4.23. Своевременное подключение и отключение оборудования к электросети.

4.24. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, техники безопасности.

4.25. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации.

4.26. Выявление потребности предприятия в технической информации.

4.27. Согласование технической документации с технологическими подразделениями предприятия.

4.28. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.

4.29. Участие в общем планировании деятельности предприятия.

4.30. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.

4.31. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.

4.32. .

3.2. Участие в выполнении бизнес-процессов

В рамках бизнес-процессов в соответствии с их регламентами сотрудники Подразделения непосредственно выполняют следующие подпроцессы:

Процесс

Владелец процесса

Выполняемые подпроцессы

1.

Директор

A1.4 Разработка нормативно-методической документации

2.

A4.2 Реализация проекта

Заместитель директора по производству

A4.2.3 Формирование исполнительной документации

3.

A4.2.1 Проектирование и оценка проекта

Руководитель проекта

A4.2.1.1 Предпроектное обследование

A4.2.1.2 Техно-рабочее проектирование и анализ проекта

A4.2.1.3 Верификация и валидация техно-рабочего проекта

4.

A4.3 Завершение проекта и анализ результатов проекта

A4.3.2 Формирование замечаний

В рамках бизнес-процессов в соответствии с их регламентами сотрудники Подразделения участвуют в выполнении следующих функций:

Процесс

Функция

Тип участия

Организационная единица

1.

A4.2.1 Проектирование и оценка проекта

A4.2.1.1 Предпроектное обследование

утверждает результат

Начальник инженерно-технического отдела

A4.2.1.2 Техно-рабочее проектирование и анализ проекта

утверждает результат

Начальник инженерно-технического отдела

Производственная программа автотранспортного предприятия

Основные процессы производственной деятельности транспортного предприятия можно разделить на 4 группы:

  • основное производство, предполагающее осуществление главной цели автотранспортного предприятия — перемещение людей и грузов на определенную территорию по указанному маршруту следования;
  • вспомогательное производство, предназначением которого является создание нормальных условий функционирования автотранспортного парка, в том числе его техническое обслуживание и ремонт;
  • обслуживающее производство, главной целью которого является обеспечение основного и вспомогательного производства необходимыми ресурсами, в том числе сырьем и материалами, горюче-смазочными материалами, электроэнергией;
  • управление производством, как общехозяйственный процесс предполагает контроль над деятельностью всего предприятия, сбор и анализ необходимой информации, составление плана работы компании на перспективу, внедрение результатов НИОКР.

Все эти группы процессов при осуществлении деятельности тесно связаны между собой и не могут существовать отдельно друг от друга.

Отзывы

Лариса Ф. Ш.

http://dv0r.ru/forum/index.php?topic=5057.25

ЕленаN

Благодаря своей универсальности и неприхотливости сорт Аврора получил большое распространение. Его вкусные, разваристые клубни можно встретить на столе в любых уголках страны.

4.1. Входящие документы и объекты

Вход

Объекты

Поступает от

Подразделение

Исполнитель

Процесс/Внешняя среда

1.

Годный инструмент к хранению

Инструмент

Склад

Кладовщик

A6.4.8 Приходование инструмента

2.

Инструмент к обслуживанию

Инструмент

Лица, выполняющие СМР

Производственный отдел

Мастер

A4.2.4 Пуско-наладочные работы

3.

Инструмент к поверке

Инструмент

Лица, выполняющие СМР

A4.2.2.3 Выполнение строительно-монтажных работ

Производственный отдел

Мастер

A4.2.4 Пуско-наладочные работы

4.

Платежный бюджет

Платежный бюджет

ИнТехПроект

Бухгалтерия

A7.4 Формирование платежного бюджета

5.

Потребность в инструментах

Заказ на инструмент

Производственный отдел

Руководитель проекта

A4.1.5 Планирование потребности в ТМЦ и инструментах

6.

Требования по поверке и калибровке инструмента

Паспорт инструмента

Склад

Кладовщик

A6.4.6 Получение инструмента и сопроводительной документации

Внутреннее проявление заболеваний

Люди с характерными эмоциональными расстройствами более подвержены проблемам с желчным пузырем, протоками и печенью. Как это происходит на практике:

  1. Конфликтная ситуация.
  2. Протоки расширяются для переваривания эмоциональных токсинов, желчи вырабатывается больше. Человек может ощущать болевые ощущения.
  3. Завершение конфликта.
  4. Сужение проток. Для людей проявление может быть в отеках, а чаще в начале воспалительных процессов.
  5. Если данная ситуация повторяется регулярно, образуются камни в желчном пузыре и печени.

Функции начальника ПТО на разных этапах строительства

Работа ПТО охватывает все этапы строительного процесса:

  • Участие в процедурах отбора, в тендерах.
  • Заключение договоров с клиентами, подрядчиками и смежниками.
  • Контроль и управление процессом строительства с использованием эффективных методов производства (соблюдение сроков поставок материалов, продуманная логистика, использование новых технологий).
  • Соблюдение сроков строительства, приемка, сдача объекта и ввод в эксплуатацию. Поэтому, должностные обязанности начальника ПТО на каждом этапе будут распределены следующим образом:

Подготовительный этап

►Прямое участие в тендерах совместно с СДО, ОМТС. ► Формирование тендерной документации. ► Анализ и оценка технического задания. ► Получение в надзорных органах разрешительных документов. ► Контроль разработки и утверждение проектов и технологических карт (ППР) ► Изучение договоров, с целью грамотного управления проектом, знания прав, обязанностей и ответственности за действия компании. ► Проведение переговоров с техническим заказчиком и подрядчиками. ► Формирование пакета документов для допуска к строительным работам. ► Анализ сметной документации на соответствие с техническим заданием, рабочей документацией. ► Оформление актов на дополнительные работы, заключение доп. соглашений совместно с СДО. ► Утверждение графиков планируемых работ, графиков движения МТР, людских и технических ресурсов. ► Планирование трудозатрат и энергоресурсов компании. ► Составление заявок на необходимые стройматериалы и оборудование, заявки направляются в отдел снабжения (ОМТС). ► Соответствие с рабочей документацией поставляемых материалов и оборудования, а также согласование в случае отклонения от проекта, РД.

Строительный этап

Работа начальника ПТО на данном этапе – осуществление контроля каждой стадии строительного процесса. ►  Разработка мероприятий с целью снижения себестоимости строительных работ (совместно с ОМТС) ►  Регулярный контроль над сотрудниками своего отдела- инженеры, как правило, обязаны в установленный срок оформить и подписать исполнительную документацию, а также прочие поручения от начальника ПТО и выше. ►  Отслеживание правильного вовлечения материалов и оборудования, их списание по форме М-29. ►  Подписание, либо пристальный контроль за подписанием у представителей технадзора и заказчика формы КС-2 и КС-3 после завершения очередного отчетного периода. ►  Согласование любых отклонений от технической документации в проектной организации. ►  Составление внутренних отчетов и ведомостей по выполненным работам для приемки работ и расчета с субподрядчиками. ►  Контроль качества и соответствие с рабочей документацией строительно-монтажных работ и сроков их выполнения по графику производства работ.

Завершающий этап

► Устранение замечаний и передача заказчику исполнительной документации. ► Создание рабочей комиссии, а также участие в ней при приемке объекта, подписание акта о готовности. ► Подписание формы КС-14 и КС-11 (акты приемки законченного строительства объекта).

Безопасность на автотранспортном предприятии

Повышенное потребление на автотранспортном предприятии горючих материалов и электроэнергии требует от менеджмента учета соответствующих производственных рисков.

Речь идет о создании надлежащих условий труда в плане пожаро- и электробезопасности автотранспортного предприятия.

В соответствии с типовыми правилами пожарной безопасности, разработанными специально для транспортных компаний, на автотранспортном предприятии необходимо регулярно реализовывать следующие мероприятия:

  • проводить все виды инструктажей, в том числе первичные — при поступлении на работу сотрудников — и периодические;
  • оборудовать все помещения ручными и автоматическими средствами пожаротушения;
  • назначить сотрудников, ответственных за пожарную безопасность;
  • создать и разместить во всех помещениях планы эвакуации при возникновении пожара;
  • периодически осуществлять осмотр системы пожаротушения и устранять выявленные нарушения.

Для контроля электробезопасности в организации назначаются ответственные лица, которые следят за состоянием электрической системы, обучают персонал по работе с ней, а также выдают допуск на работу с электрооборудованием.

Экологическая безопасность на автотранспортном предприятии — новое направление деятельности, связанное с защитой окружающей среды от вредоносного воздействия самого предприятия.

Законодательством предусмотрены мероприятия, которые должна осуществлять организация с целью снижения влияния на окружающую природную среду:

  • укрепление технической базы экологически безопасным оборудованием,
  • сертификация производственных линий и агрегатов,
  • регулярные проверки на предмет соблюдения санитарных норм и правил и т.п.

Организационная структура автотранспортного предприятия

Автотранспортному предприятию присуща характерная организационная структура, представляющая собой различные подразделения, отделы и службы.

Каждое звено призвано выполнять возложенные на него обязанности, используя полномочия должностных лиц, знания и умения кадровых сотрудников, а также предоставленную материальную и информационную базу.

Организационная структура автотранспортного предприятия может быть представлена в следующем виде.

. Генеральный директор, осуществляющий непосредственное управление автотранспортным предприятием.

. Ему подчиняются все остальные службы, которые условно можно разделить на 3 основные группы:

  • эксплуатационная служба;
  • техническая служба;
  • экономическая служба.

Анализ деятельности автотранспортного предприятия показывает, что наиболее перспективна и эффективна линейно-функциональная организационная структура компании, предполагающая, что:

  • линейные звенья структуры выполняют функции командования, управления и принятия решений. К ним относятся генеральный директор, заместитель генерального директора по эксплуатации, главный инженер, главный бухгалтер и начальник отдела кадров, непосредственно осуществляющие управление автотранспортным предприятием;
  • функциональные звенья структуры выполняют функции по внедрению принятых решений в производство, а также непосредственно осуществляют все хозяйственные процессы.

Должностная инструкция начальника ПТО

Начальник ПТО в первую очередь руководствуется должностной инструкцией, составленной в рамках, установленных действующим трудовым законодательством РФ, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и внутренними нормативными документами организации.

Начальник ПТО обязан знать:

  • Структурную составляющую своей организации и все функции отдела, специфику работы и взаимодействия всех подразделений.
  • Возможности и ограничения компании, специфику снабжения предприятия ресурсами и материалами.
  • Виды строительных услуг и производимой продукции компании.
  • Особенности производственного планирования.
  • Оперативный учет хода строительства, путем оформление ежедневных сводок, отчетов.
  • Особенности работы транспортного отдела и складского хозяйства, специфику погрузочно-разгрузочных работ.
  • Количество спецтехники и необходимого оборудования для производства, их текущее техническое состояние.
  • Нормативные акты, технические условия, правила проектирования сооружений, новые технологии, применяемые в строительстве.
  • Правила и регламенты заполнения, сроки оформления и сдачи допускной, разрешительной, исполнительной и технической документации.
  • Состав и требования к оформлению сметной документации.
  • Составы ПОС и ППР.
  • Конструктивные особенности строящихся объектов, методы их расчета и последовательные этапы строительства.
  • Основы организации оперативным управлением СМР, в том числе с использованием компьютерных программ.
  • Сопровождение процесса реализации проектов, вплоть до сдачи в эксплуатацию.
  • Методику составления смет и заявок на приобретение стройматериалов и оборудования.
  • Особенности оформления тендерной документации
  • Методы анализа экономической эффективности компании.

На что опирается в своей профессиональной деятельности начальник ПТО:

  1. Закон Российской Федерации.
  2. Устав и нормативные документы предприятия.
  3. Должностная инструкция начальника ПТО.
  4. Официальные приказы руководителя или заместителя директора компании.
  5. Распоряжения главного инженера.

Учетная политика автотранспортного предприятия

Автотранспортное предприятие как полноправный хозяйствующий субъект обязано вести бухгалтерский и налоговый учет, а для этого необходимо, чтобы в нем была принята учетная политика.

Этот документ обладает рядом особенностей в силу отнесения организации к специфическому направлению деятельности — оказанию услуг компаниям и населению.

Учетная политика автотранспортного предприятия представляет собой документ, содержащий основные положения о том, каким образом будет осуществляться бухгалтерский и налоговый учет на предприятии.

Это могут быть два отдельных документа либо два раздела одной учетной политики — вопрос о выборе варианта оформления документации решается руководством компании.

Грузовое автотранспортное предприятие может иметь учетную политику, отличную от предприятия, осуществляющего пассажирские перевозки.

Связан этот момент со спецификой деятельности той и другой компании, и она обязательно должна отражаться в учетной документации.

Учетная политика транспортной компании должна в обязательном порядке утверждаться приказом генерального директора и содержать основные разделы, в том числе:

  1. Организационно-технический раздел, в котором указывается рабочий план счетов бухучета, формы первичных учетных документов, ответственные лица за ведение учета и соблюдение законодательства РФ, правила документооборота в организации, методы обработки учетной документации, порядок осуществления инвентаризации, способы оценки обязательств и активов компании;
  2. Методологический раздел бухгалтерского учета, в котором конкретно указывается, каким образом осуществляется бухгалтерский учет по тем или иным счетам, к примеру, по основным средствам или нематериальным активам, материально-производственным запасам или ГСМ, доходам и расходам транспортного предприятия;
  3. Методологический раздел налогового учета, в котором конкретно указывается, каким образом осуществляется налоговый учет при выбранной системе налогообложения.

Учетная политика влияет на то, каким образом будет вестись учет и какие конечные показатели будут получены. В последующем именно на них будет опираться анализ деятельности автотранспортного предприятия и выявляться результирующие итоги.

1.4. Ответственность

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением целей и задач несет Начальник инженерно-технического отдела.

Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Девясил в косметологии

  01. 05. 2020

7.1. Входящие документы и объекты

Вход

Объекты

Поступает от

Подразделение

Исполнитель

Процесс/
Внешняя среда

1.

Информация о внешней среде

Информация о внешней среде

{Граница}

2.

Отчет об удовлетворенности клиента

Отчет об удовлетворенности клиента

Команда проекта

A4.3.1 Ввод системы в эксплуатацию

3.

Перечень замечаний по проекту

Перечень замечаний по проекту

Производственный отдел

Руководитель проекта

A4.3.2 Формирование замечаний по проекту

4.

Платежный бюджет

Платежный бюджет

ИнТехПроект

Бухгалтерия

A7.4 Формирование платежного бюджета

5.

Потребность в инструментах

Заказ на инструмент

Производственный отдел

Руководитель проекта

A4.1.5 Планирование потребности в ТМЦ и инструментах

6.

Предложение о внесении изменений в документацию

Предложение об изменении нормативно-методической документации

Подразделения компании

7.

Сдаточная документация

Акт ввода в эксплуатацию

Сдаточная документация

Производственный отдел

Руководитель проекта

A4.3.1 Ввод системы в эксплуатацию

8.

Стратегия развития

Стратегия развития

Отдел продаж

Начальник отдела продаж

Посадка

Для того чтобы получить хороший урожай, необходимо правильно посадить растение. Картофель очень светолюбив, поэтому выбирают полностью открытый участок.

Хороший посадочный материал — залог богатого урожая

Подготовка почвы

  1. Осенью по земле разбрасывают полуперепревший навоз (4–5 вёдер на 10 кв. м) и суперфосфат (примерно 1 стакан на 10 кв. м). После этого почву хорошо перекапывают и оставляют до весны. Если по каким-либо причинам сделать это не удалось, можно внести удобрение прямо в лунки при посадке. Для этого под каждый куст высыпают горсть перегноя или компоста и небольшую щепотку суперфосфата или нитроаммофоски.

Технология посадки

Клубни высаживают в открытый грунт после наступления устойчивой тёплой погоды со средней температурой не ниже +10°C.

Чтобы высокие, раскидистые кусты Авроры не мешали друг другу, междурядья делают максимальной для картофеля ширины (60–80 см). Кладут клубни очень аккуратно, избегая повреждения молодых ростков. Затем присыпают землёй примерно на 10 сантиметров.

Класть клубни в ямки нужно осторожно, чтобы не повредить ростки

Ухаживать за картошкой необходимо от появления первых зелёных ростков и до засыхания ботвы. Весь комплекс мероприятий включает в себя такие пункты:

Окучивание

  1. После появления первых всходов картофель окучивают. Если ростки при этом полностью засыпались землёй, ничего страшного, они продолжат свой рост. Если погода сухая, после завершения работы грядки обязательно поливают.
  2. Второе окучивание проводят, когда стебли достигнут высоты 15–20 см. Его совмещают с подкормкой азотным минеральным удобрением. Это может быть селитра, мочевина или нитроаммофоска. Небольшое количество гранул удобрения разбрасывают вдоль рядов и в процессе работы заделывают в землю. Растения после этого обязательно обильно поливают.

Картофель сорта Аврора имеет высокую ботву, поэтому кусты обязательно нужно окучивать

Полив

До появления всходов картофель не поливают, ведь в клубне достаточно влаги для питания ростков. Избыток воды в этот период не даст корневой системе развиться должным образом. Первый полив проводят через 5–7 дней после появления дружных всходов.

Картофель любит обильное и частое увлажнение. До цветения поливают каждую неделю, расходуя 2–3 литра воды под каждый куст. Когда растение выпускает бутоны и начинает завязывать клубни, объём увеличивают до 3–5 литров. В этот период необходимо особенно внимательно следить за состоянием почвы — при дефиците влаги количество и качество клубней резко снижается. Щедрый полив в период цветения способен увеличить урожай на треть.

Подкормка

Удобряют Аврору три раза за сезон:

  • после появления всходов;
  • в период образования бутонов;
  • во время цветения, когда идёт активное клубнеообразование.

Картофель отзывчив как к минеральным, так и к органическим удобрениям. В качестве первых используют селитру, нитроаммофоску, мочевину, калимагнезию.

Самая лучшая органика для картофельных плантаций — жидкая подкормка перебродившим птичьим помётом. Готовят удобрение таким образом:

  1. Бочку или другую подходящую тару до половины наполняют сухим куриным помётом. Если используют голубиный помёт, достаточно заполнить 1/4 бочки.
  2. Ёмкость заливают водой до краёв и плотно закрывают.
  3. Оставляют содержимое бродить на 3–4 дня. За это время азот и другие питательные вещества растворятся и образуется концентрированная навозная жижа. Полученную смесь можно хранить до самой осени.
  4. Перед применением 1 л жижи разводят в 10 л чистой воды.
  5. Картофель перед подкормкой хорошо поливают и лишь после этого вносят разведённый помёт в расчёте 0,5–1 л раствора на куст.

Схема подкормок картофеля (таблица)

Удобрение Когда вносить
  1. Мочевина или аммиачная селитра — 2 ч. л. под каждый куст.
  2. Птичий помёт — 1 л разведённой жижи на растение.
после появления первых всходов
  1. Нитроаммофоска — 1 ст. л. под куст.
  2. Птичий помёт — 1 л разведённой жижи на растение.
начало образования бутонов

калимагнезия — 1 ч. л. под куст
период цветения

Аммиачную селитру рекомендуется использовать после появления первых всходов

Конструктор трудовых договоров WORD для типовой конфигурации 1C: Зарплата и управление персоналом 3.1

Внешняя печатная форма или обработка «Конструктор трудовых договоров на основе документов формата Word». Конструктор автоматически подставляет реквизиты в документ формата Word. Подходит для типовой конфигурации 1С: ЗУП 3.1.

1 стартмани

Все об инженере ПТО

Возведение построек разного характера – это сложный трудоемкий процесс

Важно, чтобы при его проведении были соблюдены все нормы и правила. Для этого изначально разрабатываются проекты, по которым в дальнейшем проводится строительство зданий

От того, насколько качественно составлен проект, зависит дальнейшая судьба объекта. Важно, чтобы возведенная конструкция была надежной и устойчивой в первую очередь, так как от данного фактора зависит безопасность окружающих.

В первую очередь это окончание высшего учебного заведения по соответствующей специальности и опыт работы от 3 лет. Но для определенных объектов, которые не предусматривают капитальное строительство, главное, что требуется от лица, занимающего данную должность, – это умение работать с проектными документами, которые согласно ГОСТУ включают в себя следующее:

  • чертеж
  • технические условия
  • спецификация
  • ведомость
  • схемы
  • способы и последовательность испытаний
  • расчеты, которые, как правило, выполняются в форме сметы
  • технические инструкции
  • документация по введению объекта в эксплуатацию
  • ремонтная документация и т.д.

Задача инженера – уметь не только составлять такие бумаги, но и читать документы, составленные другими лицами. Работа его основывается на знании , а также установленных государством норм и форм документации.

Программа для эффективного оформления исполнительной документации

Проект Neftegazpto.ru рекомендует программу «АЛТИУС – Исполнительная документация». Вместе с программой вы будете заполнять документы в 5 раз быстрее, чем с Excel. Например, «Акт освидетельствования скрытых работ» вы сможете составить всего за 4 минуты.

Программа содержит около 100 общестроительных и отраслевых форм:

  • Формы по электромонтажным работам И 1.13-07
  • Формы по ВСН 12-88 Часть 2
  • Формы по Автодору «ИС-478-р» от 23.05.2002
  • Формы СП 73.13330.2016 СНиП 3.05.01-85
  • Сборник «Пособие к РД 78.145-93»
  • Реестр по газопроводам
  • Реестр документов для технического заказчика
  • Сборник по «РЖД»
  • Сборник «Тепловые сети»

Права

Инженер ПТО по строительству имеет право

дать поручения нижестоящим специалистам, которые находятся в его подчинении. Инженер может контролировать ход работ, утверждать изменения, а также запрашивать все необходимые документы для дальнейшей работы. Каждый сотрудник имеет право решать производственные вопросы путем взаимоотношений с другими компаниями, которые специализируются в определенной области. Также он имеет право доносить свои предложения руководству по улучшению выполнения проектов. Требование обеспечить необходимые условия и представить все документы для выполнения должностных задач, входит в право специалиста.

Инженер ПТО-это

Инженер ПТО – это производственный специалист, занимающийся подготовкой и разработкой большого количества документации на всех стадиях строительства, от получения разрешений на ведение той или иной деятельности до сдачи готового объекта.

Основные задачи инженера Производственно-Технического Отдела:

  1. Подготовка документации, необходимой для начала строительства;
  2. Оформление и контроль заполнения исполнительной документации и всех нормативных форм;
  3. Контроль соблюдения требований регламентов и порядка исполнения производственных требований;
  4. Закрытие объемов выполненных работ
  5. Определение необходимости корректирующих мероприятий;
  6. Составление отчетных документов и сводок;
  7. Анализ конечного результата с точки зрения действующих регламентирующих норм.

Для успешной работы на должности инженер ПТО необходимо обладать следующими навыками:

1. Уметь работать в команде;

2. Уверенно пользоваться ПК и программным обеспечением, таким как AutoCAD, Microsoft Office, Microsoft Paint и т.п.

3. Уметь читать и вникать в проект и рабочую документацию;

4. Грамотно вести деловую переписку;

5. Знать технологические процессы строительства;

6. Ответственно подходить к своим должностным обязанностям.

7.2. Исходящие документы и объекты

Выход

Объекты

Передается в

Подразделение

Исполнитель

Процесс/
Внешняя среда

1.

Заявка на покупку инструментов

Заявка на покупку инструментов

Отдел снабжения

Начальник отдела снабжения

A6.1 Планирование закупок

2.

Перечень замечаний по проекту

Перечень замечаний по проекту

Отдел продаж

Начальник отдела продаж

A1.1 Анализ рынка

3.

Стратегия развития

Стратегия развития

ИнТехПроект

Бухгалтерия

A7.4 Формирование платежного бюджета

Отдел кадров

A3.1 Определение потребностей в персонале

Отдел продаж

A2.1 Привлечение клиентов

4.

Ценовая политика

Ценовая политика

ИнТехПроект

Отдел продаж

A2.2 Определение потребностей клиентов

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий