Задачи и функции финансового отдела предприятия

Оптимизация функциональных организационных структур

Меры по усовершенствованию организационной структуры образовывают почву для каскадирования целей и основания системы целевого управленческого механизма.

Выход на высокие экономические показатели обеспечен предприятиям, что функционируют на основании современных бизнес моделей.

Оптимизированная функциональная организационная структура формируется на основе внесения изменений в процессы стратегического планирования. Оно состоит из целей, миссий и подготовки проектов.

Внедрение системы KPI приводит к небольшим изменениям персональной структуры и не повышает показателей предпринимательских рисков.

Разумеется, даже незначительные организационные трансформации следует учитывать и отражать в новой функциональной структуре бизнеса. Эти действия важны для того, чтобы созданная модель соответствовала организационному административному укладу.

Среди результатов оптимизации организационной структуры за счет внедрения ключевых показателей эффективности выделяют:

  • четкое распределение полномочий и ответственности;
  • закрепление руководства по структурным подразделениям;
  • фиксирование мест всех сотрудников и организационных звеньев в программе функционирования фирмы.

Характер бизнес стратегии обуславливает степень реструктуризации компании, изменения направлений администрирования и финансовой политики.

Разработанная предпринимателем бизнес модель подразумевает поэтапное регулирование следующих организационных подходов:

  1. Процессный (обоснование целей и миссий предпринимательства, сортировка всех операций бизнес планирования, анализа внешнего экономического воздействия, мотивации, организации, контролирования).
  2. Администрирование. Разделение полномочий и ответственности за выполнение бизнес-процессов между субъектами руководящего и исполнительного персонала.
  3. Порядок финансирования. Он составляется, исходя из особенностей административного состава. Создается структура в виде иерархической последовательности пунктов финансовой ответственности.

Оптимизация такой системы достигается за счет регулярного анализа внутрикорпоративных потребностей, повышения квалификации кадров, реорганизации ключевых аспектов управления.

Требования к руководителю коммерческого отдела

От коммерческого директора часто ждут чуда: вот придет этот необыкновенный человек, знающий некий секрет успеха, и компания тут же займет топовые позиции. Доля истины в этом есть, грамотный профессионал действительно способен придать бизнесу новый импульс, открыть неведомые горизонты и обеспечить стабильный рост продаж. Однако соответствует этим требованиям далеко не каждый, кто откликается на вакансию коммерческого директора, поэтому поиски нередко затягиваются надолго.

Руководитель этого важнейшего для успеха компании направления должен обладать массой профессиональных навыков, в том числе:

  • вносить вклад в обсуждение и составление бюджета;

  • разрабатывать ценовую политику и определять рекламную стратегию;

  • выбирать эффективные каналы продвижения продукта;

  • мотивировать сотрудников на достижение целей;

  • разбираться в кадровой политике компании;

  • контролировать составление планов продаж;

  • вести переговоры с поставщиками, покупателями, партнерами;

  • разбираться в юридических тонкостях заключаемых договоров.

Опыт работы – обязательное требование к лицу, претендующему на место в высшем руководящем звене. Для коммерческого директора оптимальными сферами приобретения необходимых навыков являются маркетинг, логистика, сфера продаж. Для работы с зарубежными партнерами нужен человек, уже работавший с представителями западных или азиатских компаний.

Перед руководителем, курирующим деятельность коммерческого отдела, стоит задача по объединению различных подразделений, постановке общих целей и организации продуктивной деятельности. Ее выполнение требует лидерских качеств и высокой коммуникабельности. Этот человек должен одинаково легко находить общий язык и с представителями топ-менеджмента, и с рядовыми сотрудниками. Он должен правильно выбирать людей для делегирования части своих полномочий и деликатно контролировать выполнение поставленных перед ними задач.

Коммерческому директору необходимы навыки работы с большими объемами информации. Он должен без труда удерживать в памяти массу сведений, анализировать текущую ситуацию, оперативно принимать верные решения и доносить их до подчиненных.

Внешние обстоятельства постоянно меняются, поэтому коммерческий директор должен быстро обучаться, подстраиваться под новые требования. Более того, ему необходимо быстро предлагать коррективы в стратегию развития компании в пределах своей компетенции.

Умение убеждать собеседников, виртуозно вести переговоры, находить пути выхода из непростых отношений с контрагентами – всеми этими достоинствами также должен обладать человек, претендующий на должность коммерческого директора компании.

Основы знаний по психологии, способность находить подход к любому человеку, сильная интуиция, стрессоустойчивость необходимы любому управленцу, и руководитель коммерческого отдела – не исключение.

Выбирая достойного претендента на эту должность, руководитель компании должен отдавать себе отчет, что он передаст своей правой руке множество собственных полномочий

Важно заранее определить, насколько коммерческий директор будет свободен в принятии решений. Если каждый шаг придется согласовывать с собственником бизнеса, эффективность управления заметно снизится

Объем обязанностей, возлагаемых на такого специалиста, огромен, следовательно, материальное вознаграждение должно быть соответствующим. Как правило, речь идет о соцпакете, солидном окладе и мотивационной доплате. Возможность получить премиальные в достаточно большом размере станет хорошим стимулом для личного вклада коммерческого директора в развитие компании и достижение поставленных целей.

Не стоит забывать и о таких моментах, как оплата мобильной связи и транспортных расходов. В силу своих обязанностей этот управленец ведет постоянные переговоры по телефону, участвует в различных встречах и переговорах. Даже высокий оклад подразумевает полную компенсацию этих затрат, поскольку они необходимы для успешной работы коммерческого директора.

Найти кандидата, отвечающего всем перечисленным требованиям, непросто. Придется изучить множество резюме, провести личные собеседования с наиболее подходящими претендентами, убедиться в правильности своего выбора за время испытательного срока. Для коммерческого директора он составляет не менее полугода. За это время он сможет разобраться в специфике вашей компании и предложить собственную стратегию повышения продаж.

Минусы и риски

Сложные условия. У структурных продуктов могут быть сложные формулы, по которым считается доходность, и различные нюансы. Если смотреть только на потенциальную доходность и не пытаться разобраться в деталях, можно разочароваться.

Урезанная доходность. Если инвестиционная идея сработала, инвестор получит не весь доход, а только ту часть, что предусмотрена условиями структурного продукта. Например, если цена акций утроилась, а по условиям продукта вы получаете 30% от роста, вложенная вами сумма вырастет на 60% вместо 200%. Дивидендов вы тоже не получите: обычно отслеживается цена акций без учета дивидендных выплат.

Во многих продуктах важна цена базового актива на определенную дату. Если за несколько дней до этой даты цена актива резко взлетела, а к дате наблюдения — упала, вы не заработаете на этом резком росте. С точки зрения продукта этого роста вообще не было. А если бы вы владели этим активом, а не структурным продуктом на него, и следили за ситуацией, вы могли бы зафиксировать прибыль.

Может быть так, что актив сильно подорожает и его цена выйдет из интервала, предусмотренного структурным продуктом. Если бы вы владели этим активом, вы бы продали его и заработали, а в структурном продукте можно лишиться дохода — полностью или частично. Все зависит от параметров продукта.

Таким образом, доход от структурного продукта может быть в разы меньше того, что теоретически можно получить, просто вложившись в базовые активы. Это плата за сниженный риск, то есть защиту капитала, или за регулярный купонный доход от структурного продукта.

При этом продавец структурного продукта — брокер, банк, УК — заработает в любой ситуации. Это произойдет благодаря комиссиям или прибыли от продукта — сверх той, что положена инвестору согласно условиям.

Возможные убытки. Это не вклад — доход обычно не гарантирован, страховки АСВ нет. Полная защита капитала есть не у всех структурных продуктов, а еще она может не сработать.

Например, если защитная часть продукта размещена на депозите в банке и у банка заберут лицензию, инвестор потеряет деньги. Если часть продукта — облигации и по ним объявлен дефолт, инвестор потеряет деньги или получит вместо вложенных денег облигации, которые ничего не будут стоить.

Инфляционный риск. Даже если используется полная защита капитала и она сработала, инвестор получит лишь номинальную сумму первоначального вложения. Однако за время действия структурного продукта цены выросли — покупательная способность этой суммы снизилась.

Если инвестор вложил 1 000 000 Р на год в структурный продукт, который не сработал, через год ему вернут 1 000 000 Р. Кажется, что он сохранил капитал, но на самом деле инвестор потерял несколько десятков тысяч из-за инфляции.

Риски продавца. В отличие от ETF, у структурных продуктов есть кредитный риск эмитента. Если компания, выпустившая структурный продукт, перестанет работать, велик риск потерять вложения.

Если эмитент продукта — иностранная компания, в случае проблем придется судиться за рубежом. Это сложно и дорого.

Высокий порог входа. Обычно для вложения в структурные продукты нужно от 200 тысяч рублей или нескольких тысяч долларов. Если захотите нестандартный структурный продукт, собранный под ваши запросы, может понадобиться несколько миллионов рублей.

Для сравнения, стоимость акций и паев биржевых фондов измеряется в сотнях и тысячах рублей за штуку. На 20—30 тысяч рублей на бирже можно создать хорошо диверсифицированный портфель.

Правда, ситуация постепенно меняется. Появляются структурные продукты, где достаточно 100 тысяч или даже 10 тысяч рублей, и инвестиционные облигации со стоимостью около тысячи рублей за штуку.

Краткосрочность. Срок жизни структурного продукта обычно составляет от нескольких месяцев до 2—3 лет. Большинство структурных продуктов плохо подходят для долгосрочных вложений. Кроме того, некоторые продукты могут погашаться досрочно. В таком случае придется искать, куда вложить освободившиеся деньги.

Неликвидность. Торгующийся на бирже структурный продукт может быть сложно купить или продать. Торги такими продуктами идут куда менее активно, чем обычными облигациями, акциями или паями фондов.

Если же речь о внебиржевом структурном продукте, то его действие можно прекратить досрочно, обратившись к выпустившей его компании. Проблема в том, что при этом можно потерять не только доход, но и значительную часть вложенных средств. При досрочном выводе денег защита капитала не действует.

Используемые материалы

Существует три материала, из которых изготавливается структурная штукатурка:

  • силикон;
  • синтетические полимеры;
  • минералы.

Каждый из них обладает характерными особенностями, отличается областью применения.

На основе силикона

Штукатурные составы на основе силикона отличаются повышенными эксплуатационными характеристиками, долговечностью (срок службы — от 20 лет). Благодаря пластичности легко принимает форму. Подходит для отделки неровных или рельефных поверхностей. Адгезивна к большинству строительных материалов:

  • бетону;
  • кирпичу;
  • дереву;
  • гипсокартону и т. д.

Рекомендована для фасадных работ.

Свойства:

  • механическая прочность, противоударность;
  • паропроницаемость, отсутствие конденсата;
  • гидрофобность, влагоустойчивость;
  • неуязвима к ультрафиолету, не теряет цвет;
  • антисептична, устойчива к плесени, грибку, грызунам;
  • пожаробезопасна, не выделяет токсичных веществ при горении;
  • морозоустойчива, неуязвима к атмосферным осадкам, перепадам температур.

Силиконовые составы в сравнении с другими материалами дороже. Легко наносятся, но сложно демонтируются из-за высокой прочности силикона. Неуязвимы к агрессивным моющим средствам, но требуют тщательного ухода. Применяются в техниках «шуба», «короед» и «барашек».

Синтетические смеси

Синтетические смеси изготавливаются на основе акриловой смолы и полимерных связующих. Наполнители:

  • синтетические микрогранулы;
  • строительная, стеклянная, керамическая крошка.

Применяются при наружных и внутренних работах. Составы на основе силиката калия и натрия (жидкое стекло), акриловые тоже относятся к синтетической группе.

Характеристики:

  • устойчивость к перепадам температур;
  • пожаробезопасность;
  • влагонепроницаемость;
  • тепло- и шумоизоляция;
  • адгезивность;
  • неприхотливость в уходе;
  • экологичность;
  • легко окрашиваются;
  • морозоустойчивость;
  • быстрое схватывание.

Составы на основе акрила не требуют предварительной грунтовки, экономно расходуются, но менее устойчивы к ультрафиолету.

Основной недостаток — способность к накоплению статического электричества, скоплению пыли. Силикатные составы служат дольше, но могут менять цвет при намокании, ограничены по цветовой линейке. Синтетические материалы отпускаются в готовом виде.

Внимание
Полимерные смеси отличаются быстрым схватыванием, поэтому работать с ними нужно быстро, не допуская перерывов.

Минеральные

В составе:

  • гидрат извести;
  • минеральная крошка;
  • пластификаторы;
  • гидрофобные компоненты.

Отпускается в сухом виде, поэтому требует соблюдения инструкции при замешивании. Подходит для фасадных работ с обязательной прокладкой армирующей сетки. Перед отделкой внутренних стен требует 2 слоя проникающей грунтовки.

Свойства:

  • паропроницаемость;
  • препятствие для образования конденсата;
  • морозоустойчивость;
  • неуязвимость к атмосферным осадкам, перепадам температур;
  • пожаробезопасность;
  • простой уход;
  • экологичность.

Минеральные смеси не дают усадку при высыхании. Дешевле синтетических, срок службы — до 15 лет. Наполнитель в составе неустойчив к вибрациям, агрессивному механическому воздействию. Применяется для укладки однослойных покрытий. Ограничена в цветовом диапазоне.

Насколько рискованны структурные продукты?

Риск зависит от степени защиты капитала. Структурные продукты можно разделить на три категории:

  • С полной защитой капитала. Доходность продуктов с полной защитой, как правило, невелика. Но их преимущество в том, что продавец структурного продукта обязуется вернуть вам все вложенные деньги, если инвестиционная идея не оправдается. Но дохода в таком случае может и не быть.
    Структурные продукты с полной защитой капитала подойдут осторожным инвесторам.

  • С условной защитой капитала. Полную сумму вложенных денег выплачивают только при выполнении условий инвестиционной стратегии.
    Например, инвестор покупает структурный продукт, выплаты по которому привязаны к ценам акций только одной компании — «Зимородок». Если цена акций «Зимородка» за год не упадет или упадет не более чем на 15%, то инвестор получит доход 20%. Если падение составит от 15 до 30%, то ему выплатят 60% от вложенной суммы. Если акции подешевеют больше чем на 30%, то инвестор получит акции «Зимородка» на всю вложенную сумму. При этом цену акций будут считать на момент покупки структурного продукта. То есть покупатель окажется в ситуации, как будто год назад купил не структурный продукт, а сами акции «Зимородка». Если акции потеряют в цене, например, 40%, то его потери составят как раз 40%.
    Этот вариант подходит для инвесторов, которые готовы рискнуть ради большого дохода.

  • Без защиты капитала. Такие продукты обычно бессрочные, то есть вообще не предусматривают погашения в определенную дату. Вы можете купить и продать их в любой момент, и ваш доход или убыток будет зависеть только от изменения цены продукта.
    Цена таких структурных продуктов привязана к базовому активу — чаще всего к биржевому индексу. Этим они похожи на паи биржевых фондов. При этом колебания цены структурного продукта могут быть больше, чем колебания индекса. То есть, если индекс, например, просел на 10%, цена продукта может упасть на 20%. А если индекс вырастет на 10% — подняться на 20%.
    Структурные продукты без защиты капитала подойдут только самым опытным инвесторам, которые могут прогнозировать движение индексов и быстро принимать решения о покупке и продаже.

Структурный продукт с полной защитой капитала менее рискованный, чем покупка акций. Полная защита означает, что вы сможете вернуть вложенные деньги при любой ситуации на фондовом рынке. Но дохода вы не получите, если инвестиционная идея не оправдается.

К примеру, если вы купите акции компаний «Зимородок» и «Бутерброд», а они подешевеют, то вы потеряете часть капитала. А по условиям структурного продукта с полной защитой капитала, в который входят эти акции (см. пример выше), вы просто не получите прибыль, но и убытков не будет.

Вложения в структурные продукты с условной защитой или вообще без защиты капитала, как правило, еще более рискованные, чем покупка реальных активов. Убытки могут оказаться больше, чем вы потеряли бы при снижении цены акций.

Если инвестиционная идея таких продуктов не оправдает себя, вы можете потерять деньги даже в ситуации, когда фондовый рынок растет и активы дорожают.

Например, акции компаний «Зимородок» и «Бутерброд» вырастут на 15%, а по условиям стратегии рост не должен превышать 10%. В результате ваши вложения в структурный продукт окажутся невыгодными. Доход вы не получите. А если бы вы просто купили те же ценные бумаги, то заработали за счет роста цены акций и купонного дохода по облигациям.

Структурные продукты могут включать любые другие условия: рост или падение валютного курса в определенных границах, изменение цен на драгоценные металлы, колебания биржевых индексов.

Определение слова «Отдел» по БСЭ:

Отдел — Отдел (divisio)1) в систематике растений — высшая по рангу таксономическая категория из принятых для царства растений. 2) в систематике животных — таксономическая категория, иногда применяемая при построении системы высших таксонов — типов. в число таксонов, принятых международным кодексом зоологической Номенклатуры, не входит. 3) в зоогеографии термином«О.» обозначают неарктическую (Новый Свет — Неарктический О.) и палеарктическую (Старый Свет — Палеарктический О.) части Голарктической зоогеографической области. 4) в анатомии и морфологии термин «О.» применяется для обозначения участков тела или его частей (передний, или краниальный, задний, или каудальный, туловищный, шейный и т.п. О.).

Отдел — военный отдел, в Российской империи 19 — начала 20 вв. административно-территориальная единица, соответствовавшая Округу или Уезду, входившая в состав областей, имевших особое военное значение. О. были в Забайкальской, Кубанской, Терской и Сырдарьинской области. На правах самостоятельной области до 1909 существовал Сахалинский военный отдел.

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Подготовка поверхности

Наносить структурную штукатурку можно только на тщательно выровненную поверхность. При необходимости выровняйте стены Ротбандом с предварительным монтажом металлических маяков.

На 10 кв. м площади стены понадобится 5–6 профилей. Мелкие дефекты устраняются стартовой шпаклёвкой и серпянкой. Сетка необходима для выравнивания значительных углублений с перепадом 2–3 см.

Перед этим демонтируйте старую отделку:

  1. краска счищается шпателем или болгаркой, реже нужна кислотная смывка или прогрев строительным феном;
  2. известковая, гипсовая штукатурки смачиваются уксусным раствором, затем сбиваются зубилом;
  3. обои смачиваются водой или кислотным составом или обрабатываются паром, затем снимаются шпателем;
  4. глубокие ямы заполняют стартовой шпаклёвкой, затем нужно утопить серпянку и перекрыть вторым слоем;
  5. мелкие трещины заполняют слоем стартовой шпаклёвки, совершая крестообразные движения;
  6. после полного высыхания или нанесения выравнивающего слоя обрабатывают поверхность двумя слоями грунтовки;
  7. бетонные стены покрывают бетоноконтактом.

Если установлены признаки плесени или грибка, добавьте в грунтовку антисептик

Важно выдержать перерыв на просушку при нанесении двух слоёв грунтовки. Если стены очень неровные, пригласите строительную бригаду для шлифовки основания

Перед началом работ замешайте штукатурку строительным миксером до устранения комков и пастообразной консистенции.

Внимание
Сухую смесь важно не заливать водой, а постепенно засыпать в ёмкость, постоянно помешивая. Для колеровки используют только сухие пигменты

Основные типы организационных структур управления предприятием

Организационная структура аппарата
управления – форма разделения труда
по управлению производством. Каждое
подразделение и должность создаются
для выполнения определенного набора
функций управления или работ. Для
выполнения функций подразделения
должностные лица наделяются определенными
правами на распоряжение ресурсами и
несут ответственность за выполнение
закрепленных за ними функций.

Схема организационной структуры
управления отражает статическое
положение подразделений и должностей
и характер связи между ними.

Различают
связи:

  • линейные (административное подчинение);

  • функциональные (по сфере деятельности,
    без прямого административного
    подчинения);

  • межфункциональные, или кооперационные
    (между подразделениями одного и того
    же уровня).

В
зависимости от характера связей
выделяются несколько основных типов
организационных структур управления:

  • линейная;

  • функциональная;

  • линейно-функциональная;

  • матричная;

  • дивизиональная;

  • множественная.

В
линейной структуре управления каждый
руководитель обеспечивает руководство
нижестоящими подразделениями по всем
видам деятельности.
Достоинство –
простота, экономичность, предельное
единоначалие. Основной недостаток –
высокие требования к квалификации
руководителей (рис. 2.5).

Д – директор; Р. – руководители
подразделений; И – исполнители

Рис. 2.5. Линейная структура управления

Функциональная
организационная структура – связь
административного управления с
осуществлением функционального
управления (рис. 2.6).

На
рис. 2.6 административные связи
функциональных начальников с исполнителями
(И1–И4) такие же, как и для исполнителя
И5 (они не показаны в целях обеспечения
ясности рисунка). Функциональное
управление осуществляется некоторой
совокупностью подразделений,
специализированных на выполнении
конкретных видов работ, необходимых
для принятия решений, поэтому основным
преимуществом данной структуры является
высокая компетентность специалистов.

Д – директор; ФН – функциональные
начальники; И – исполнители

Рис. 2.6. Функциональная структура
управления

Однако
в этой структуре нарушен принцип
единоначалия и затруднена координация.

Линейно-функциональная
структура – ступенчатая иерархическая.
При ней линейные руководители являются
единоначальниками, а им оказывают
помощь функциональные органы. Линейные
руководители низших ступеней
административно не подчинены функциональным
руководителям
высших ступеней управления.
Она применяется наиболее широко (рис.
2.7).

Рис. 2.7. Линейно-функциональная структура
управления:
Д – директор; ФН –
функциональные начальники;
ФП –
функциональные подразделения;
ОП –
подразделения основного производства

Иногда
такую систему называют штабной, т.к.
функциональные руководители
соответствующего уровня составляют
штаб линейного руководителя (на рис.
2.7 функциональные начальники составляют
штаб директора).

Дивизиональная
(филиальная) структура изображена на
рис. 2.8.

Д

Штаб

Рис. 2.8. Дивизиональная структура
управления

Дивизионы
(филиалы) выделяются или по области
деятельности, или географически.

Матричная
– функционально-временно-целевая
структура. Это особый вид организации,
целиком построенной по проектному типу,
действующей длительное время, что
характерно для организаций, постоянно
существующих в проектной форме. Данный
тип структуры характеризуется тем, что
исполнитель может иметь двух и более
руководителей (один – линейный, другой
– руководитель программы или направления).
Такая схема давно применялась в управлении
НИОКР, а сейчас широко применяется
в фирмах, ведущих работу по многим
направлениям. Она все более вытесняет
из применения линейно-функциональную.

Преимущества
матричной организационной структуры:

  • активизация деятельности
    руководителей благодаря созданию
    программных подразделений и резкому
    увеличению контактов с функциональными
    подразделениями;

  • гибкое использование
    кадрового потенциала организации.

Недостатки
структуры такого типа заключаются в
сложности самой структуры, вызванной
наложением большого количества
вертикальных и горизонтальных связей,
а также в сложности управления организацией
в ситуации отсутствия единоначалия.

Множественная
структура объединяет различные структуры
на разных ступенях управления. Например,
филиальная структура управления может
применяться для всей фирмы, а в филиалах
– линейно-функциональная или матричная.

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Виды декоративной штукатурки

Вся декоративная штукатурка делится на две большие группы.

Типы декоративной штукатурки.

  • штукатурка декоративная для внутренних работ
  • декоративная штукатурка для наружных работ

Различаются эти два типа штукатурок тем, что наружная декоративная штукатурка более устойчива к ультрафиолетовому излучению, т.е. меньше выгорает на солнце. И еще фасадная декоративная штукатурка намного лучше переносит «мокрые» погодные условия. Она устойчива к дождям, снегу и т.д.

Из-за своих свойств декоративная штукатурка для фасада дома существует в меньшем количестве видов. Поэтому мы будем рассматривать варианты декоративной штукатурки для внутренней отделки. Т.к. они включают и варианты для фасада дома.

Виды внутренних декоративных штукатурок

1. Рельефные – называются так потому, что создаваемый ими узор получается рельефным. Подразделяются на подвиды:

  • Структурная декоративная штукатурка – узор получается в основном за счет состава декоративной штукатурки. Камешки, кварцевый песок и тому подобное в составе смеси придают узору определенную структуру при нанесении. Типичными представителями являются декоративные штукатурки «Короед», «Шуба», «Барашек».
  • Фактурная декоративная штукатурка – этот вид декоративной штукатурки отличается своей мелкозернистостью и пластичностью. Здесь узор получается за счет особой техники нанесения штукатурки. Для этого используют как подручные средства – щетки, пленку, губки и т.п., так и промышленные специальные изделия – валики с определенным трафаретом рисунка.

2. Гладкие – соответственно узор получается гладким. Представителем является «Венецианская» декоративная штукатурка имитирующая отделку мрамором или ониксом.

Декоративная штукатурка для внутренней отделки стен и для отделки фасада также различается по своему составу. В зависимости от основного связующего элемента декоративные штукатурки подразделяются на такие виды:

  • Акриловая декоративная штукатурка – имеет в своем составе акриловые смолы. Отличается хорошей защитой от воды и влаги, но обладает плохой воздухопроницаемостью. Слабое сопротивление истираемости, по сравнению с другими видами декоративной штукатурки. Низкая пожаробезопасность.
  • Минеральная декоративная штукатурка – состоит в основном из цемента, извести и гипса. Хорошая, натуральная штукатурка, подходящая для отделки помещений с обычной влажностью. На фасаде, в ванной и кухне требует дополнительной защиты в виде покраски, лакировании и т.п. Хорошая воздухопроницаемость делает микроклимат в помещении здоровым и приятным.
  • Силиконовая декоративная штукатурка – универсальная смесь для любых помещений и фасада здания. Хорошая паропроницаемость, влагостойкость и устойчивость к истиранию делают этот вид декоративной штукатурки подходящим для любых работ по отделке.
  • Силикатная декоративная штукатурка – еще одна универсальная смесь для декорирования внутри и снаружи помещения. Не боится воды, солнечных лучей, антистатична. Но для нанесения требуется навык, так как штукатурка быстро застывает.

Надеемся, с видами и типами декоративной штукатурки вы разобрались. Давайте посмотрим фото декоративной штукатурки в интерьере.

Это интересно: Размеры и цены ОСП плит — свойства, преимущества и недостатки

Потребности потребителя

Статьи по теме

Главный специалист в отдел подготовки производства и проектных работ (ВЗиС)

Трансстроймеханизация,ООО – Прямой работодатель

Участие в разработке проектной документации на ВЗиС; проверка субподрядной проектной документации на ВЗиС; защита проектных решений в службе Заказчика …

Как организовать работу с персональными данными на предприятии, видео

https://vk.com/video_ext.php

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий