Регламент подбора персонала (3)

Судебные дела

Поиск по теме:

карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство

1.2 Лизинг персонала как новый подход к подбору персонала

Рассмотренные
выше методы набора персонала, представляют
собой традиционное понимание этого
процесса. Однако в последнее время
появилось ряд новых, нетрадиционных
подходов к подбору персонала. Одной из
таких форм является лизинг персонала.
Мировая практика показывает, что лизинг
персонала находит активное применение
при работе с человеческими ресурсами.

Лизинг
персонала можно рассматривать как форму
временного привлечения персонала со
стороны. Рассмотрим предпосылки
возникновения и использования лизинга
персонала. Чтобы решить проблему
несоответствия наличных трудовых
ресурсов и потребностей организации в
них, необходимо разработать программу
изменения качественных и количественных
параметров трудовых ресурсов предприятия.
Такая программа может предполагать
удовлетворение потребностей в персонале
посредством дополнительного обучения
последнего, принятия на работу специалистов
определенного профиля либо же другие
мероприятия.

Выбор
конкретного мероприятия зависит от
специфики потребности в персонале, а
также от характеристики существующих
трудовых ресурсов. Важную роль играют
такие параметры:

• категория
персонала и перечень требований,
выдвигаемых к кандидату;

• положение
специалиста в оргструктуре организации
(поле деятельности и принятия решений
данным специалистом в организации);

• сроки
поиска специалиста. Критерием выбора
отдельных форм привлечения служит
экономическая целесообразность: на
единицу затрат при каждом варианте
привлечения должен приходиться
максимальный эффект. К лизинговым
отношениям в сфере управления персоналом
прибегают в таких случаях:

  1. Организации
    часто сталкиваются с проблемой
    привлечения высококвалифицированных
    специалистов. Если потребность в них
    не постоянная, а сфера деятельности
    находится в рамках бухгалтерского
    учета, аудита, юриспруденции и других
    областей знаний, где существуют
    специализированные компании,
    предоставляющие такие услуги, то,
    конечно же, прибегают к помощи этих
    компаний. Эта потребность действительно
    становится проблемой, если организация
    небольшая и содержать специалиста или
    прибегать к разовым услугам компаний
    такого уровня накладно. Кроме того,
    может понадобиться специалист,
    аналогичные услуги которого не
    предоставляются на рынке компаниями.
    Найти квалифицированного специалиста
    на временной основе в сжатые сроки
    довольно проблематично. Собственно
    лизинг и возник из-за потребности
    организаций в разноплановых специалистах
    на разные сроки.

  2. Лизинг
    выгоден, в первую очередь, компаниям,
    испытывающим потребность в подборе
    персонала лишь периодически (в такой
    ситуации содержать постоянно своего
    менеджера по персоналу экономически
    не целесообразно). Некоторые службы по
    персоналу, в «обычное» время самостоятельно
    осуществляющие набор сотрудников,
    также прибегают к лизингу в периоды
    «пиковой» нагрузки. Если вдруг открылось
    несколько вакансий, идет большой поток
    резюме и кандидатов, которых надо
    «просеивать» для дальнейшего собеседования
    с руководством.

Многие
компании не могут использовать
классические формы найма и мотивации
сотрудников и сталкиваются с тремя
основными проблемами:


сокращением штата и бюджетной статьи
расходов на персонал головными офисами
компаний при сохранении потребности в
труде соответствующих специалистов;


высокой текучестью высококвалифицированных
кадров вследствие изменения компенсационной
политики компаний.

В
такой ситуации возникает необходимость
привлекать специалистов временно, на
других условиях найма, т. е. делать более
мобильными трудовые ресурсы компании.
Лизинг персонала — это новая форма
привлечения персонала, которая может
помочь решить эти проблемы.

Существует
два вида услуг в области кадрового
лизинга:

1)
предоставление во временное пользование
отдельных специалистов;

2)
формирование штата организации. По
аналогии с физическим капиталом, первую
услугу можно сравнить с оперативной
арендой, так как оперативный лизинг
сотрудников, как правило, носит
кратковременный характер. При использовании
второго вида лизинга зачастую наблюдается
перевод арендованных сотрудников в
собственный штат организации. Однако
это деление условно, поскольку в обоих
случаях возможны исключения.

Таким
образом, цель лизинга более привлекательна,
особенно если речь идет о наборе
нескольких сотрудников.

Работая
с рекрутинговыми агентствами, организация
платит за уже найденного кандидата,
который приступил к работе, т. е. за
результат. В лизинге же оплачивается
собственно процесс поиска.

Система подбора персонала в организации

Современная технология подбора персонала состоит в слаженности процессов планирования штатной численности персонала, использовании современных методов рекрутмента, эффективной системы адаптации, разумной политики по развитию и продвижению кадрового резерва и адекватной системе оплаты и мотивации. Здесь важен комплексный подход: одно без другого не будет работать. Каждый раз, оценивая соискателей, следует задуматься:

  • каковы долгосрочные перспективы востребованности опыта кандидата и знаний в компании;
  • какой потенциал роста у данного кандидата;
  • каков его уровень компетенции и как ожидания по оплате труда коррелируют с уровнем знаний и опытом уже набранных сотрудников, а также системой мотивации и оплаты труда компанией;
  • каким будет уровень адаптации нового сотрудника во время испытательного срока;
  • наш ли это человек, исходя из его ценностей, образа мыслей и поведения.

Только комплексный подход к управлению персоналом и критериям подбора персонала согласно профессиональным, деловым и личностным характеристикам обеспечат высокую эффективность и устойчивость человеческого капитала вашей компании.

Раздел 3. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА

3.1. Порядок формирования оценочной комиссии

Для оценки персонала Компании Приказом Председателя Правления создается Комиссия по оценке персонала (оценочная комиссия), в состав которой включается не менее пяти человек:

·      председатель — Председатель Правления,

·      ответственный секретарь комиссии — заместитель управляющего делами;

·      члены комиссии — Директор по персоналу, руководители структурных подразделений высшего уровня Компании.

3.2. Порядок проведения оценки сотрудников непосредственным руководителем

В целях объективной оценки сотрудников руководители всех уровней осуществляют постоянный учет результатов труда своих подчиненных, оценивают их профессиональные и личностные компетенции.

В начале каждого квартала руководитель ставит перед своим подчиненным персональные цели/задачи, вытекающие из общих задач Бизнес-плана подразделения, и заносит их в оценочную форму. Сотрудник расписывается в оценочной форме, принимая данные цели/задачи к исполнению на текущий квартал.

По истечении квартала руководитель оценивает результаты труда сотрудника, делает соответствующие отметки в оценочной форме и вносит выводы в лист итоговой оценки сотрудника.

3.3. Порядок проведения обратной связи

За неделю до проведения оценки сотрудник знакомится с листом оценки, составленным его непосредственным руководителем по результатам профессионального тестирования, оценочного интервью и оценки эффективности его труда за оценочный период.

Оцениваемый сотрудник имеет право представить в комиссию по оценке материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты оценки. По итогам оценки:

·      сотрудникам предоставляется развернутая и обоснованная информация о требованиях, предъявляемых подразделением к занимаемой ими должности, их соответствии этим требованиям;

·      формируются индивидуальные и групповые планы обучения и развития, рекомендации по саморазвитию:

·      принимается решение о целесообразности вертикальных или горизонтальных кадровых перемещений сотрудника, или включения его в кадровый резерв для обучения и дальнейшего продвижения на более высокие должности;

·      назначается иной размер заработной платы сотрудников в рамках установленного диапазона (вилки) оплаты для данной должности.

После ознакомления сотрудника с результатами квартальной оценки оценочная форма направляется в подразделение по работе с персоналом для учета и реализации представлений руководителя.

3.4. Порядок принятия решений по итогам оценки

Оценочная комиссия принимает решение открытым голосованием простым большинством голосов в отсутствии оцениваемого сотрудника. При равенстве голосов руководитель структурного подразделения обладает правом решающего голоса. По окончании процедуры оценки комиссия дает одну из следующих оценок:

·      соответствует занимаемой должности;

·      соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций оценочной комиссии (обязательно указывается, каких именно);

·      не соответствует занимаемой должности.

·      Основными критериями при определении соответствия занимаемой должности могут быть следующие характеристики:

·      результаты работы, достигнутые сотрудником при исполнении своих должностных обязанностей;

·      результаты работы — количественные и качественные показатели эффективности выполнения всех направлений деятельности, функциональных и административных задач;

·      уровень развития индивидуальной, профессиональной и методической компетентности работника;

·      уровень развития профессионально важных качеств личности.

Знакомство с командой

Новый сотрудник, скорее всего, знаком только с тем, кто его собеседовал. В первые дни ему предстоит познакомиться с коллегами и руководством, понять, кто за что отвечает и куда с какими вопросами обращаться. Если команда большая, запомнить всех будет сложно. К тому же новичок может просто стесняться самостоятельно знакомиться с новыми людьми, тем более — с руководством. 

В нашей компании HR проводит для новичка экскурсию по офису. Для того чтобы новый сотрудник не чувствовал себя неловко, мы не представляем ему каждого из 120 его коллег: просто показываем, что где находится.

А ещё у нас есть стена с фотографиями каждого сотрудника. Когда новичок выходит на работу, то видит на этой стене и свое фото. Благодаря этому он чувствует, что уже является членом команды.

Также каждый новый сотрудник получает письмо со ссылками на внутреннюю базу знаний. Здесь можно найти любую интересующую информацию, в том числе фотографии и имена всех его коллег.

Кажется, что экскурсия по офису не очень помогает сотруднику познакомиться с командой. Новый сотрудник, находясь в стрессе, мало кого может запомнить. База знаний работает лучше: в ней можно найти и историю компании, и заявление на отпуск, и телефоны сотрудников. Но база знаний работает как большой каталог: ты формулируешь вопрос и надеешься найти на него ответ. В таком формате база помогает сотруднику освоиться с некоторыми бизнес-процессами и узнать структуру компании, но почти не помогает ему влиться в коллектив.

Сейчас мы хотим сделать этот этап более человечным и эффективным, сделать так, чтобы новому сотруднику было легче знакомиться с коллегами. Поэтому здесь нам особенно интересны решения других компаний. 

Компания Skyeng помогает новым сотрудникам наладить неформальное общение с коллегами с помощью корпоративного мессенджера. Через один из каналов можно найти себе компанию на обед: бот выбирает другого сотрудника случайным образом. В Digital Ocean на стол новых сотрудников прикрепляют воздушные шарики — таким образом, все сразу видят, где сидит новичок, и могут подойти и поздороваться с ним. 

В Basecamp каждую пятницу случайным образом созваниваются рядовые сотрудники с руководителями. При этом можно обсуждать что угодно, кроме работы. Так сотрудники и руководители могут лучше узнать друг друга. Правда, неизвестно, насколько комфортно и неформально проходит это общение.

Компания Sterling Group устраивает небольшой праздник для всей команды, куда выходит новичок. В первый день вся команда отправляется на совместный обед за счет компании, а новый сотрудник помимо прочего получает еще пирожное. Позитивные эмоции и совместное мероприятие позволяют быстро и комфортно влиться в команду. 

Идея Sterling Group кажется интересной, но нам не подходит. Иногда бывает так, что в течение месяца на работу выходит сразу несколько человек, и устраивать праздник в честь каждого будет весьма накладно. А вот идея с рандомными созвонами и встречами, как в Skyeng и Basecamp, выглядит перспективно. Это поможет новичку преодолеть стеснительность: не он кому-то навязывается, а система сама выбирает ему собеседника или партнера для обеда. Возможно, нам стоит взять её на вооружение.

Как можно было бы улучшить опыт знакомства с командой в AIC, используя идеи Skyeng, Sterling Group и Basecamp? Можно запланировали сделать так:

  1. Сотрудники AIC отмечают места, где любят обедать.

  2. Новый сотрудник получает предоплаченную карту AIC на обед.

  3. В календаре на обеденное время новичку в течение недели назначены “встречи” с указанием места обеда. Место выбирается из тех, что рекомендовали сотрудники компании.

  4. Новичок может принять, перенести или отклонить встречу.

  5. Если он принимает встречу, то его новые коллеги и руководители получают приглашение и тоже могут его принять.

Таким образом, компания помогает сотруднику решить бытовой вопрос «где перекусить» и социальный вопрос «как познакомиться с коллегами». Новому сотруднику это улучшает настроение, снимает стресс, связанный с неизвестностью. Для компании это значит, что адаптация сотрудника проходит быстрее, а количество «ручной» работы HR-специалиста для погружения сотрудника — сокращается.

Результаты поиска

2012-06-23 |

нет

 Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Комментарии:

Пожаловаться

!

информация для представителей компании

?

пошаговая инструкция для самостоятельной проверки компании

2.3. Согласование заявки на подбор директором по персоналу

Входы:  заявка, согласованная ВР; заявка от ГД, направленная на согласование ДП.
Требования к срокам: в течение 1-го рабочего дня с момента поступления заявки.
Исполнители: директор по персоналу.
Инструкции по выполнению действия.
Директор по персоналу согласовывает заявку и направляет  ее в работу  менеджеру по подбору персонала в ГО, менеджерам по персоналу в РФ, а также менеджеру по обучению персонала для подготовки программы адаптации нового сотрудника.
Директор по персоналу не согласовывает заявку в случае наличия оснований (например, отсутствия соответствующей должности в штатном расписании, неадекватности заявленным требованиям рынку труда и т.п.), указывает  основания для отклонения заявки, а также конкретные рекомендации по оптимизации содержания заявки (конкретные формулировки должностных обязанностей, адекватный уровень компенсации и т.д.). Направляет отклоненную заявку ее создателю.
Выходы: заявка, согласованная ДП; заявка, отклоненная ДП.

2.4. Корректировка  заявки на подбор
Входы:  заявка, отклоненная ВР; заявка, отклоненная ДП.
Требования к срокам: в течение 1-го рабочего дня с момента получения отклоненной заявки, если причины ее отклонения устранимы в этот срок.
В случае, если заявка отклонена по причине отсутствия вакантной должности в штатном расписании, оснований для замены или исполнения обязанностей сотрудника, условий для актуализации вакансии, корректировка заявки происходит после внесения соответствующих изменений в штатное расписание, появления оснований для замены сотрудника, возникновения условий для акутализации вакансии.
Исполнители: генеральный директор, руководители высшего и среднего звена.
Инструкции по выполнению действия.
Руководители высшего и среднего звена вносят необходимые коррективы и направляют заявку на повторное согласование вышестоящему руководителю.
Генеральный директор направляет заявку на повторное согласование директору по персоналу.
Выходы: заявка, направленная на согласование ВР; заявка от ГД, направленная на согласование ДП.

2.5. Создание объявления о вакансии
Входы:  заявка, согласованная ДП.
Требования к срокам: в течение 1-го рабочего дня с момента поступления заявки в работу.
Исполнители: менедежер по подбору персонала в ГО, менеджеры по персоналу в РФ.
Инструкции по выполнению действия.
Исполнитель создает документ Объявление о вакансии (наименование должности), далее — объявление о вакансии, используя утвежденный бланк объявления о вакансии,  и направляет его на согласование директору по персоналу. В ГО исполнитель направляет заявку, согласованную ДП, менеджеру по обучению персонала для выполнения им действий процедуры  «Адаптация и прохождение испытательного срока«.
Выходы: объявление о вакансии, направленное на согласование ДП; заявка, согласованная ДП, направленная менеджеру по обучению персонала.

2.6. Согласование объявления о вакансии
Входы:  объявление о вакансии, направленное на согласование ДП.
Требования к срокам: в течение 1-го рабочего дня с момента поступления на согласование объявления о вакансии.
Исполнители: директор по персоналу.
Инструкции по выполнению действия.
Директор по персоналу согласовывает объявление, при необходимости предварительно корректирует  текст объявления и/или ресурсы для его размещения,   направляет объявление его создателю.
Выходы: объявление о вакансии, согласованное ДП.

4- Правила общения с кандидатом во время интервью

Когда вы общаетесь с кандидатом, всегда помните, что вы представляете компанию, а кандидат является не только соискателем на должность, но и потенциальными или существующим потребителем продукции нашего холдинга. Ваша задача — представить компанию в максимально выгодном свете для кандидата, но при этом нарисовать реалистичную картину будущей работы в компании.
Спроси себя

Как к вам относились, когда вы были кандидатами на работу в XXX или в других компаниях? Что положительного или отрицательного вы запомнили из процесса найма на работу? И постарайтесь сформировать позитивное мнение кандидата о компании.
Мы рекомендуем вам во время интервью с кандидатом:
будьте внимательны — следите за этикетом и старайтесь, чтобы кандидату было комфортно во время собеседования.
проявляйте внимание к деталям — собеседование должно быть глубоким и не создавать ощущение поверхностного разговора.
будьте информативны — кандидат должен узнать столько же о XXX, как и вы о претенденте.
никаких ложных обещаний- представьте реалистичное описание компании, отдела и должностных обязанностей.
запомните Правило 2 на 5 — кандидаты должны получить сведения о результатах собеседования по телефону в течение 2-х дней и через 5 дней после личного интервью.
Во время собеседования:
не веди себя агрессивно (как плохой полицейский)
не высказывайте безапелляционно свою точку зрения
не начинай интервью без подготовки. Следует заранее ознакомится с резюме кандидата и результатами телефонного интервью.
воздержитесь от остроумных или парадоксальных вопросов

Негативный опыт кандидата во время собеседования не неприемлем, поскольку плохо отражается на репутации XXX. Даже в случае отказа, кандидат должен чувствовать, что процесс собеседования в наш холдинг был позитивным опытом для него.

Отзывы о компании

| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — РЕТО-НАДЕЖДА

Положительные стороны:Информация об организации подтверждена 2017-03-09 11:35:30

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

21.08.2011
| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — Девчонка с ВИЧ и открытой формой туберкулёза оказалась в Рето

Положительные стороны:Вопрос к тем, кто был в Рето! Девчонка с ВИЧ и открытой формой туберкулёза исчезла из больницы и (только ей известными путями) оказалась в Рето (Истра). Дело в том, что без ежедневной квалифицированной медицинской помощи ей не протянуть и.. В офисе, по тел. промычали, что-то несуразное. Как на самом деле там решается данная проблема? И как нам стоит поступить: попытаться отковырять её оттуда, или начать прицениваться к местам на кладбище???

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

25.11.2011
| положительный отзыв

1

РЕТО-НАДЕЖДА — Христианские собрания

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

31.01.2012
| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

04.05.2012
| положительный отзыв

1

РЕТО-НАДЕЖДА — Спасибо огромное за помощь

Положительные стороны:Спасибо огромное за помощь! Пребывание в Вашем центре мне очень помогло. Вы подарили мне это безумное желание жить. И отдельное спасибо людям, которые живут в РЕТО-Самара за их поддержку, наставления и то, что благодаря их каким-то урокам я многое осознала и теперь совершенно по-другому смотрю на жизнь!

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

26.12.2012
| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — Странно все это

Положительные стороны:Должен быть готов выполнить токсикологические нормы центра?!

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

27.11.2014
| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА

Положительные стороны:Избавиться от зависимостей — это половина успеха. Цель верующих — стать свободными во всех сферах своей жизни. Эту свободу может дать только Бог. Он отдал Сына своего ради нашей свободы. Но у Бога есть условие — Он требует исключительности. Идолопоклонство отвратительно в глазах Бога. Те, кто допускает эгоизм в свои сердца, начинают чувствовать раздвоенность. Эти люди слышат голос Бога равно как и голос врага, что ведет к внутреннему противоречию. Хотя Господь ясно говорит о том, что мы должны делать, вскоре после этого голос врага наполняет наш разум противоречиями, говоря

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

20.04.2015
| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — Семья

Положительные стороны:Доброго времени суток! Скажите, пожалуйста, мой любимый человек сейчас находится у вас на реабилитации. Я не наркоманка и никогда этим не увлекалась. У меня к вам вопрос такого плана: Если он чувствует, что он не готов еще к жизни среди обычных людей и хочет остаться в центре, может ли он забрать меня и ребенка туда к вам? Я готова изменить свою жизнь ради него и хочу придти к богу. Заранее спасибо за ответ.

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

06.05.2015
| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — Подскажите

Положительные стороны:Здравствуйте, меня зовут Алина, мой родственник лечится в Рето-Надежда, он находится там уже 9 месяцев. Сачала было все хорошо, звонили ему, разговаривали, а спустя 4 месяца перемена в голосе. Ничего толком не говорит, много раз были срывы и он хотел уйти оттуда, но потом мы звонили и нам говорили, что все хорошо он передумал уходить. Сейчас по телефону он ничего не говорит и молчит в трубку, будто, что-то скрывает. Мы очень переживаем, подскажите, что нам сделать? Поехать и его оттуда забрать или мы себя просто накручиваем???????!

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

15.05.2015
| положительный отзыв

1

РЕТО-НАДЕЖДА — Благодарность

Положительные стороны:Здравствуйте, дорогие Эльвира, Л. Семенова, А. Кулакова и все, кто помнит меня. Пишет Задолинная Ира. В первую очередь хочу сказать СПАСИБО. За мой неполный год, проведенный в РЕТО. За то, что вы воистину НАСТОЯЩИЕ люди. За понимание, заботу, за любовь. Спасибо, за теперь мою Машу. Не буду оправдываться, не уберегла. Надо было в 2003 хватать её и ввозить с собой в РЕТО. Но, правы вы были, что я не окрепла и этот мир сожрет меня. Но разговор с дочерью очень дал мне много сил, хоть я и не видела

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

04.08.2016
| положительный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА

Положительные стороны:Подскажите, пожалуйста! Куда обратиться за помощью? Где реально помогут?

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

04.01.2011
| отрицательный отзыв

1

РЕТО-НАДЕЖДА — Подумайте прежде

Отрицательные стороны:Это так называемый протестантский центр реабилитации наркозависимых заставляет пациентов принимать их вероисповедание и образ жизни, а не сговорчивых выгоняет за ворота без звонка домой, без денег и без еды. Независимо от времени года и места жительства пациентов. До ближайшей станции электропоезда пешком 5 км. Мы, жители поселка, помогали им добираться до дома. Давали деньги и согревали чаем. Пациенты были из Самары, Новгорода, Ставрополя. Такое отношение к людям не достойно для христиан, каковыми они себя считают.

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

23.06.2012
| отрицательный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — Секта

Отрицательные стороны:Люди там живут годами и десятилетиями. Они как в лагере там. И за счет этого и не торчат.

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

16.03.2013
| отрицательный отзыв

1

РЕТО-НАДЕЖДА — Тут решает каждый сам

Отрицательные стороны:Лицемерие через край, если кому то, действительно, нравится, то это одно, Но на самом деле из 10, так называемых, ответственных, только примерно 3-ое, действительно, рады и хорошо относятся к непонимающим, что происходит. А остальные, просто кино какое то делают. Это видно, друг над дружкой похихикивают за спиной. Если кому то помогло, я рад, но находится в лесу с 18-20 лет и жить по 5-10 лет, это не нормально. Тем более, если скажешь, что собрался домой, морально будут давит все без исключения, и новые, и старые, чувство стадное там развито

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

01.05.2013
| отрицательный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — Мое мнение

Отрицательные стороны:Доброго времени суток. Пишу отзыв все таки в колонку отрицательных, объясняю почему. Сама никогда не была в РЕТО, но очень близкие мне люди были. И на самом деле люди не употребляют пока там живут. Но не хочется грести всех под одну гребенку. Мой очень близкий человек уехал в РЕТО в 2007 году, он был зависим от наркотиков и я тоже, но я поехала в другое место тоже в протестанскую церковь (не буду писать название, чтобы не сочли за рекламу). И он и я мы получили свободу от наркотиков, но

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

05.10.2013
| отрицательный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА

Отрицательные стороны:Написала вчера смс отрицательный отзыв, смс потерялась. Руководство не хочет, что бы о рето надежде люди знали правду. Как сами говорите, бог есть на свете и по второму кругу.

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

14.10.2014
| отрицательный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА

Отрицательные стороны:Там находились трое моих знакомых ребят, правда в разных городах, но оконцовка одинаковая, все колются пуще прежнего! Лучше бы не уезжали, так хоть они не пытались закосить под порядочных. А как приехали, изначально говорили: «не пьём не курим, матом не ругаемся!» Все в разный период времени, но все одну и ту же тематику прогоняли, типа покайтесь, побойтесь, брошюрки раздавали нуждающимся, ой такой смех!) ))) Потом по тихому начинали с курева и алкоголя, ну а потом любимая игломания! Теперь, ой фу даже говорить не хочу! Скажу вам точно одно, как

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

25.04.2015
| отрицательный отзыв

РЕТО-НАДЕЖДА — Рабство

Отрицательные стороны:Если вы хотите испытать все «прелести» рабства вам надо ехать именно сюда. У вас заберут документы, не будет связи с родными, от рассвета до заката вы будете вкалывать, как негр, за тарелку еды и вам будут вдалбливать, что у вас огромная проблема и помочь могут только здесь, все заработанные деньги они забирают себе. Если вы захотите уйти, вас будут держать там под любым предлогом, заставляя работать на них. Своего мнения у вас не будет в принципе, малейшая попытка возразить «ответственному» строго наказываются, вас будут уничтожать морально и физически, зомбируя

Московская область, Истринский район, Филатово дер., 1

Подробнее>>

Пожаловаться

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий