Подборка лучших онлайн-курсов hr-менеджеров

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! Больше нет необходимости сразу отправлять бумажные документы почтой, Вы это можете сделать в любое удобное время.Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора.Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Поступление возможно только для совершеннолетних лиц.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра)*.
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников Приёмной комиссии по телефону или через форму обратной связи.

Нормативная база кадровика

Основой для успешной работы является Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ. Все изменения и дополнения в него вносятся федеральными законами, определениями и постановлениями Конституционного суда. Разумеется, выучить наизусть весь свод законов невозможно, да и не нужно. Хороший специалист должен знать основные принципы и правила, закрепленные законодательством, и уметь оперативно найти и правильно трактовать нужную информацию.

Чтобы устроиться на работу менеджером по персоналу без соответствующего опыта необходимо изучить следующие разделы и статьи Трудового кодекса:

– главу 1, закрепляющую цели, принципы, действие законодательства о труде и исчисление сроков; – главу 2, регулирующую все виды трудовых отношений; – главу 7, описывающую коллективный договор и правила его заключения; – раздел III. Им установлены общие положения, порядок заключения, изменения и прекращения трудового договора, принципы защиты персональных данных сотрудников; – раздел IV. Им регулируется рабочее время, установлены нормы и режимы; – раздел V. Он закрепляет понятия и разновидности времени отдыха, их применение, исчисление, имеющиеся запреты; – раздел VI. Здесь описаны все правила, принципы и особенности оплаты труда и нормирования; – раздел VII. Он устанавливает гарантии работникам и компенсация при отправлении в командировки, исполнении государственных или общественных обязанностей, получении образования работником, расторжении трудового договора и другие; – раздел VIII. Данный раздел регулирует дисциплину труда и трудовой распорядок; – раздел XI. Им закреплено понятие материальной ответственности, права и обязанности работодателя и работника; – раздел XII. Устанавливает принципы регулировании труда женщин и иных лиц, имеющих семейные обязательства, несовершеннолетних, совместителей, временных, сезонных и других категорий работников; – главу 57, описывающую основы государственного контроля за соблюдением законодательства в сфере труда, принципы, органы, их полномочия и ответственность.

Стоит прочитать весь Трудовой кодекс при подготовке к выходу на работу в должности менеджера по персоналу, но изучить и обратить пристальное внимание следует на те направления, в которых предполагается двигаться. Например, в работе компании, занимающейся сельским хозяйством, не пригодятся знания регулирования труда сотрудников религиозных организаций или спортсменов

Одним кодексом нормативная база кадрового работника не ограничивается. Для гарантии безошибочного ведения кадрового делопроизводства необходимо знать:

– закон о персональных данных (Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 21.07.2014) “О персональных данных” (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2015); – правила об отпусках (правила об очередных и дополнительных отпусках (Изданы на основании Постановления СНК СССР от 2 февраля 1930 г. протокол N 5/331, п. 28); – положение об особенностях направления в командировку (постановление от 13 октября 2008 г. № 749 об особенностях направления работников в служебные командировки); – и другие нормативные документы.

Эта программа для вас, если вы…

  • Хотите получить все необходимые компетенции для расчёта оплаты и нормирования труда на современных российских предприятиях;
  • Планируете изучить актуальное законодательство в области оплаты труда, организации нормирования труда, социальных гарантий и компенсаций сотрудникам;
  • Мечтаете разобраться с анализом трудовых затрат и ввести в компании справедливую форму оплаты, учитывающую различные факторы.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий, на основе актуальных профессиональных стандартов и продолжается 12 недель (400 часов).

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ

  • Экономия времени: Вам не нужно ездить на занятия, обучайтесь в удобном для Вас месте и без отрыва от работы и основных дел. Для участия в занятиях, нужен только компьютер с выходом в интернет.
  • Высококвалифицированные преподаватели- практики: лекции читают преподаватели, которые являются практикующими специалистами.
  • Индивидуальные консультации преподавателя: во время обучения преподаватель отвечает на Ваши вопросы, помогая подготовиться к итоговой аттестации.
  • Поддержка выпускников: после прохождения обучения в течение года, выпускники нашего центра могут обращаться с вопросами к нашим экспертам.
  • Грамотные консультации юриста по выбору курса: наши юристы помогут с выбором курса, исходя из требований законодательства и Вашего работодателя.

Традиционное обучение

 

Дистанционное обучение

Вы платите за проезд к месту обучения и за проживание     Нет дополнительных расходов
  Вы обучаетесь строго по установленному графику     Выбор графика и темпа обучения (с отрывом, без отрыва от работы)
  Занятия проходят на территории образовательной организации     Возможность заниматься дома в комфортной обстановке 

Кадровое делопроизводство (с учетом последних изменений)

2.1. Трудовой договор (ТД):

— обязательные условия ТД;

— обязательная информация о сторонах ТД;

— дополнительные условия ТД по соглашению сторон;

— необходимая информация для кадрового специалиста работающего с ТД;

— дополнительные соглашения к ТД (оформление и применение);

— испытания (испытательный срок) при приеме на работу;

— категории лиц, освобождаемых от испытания. Правила оформления на работу;

— особенности расторжения ТД во время испытания;

— практикум по оформлению ТД и дополнительных соглашений.

2.2.Локальные нормативные акты организации:

— положение о защите персональных данных;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— положение об оплате труда;

— локальные нормативные акты обязательные, могущие стать обязательными и разрабатываемые для удобства работы. Правила ознакомления с ними.

2.3. Прием и увольнение персонала:

— правила приема;

— правила увольнения;

— обязательные и дополнительные документы, требуемые при заключении ТД;

— сложные моменты и нюансы при приеме/увольнении;

— правила оформления приказов.

2.4. Трудовые книжки (ТК):

— правила хранения, ведения, учета и выдачи ТК;

— правила назначение ответственного лица за работу с ТК;

— необходимые книги учета при работе с ТК;

— правила выдачи ТК в день увольнения;

— сложные вопросы и наиболее частые ошибки при работе с ТК;

— внесение изменений и исправлений в ТК;

— Практические примеры основных записей в ТК.

2.5. Личные карточки (ЛК):

— правила ведения и хранения ЛК;

— страховой стаж;

— воинский учет;

— правила внесение изменений и исправлений в ЛК;

— практические нюансы оформления ЛК.

2.6. Командировки:

— общие правила направления в командировку;

— оформления необходимых документов;

— сложные вопросы и нюансы;

— практическое оформление командировки.

2.7. Штатное расписание.

2.8. Табель учета рабочего времени.

2.9. Отпуска (правила оформления и хранение документов).

2.10. Должностные инструкции:

— правила разработки;

— правила ведения;

— правила хранения.

2.11. Журналы (книги) учета и регистрации:

— перечень всех необходимых книг \ журналов;

— правила ведения;

— правила заполнения;

— правила хранения.

2.12. Профстандарты (как применять на практике).

2.13. Обзор остальных документов кадрового делопроизводства.

Форма отчетности : ЭКЗАМЕН (Опрос. Работа с документами)

Этапы и методы подбора персонала

— Подбор персонала, как одна из подсистем системы управления персоналом;

— Маркетинг и кадровое планирование;

— Качественная и количественная потребность в персонале;

— Внутренние и внешние источники поиска персонала;

— Различные источники поиска персонала внешнего рынка;

— Создание оптимальной структуры объявления о вакансии;

— Резюме. Структура и анализ. Сопроводительное письмо;

— Телефонное интервью и другие методы заочного этапа отбора;

— Собеседование. Виды и стадии;

— Другие методы очного этапа отбора;

— Основные правила отбора;

— Наиболее частые ошибки при отборе;

— Критерии эффективности отбора;

— Заключительный этап отбора — наем персонала;

— Рассмотрение практических ситуаций

Форма отчетности : ЗАЧЕТ ( Выполнение практического задания)

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! Больше нет необходимости сразу отправлять бумажные документы почтой, Вы это можете сделать в любое удобное время.Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора.Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

  • Паспорта.
  • Диплома о высшем или среднем профессиональном образовании*.
  • При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
  • Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет. Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию

Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.

Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.

Цели и задачи курса

Программа дистанционного онлайн обучения менеджера по персоналу предполагает профессиональную переподготовку в области кадрового менеджмента. Дистанционный курс ознакомит Слушателя с законодательством, регулирующим трудовые отношения, с особенностями организации и оплаты труда. Вы узнаете, как производится привлечение, отбор и трудоустройство новых сотрудников, ознакомитесь со способами обучения персонала и введения профессиональных стандартов в работу предприятия. Теоретические и практические занятия позволят наиболее полно и подробно изучить тонкости работы менеджера по персоналу и приобрести уверенность в собственном профессионализме.

Программа даст ответы на вопросы

  • Какие законодательные акты регулируют трудовые отношения?
  • Как производится управление персоналом?
  • Что такое корпоративная социальная политика?
  • Как грамотно организовать работу предприятия?
  • Чем и как регулируются вопросы оплаты труда?
  • Какие категории работников выделяются и как с ними работать?
  • Что такое рекрутмент?
  • Как оценить работу персонала?
  • Как проводить обучение, развитие и мотивирование персонала?
  • Как и зачем вводить профессиональные стандарты?
  • Как создаётся положительный имидж компании?

Результаты и перспективы

  • Обучиться на менеджера по персоналу и получить право работать по соответствующей специальности в любой организации, нуждающейся в профессионале такого профиля.
  • Вы обладаете знаниями законодательства, регулирующего трудовые отношения, и с особенностями процесса управления персоналом;
  • Вы можете грамотно отбирать, управлять, обучать, мотивировать сотрудников, способны объективно оценивать результаты их работы и перспективы в компании.

Какие программы выбрать?

В ассортименте нашего супермаркета семинаров, курсов и тренингов по управлению персоналом – необходимые технологии для HR-менеджера, от выбора наилучшего кандидата на вакантную должность на тренинге Подбор персонала. Основные компетенции рекрутерадо разработки собственных электронных курсов для обучения сотрудников на семинарах Разработка Story-курсов с элементами геймификации в CourseLab 3.1: технологии, меняющие поведение и Articulate Storyline 2: создаем электронные курсы.

Обращаем внимание на авторов наших программ для hr менеджеров. Каждый из них – профессионал-практик, готовый поделиться проверенными инструментами и технологиями

Все их программы обучения для hr специалистов являются авторскими.

Ведущий автор курсов по управлению сотрудниками – Марина Снежкова20 лет в HR-менеджменте, ведет тренинги и семинары с 1998 года. Ее семинар Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами занимает особое место среди курсов для hr-менеджеров.

  • Тренинг по методикам отбора сотрудников;
  • Обучение технологиям углубленной оценки кандидатов;
  • Семинары по современным подходам к мотивации персонала и системе оплаты труда;
  • Практические программы обучения для менеджера по корпоративной культуре и менеджера по развитию кадров.

Кроме курсов для hr-менеджеров, Марина Снежкова для HR-директоров и руководителей Марина Снежкова проводит курс по управлению сотрудниками – это семинары тренера из цикла «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата»:

  1. «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение».
  2. «Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать – как выбрать оптимальные методы управления подчиненными».
  3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях».
  4. «ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей».

Отдельный раздел в расписании семинаров и тренингов по управлению сотрудниками – курсы для бизнес-тренеров. В SRC эту тему «закрывают»:

  • Марина Снежкова с «Практическим курсом для внутрифирменного тренера (тренинг для тренеров)»
  • и Наталья Самоукина с авторским Тренингом тренеров. Помимо обучения для менеджеров по персоналу, HR-директоров и бизнес-тренеров, компания SRC предлагает семинары и курсы для руководителей по управлению сотрудниками, их развитию и повышению квалификации.

Участники семинара Ирины Ткачевой «Навыки эффективного руководителя» не только получают информацию об искусстве управления людьми, но и видят собственные сильные и слабые стороны как менеджеров во время ролевых «управленческих бесед». Другой тренинг для менеджеров по персоналу бизнес-тренера «Технологии обучения сотрудников и наставничество в компании» посвящен технологиям введения в должность новичков, обучению опытных работников и кадрового резерва.

В нашем расписании есть и программы обучения для кадровиков. Например, семинар Елены Коптенко Профстандарты: инструкция по применению. Что получит каждый участник этого курса для кадровиков?

  • Пошаговые алгоритмы для введения профстандартов;
  • механизмы проверки сотрудника на соответствие профстандартам, перевода, аттестации, обучения, увольнения;
  • план по повышению квалификации сотрудников;
  • рекомендации, как выстроить документооборот и актуализировать локальную базу;
  • ответы эксперта на сложные вопросы, пути разрешения спорных ситуаций.

Как видите, в нашем ассортименте достаточный выбор курсов менеджерам по персоналу и по руководству подчиненными, тренингов тренеров – вам просто нужно определиться с вашей задачей и выбрать необходимый курс для hr в расписании.

Расписание семинаров, тренингов, курсов для hr менеджеров в Москве постоянно обновляется.

управления персоналом

— основные понятия управления персоналом;

— методы управления персоналом;

—  маркетинг персонала и кадровое планирование;

— структура построения оплаты труда;

— создание системы оценки и эффективности труда;

— методы разрешения трудовых споров;

— система создания должностных инструкций;

— способы организации досуга персонала (корпоративные обучение, выездные семинары  и т.п.);

3.1. Система обучения персонала (построение и развитие)

— понятие обучение персонала (семинары, тренинги, повышение квалификации и т.п.);

— спонтанное и системное обучение;

— деление персонала на условные группы и определение характерных методов обучения для каждой группы;

— определение содержания и построение  методов обучения, необходимых для конкретной организации;

— методы, используемые для выявления мотивационных «точек» сотрудников;

— возможные методы поощрения сотрудников со стороны организации;

— демотивация (основные факторы и последствия);

— виды и категории высвобождения персонала.

Форма отчетности : ЭКЗАМЕН (Выполнение практического задание)

Программа даст ответы на вопросы:

  • Из чего исходит нормирование труда?
  • Как проводить экономический анализ результатов работы?
  • Как рассчитать текущую и перспективную потребность в персонале?
  • Как стимулировать сотрудников?
  • Как повышать производительность труда?
  • Какие существуют виды и формы оплаты труда?
  • Как составить бюджет расходов на зарплатный фонд?
  • Какими знаниями должен обладать экономист по труду?
  • Какими полномочиями обладает специалист в сфере развития предприятия?
  • Как оформлять отчётность?

Результаты и перспективы:

  • Вы можете работать экономистом по труду в промышленной компании или на другом крупном производстве с большим количеством сотрудников.
  • Вы умеете применять методики прогнозирования потребности в рабочей силе, это поможет организации избежать перерасхода средств и выйти на новый уровень развития.
  • Вы компетентны в вопросах мотивации персонала, знаете, как повысить производительность труда. Это делает из вас ценного специалиста для предприятия любого профиля.

Вы узнаете и научитесь

В рамках профессиональной переподготовки будущим специалистам-рекрутерам предстоит рассмотреть вопросы:

  • Управление кадрами: цели, задачи, объекты, субъекты. Внешние и внутренние регуляторы трудовых процессов в организации.
  • Безопасность личных данных соискателей и работников: правовые основы обеспечения.
  • Безработица, занятость, уровень оплаты труда, образование и профессиональное обучение: современные тенденции на российском рынке труда.
  • Понятие и виды рекрутинга.
  • Алгоритм поиска и подбора работников в организацию. Технологии работы профессионального рекрутера.
  • Адаптация персонала: цели, задачи, принципы и виды. Разработка плана мероприятий по адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Методики построения эффективных внутренних коммуникаций в организации.
  • Характеристика корпоративной культуры и условия её формирования.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! Больше нет необходимости сразу отправлять бумажные документы почтой, Вы это можете сделать в любое удобное время.Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора.Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра)*.
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников Приёмной комиссии по телефону или через форму обратной связи.

Результаты и перспективы

  • Вы способны с учётом информации по текущей ситуации на российском рынке труда организовать поиск и отбор сотрудников в соответствии с запросом работодателя.
  • Вы владеете инструментами адаптации нового или действующего работника к новым условиям труда: тренинги, наставничество, мероприятия командообразования, тесный контакт с непосредственным руководителем и пр.
  • Получив образование менеджера по подбору и адаптации персонала, вы сможете участвовать в разработке и реализации мероприятий по формированию корпоративной культуры, соответствующей общей стратегии развития организации.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! Больше нет необходимости сразу отправлять бумажные документы почтой, Вы это можете сделать в любое удобное время.Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора.Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра)*.
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников Приёмной комиссии по телефону или через форму обратной связи.

оплата обучения в 4-6 этапов

Только в Бизнес-Школе Института экономики, управления и права РГГУ программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом» получила одобрение ведущих экспертов в области  управления персоналом

Руководитель программы

 – Архипова Надежда Ивановна, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой организационного развития

Программа  «Управление персоналом» предназначена для  специалистов с высшим, средним профессиональным образованием, специализирующихся в области управления человеческими ресурсами.  

Цель программы:

– подготовка высококвалифицированных специалистов-практиков, профессионально владеющих современными персонал-технологиями;

–  освоение нового вида профессиональной деятельности и развитие профессиональных компетенций   в области «Управления персоналом» (кадровая служба – HR);

– получение системных дополнительных знаний, практических умений, навыков, которые позволят осуществлять эффективное управление персоналом в соответствии с современными требованиями.

Обучаясь по программе, вы приобретете профессиональные компетенции в вопросах:

● формирование кадровой политики организации

● разработка и внедрение системы управления персоналом

● проведение диагностики и подбора и отбора персонала с использованием информационных технологий

● оценки и аттестации работников, управления их карьерой

● организация профессионального развития персонала, в том числе его обучения и переподготовки

● создания нормативной документации и ведения кадрового делопроизводства

● мотивация и стимулирование персонала

Программа базируется на  современной российской практике решения вопросов управления персоналом с учетом зарубежного опыта.

Бизнес-школа для проведения занятий привлекает

– наиболее квалифицированных профессоров и доцентов РГГУ, использующих новейшие образовательные технологии (проблемные лекции, деловые игры, тренинги, бизнес-кейсы…) 

– специалистов-практиков ведущих компаний, руководителей кадровых агентств, представителей отделов Training&Development, управляющих партнеров и консультантов. 

Модули программы:

  1. Менеджмент
  2. Управление трудовыми ресурсами
  3. Экономика и социология труда
  4. Организационное поведение
  5. Кадровое делопроизводство
  6. Трудовое право
  7. Психология управления
  8. Информационные технологии в сфере HR (1С: Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом)
  9. Основы управления персоналом
  10. Технологии рекрутинга
  11. Оценка и аттестация персонала
  12. Системы профессиональных стандартов и сертификация
  13. Оплата и стимулирование труда
  14. Кадровый аудит и бюджетирование
  15. HR-маркетинг
  16. HR-брендинг
  17. HR-консалтинг
  18. Этика и культура работника HR

Содержание программы качественно обновляется ежегодно.

Эта программа для вас, если вам нужно:

  • Изучить первоначальные настройки и элементарные операции в системе «1С: Зарплата и управление персоналом».
  • Получить навыки ведения кадрового учета и расчета оплаты труда в системе 1С.
  • Рассмотреть, как и какие виды отчетов, справок формируются с помощью программного обеспечения 1С.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 6 недель (108 часов).

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий