Как создать сплоченную команду в бизнесе?

Rusbase Mates

О сообществе

Офлайн-сообщество Rusbase — читателей издания (предпринимателей, инвесторов, людей из мира технологий и инноваций), героев материалов и участников наших мероприятий.

Миссия

Поддерживать предпринимательское сообщество Rusbase в офлайне и давать возможность талантливым людям и специалистам в области новых технологий знакомиться друг с другом.

Формат

На текущий момент Facebook-бот Rusbase Mates остановил свою работу. Команда Rusbase перезапустит сервис до конца 2020 года. Он будет доступен на сайте rb.ru, а также переедет на платформу Telegram. Базой сервиса станет чат-бот для нетворкинга Friday. Бот каждую неделю будет спрашивать участников, хотят ли они получить контакты других членов сообщества и устроить офлайн-встречу. Дальше участники «пары» самостоятельно связываются друг с другом и выбирают удобное им время и место.

Найм сотрудников.

Рано или поздно наступает момент, когда соучредители уже не справляются с возросшим объемом работ. Или же стартап приближается к стадии, когда команда должна расти. В таком случае неизбежен сложный и часто мучительный процесс найма.

Поиск подходящих сотрудников крайне важен для любой компании, но при запуске стартапа имеет просто колоссальное значение.

Если в команде из двадцати или пятидесяти человек важен каждый отдельно взятый сотрудник, то в штате из пяти-шести человек значение каждого в отдельности неоценимо.

Важность этого сотрудника значительно возрастает, если ему предстоит стать первым, и пока единственным, работником, чья роль – участие в создании корпоративной культуры, которая подтолкнет ваш бизнес к развитию и процветанию. Вот почему бизнесмены всегда предпочитают нанимают людей, которых они уже знают, или тех, с кем они работали ранее

Люди, доказавшие, что они могут принести пользу бизнесу и стремятся обеспечить свое будущее – наиболее желательные кандидатуры

Вот почему бизнесмены всегда предпочитают нанимают людей, которых они уже знают, или тех, с кем они работали ранее. Люди, доказавшие, что они могут принести пользу бизнесу и стремятся обеспечить свое будущее – наиболее желательные кандидатуры.

Однако, этот источник поиска сотрудников рано или поздно иссякнет.

Всегда наступает момент, когда компании приходится нанимать совершенно незнакомых людей. Этот переход к более традиционному процессу найма может быть сложным, так как он определяет будущие успехи вашего стартапа.

Наем первого сотрудника — важный шаг для вашей компании. Это в корне меняет расстановку сил в вашем бизнесе. Появление нового человека, посвящающего все свое время и силы компании, означает, что вы внезапно получаете возможность двигаться быстрее. Иногда намного быстрее.

Первый подчиненный – значительное событие для вашего бизнеса.

Не жалейте времени и сил, чтобы сделать правильный выбор. В случае успеха, ваш «дебютант» останется с вами на многие годы. И со временем вы поймете, что присутствие человека, прошедшего с вами «американские горки» периода становления и кризисов – бесценно.
 

Зачем нужно уметь работать в команде?

Командная работа прививает следующие качества:

  • Скорое нахождение подходящего тона общения со своими новыми сотрудниками, легкость становления своим человегком в выбранном коллективе.
  • Отсутствие необходимости минут и часов на “ разгон”, быстрое начало работы и эффективное нахождение решения для каждой из общих задач.
  • Быстрое и решительное признание своих ошибок (если есть в этом нужда), подбадривание других участников общего дела.
  • Скорое достижение наилучшего и как можно более скорого результата, совмещение обязанностей руководителя проекта и рядовых функций любого из рабочих.
  • Поиск поддержки и взаимопонимания с возможностью избежать спора.
  • Готовность помочь любому из членов своей команды.
  • Наивысший приоритет, отдаваемый именно интересам компании и общим целям, а не решению личных вопросов.
  • Способность нести ответственность за текущее дело и за достигаемый результат наравне со всеми.

Если вы человек умный и неконфликтный, то, даже не имея опыта работы в команде, вы быстро “прокачаете” в себе эти навыки. Что вам сразу же пригодится, даже когда вы смените место работы. Но умение работать в команде — не только разделение труда и рисков, но и следующие навыки:

  • выполнение своей доли работы без утраты ритма команды;
  • открытость диалогов и совместный поиск решений в случае затруднений;
  • умение соглашаться с чужой точкой зрения;
  • конструктивная критика идей других участников команды — и формулировка своих собственных;
  • самостоятельность в выполнении своей части работы, возложенной лично на вас.

Мужская сборная США по баскетболу на Олимпийских играх 1992 года в Барселоне, по прозвищу «Дрим Тим»

Последний пункт требует пояснения. Даже если Вы самостоятельно справились со своей частью работы — это не значит, что вы не зададите уточняющих вопросов по ходу дела другим участникам команды. Каждая критика и предложение должны быть чётко сформулированы и аргументированы.

3 качества, которыми должна обладать идеальная команда.

4. Нужно постоянно заниматься обучением руководящего состава и много вкладывать

Эти люди должны разговаривать на одном языке, уметь быстро договариваться и принимать решения (самое важное качество). Если руководитель боится ответственности, члены его команды становятся заложниками ситуации

Никто не должен страдать от нерешительности менеджера.

Основная причина нерешительности в том, что в сфере диджитал руководители, как правило — это просто лучшие специалисты. Им не хватает управленческих навыков. Чтобы восполнить этот пробел, мы проводим мини-тренинги на еженедельных планерках: например, рассказываем о методах обратной связи и треугольнике ограничений, базовых вещах, которые должен знать менеджер.

Руководители должны много читать — в разы больше, чем специалисты. В идеале должна быть аттестация по прочитанным книгам. Раз в год обязательно — стратегическая сессия с привлечением сильного бизнес-консультанта, на этом не стоит экономить. Мы работаем с Виталием Терентьевым из HeadHunter.

Также полезны точечные образовательные мероприятия: тренинги и мастер-классы с привлеченными экспертами.

Друзья — стоит ли вести с ними бизнес

Сейчас можно часто встретить расхожее мнение о том, что вести бизнес с друзьями нельзя — и дела не сделаешь, и друзей потеряешь. Конечно, в этом, как и в случае ведения бизнеса с родственниками, есть доля правды — во многих случаях лучше обойтись без близких людей и не нести никаких дополнительных рисков. Однако куда чаще примеры успешных современных стартапов и бизнес-проектов говорят о том, что идея подобрать команду для бизнеса из хороших друзей — не просто имеет право на существование, но и во многом является достаточно выгодной. К преимуществам формирования команды для бизнеса из друзей можно отнести следующие достоинства такого подхода:

  • Уверенность в команде. Работая с друзьями и создавая бизнес вместе с людьми, которых вы знаете в течение многих лет, количество рисков является минимальным. Все участники бизнеса знают, на что способны они сами, и чего следует ожидать от партнёров.
  • Простота формирования команды. Достаточно лишь поискать среди друзей тех, которые полностью разделяют идею бизнеса и имеют необходимые возможности и компетенции. Если они есть — то вы скорее всего уже задумывались об открытии своего дела. А значит — пора к этому приступать!
  • Отсутствие слишком крепких связей. В отличие от семьи, возможные ссоры и конфликты с друзьями пережить в большинстве случаев можно легче.

Конечно, в рамках формирования команды из друзей есть и определенные риски:

  • Возможность потерять друзей. Часто бывшие друзья после создания бизнеса становятся в первую очередь партнёрами, и в итоге теплота отношений теряется. Но это происходит не всегда, и не всегда это можно назвать негативным фактором. Для бизнеса лучше иметь активного партнёра, чем хорошего друга, который будет эксплуатировать факт дружбы.
  • Недостаточная вовлеченность. Иногда друзья могут легко загореться идеей, но на самом деле не быть вовлечены в неё полностью и не иметь глубокого интереса в развитии бизнеса.
  • Пониженный уровень ответственности. Часто основной проблемой формирования команды из друзей является уменьшенный уровень ответственности и общая расслабленность. Вкратце — каждый из участников надеется, что его часть работы и обязанностей сможет выполнить кто-то другой, из-за чего общая эффективность ведения предпринимательской деятельности снижается.

В целом, принцип поиска членов команды среди друзей обладает такими же чертами, как и в отношении семьи, но позволяет за счет более широкого круга знакомств и меньшей глубины связи реализовать более интересные и инновационные проекты, а также снижает риски коррупционной составляющей и избавляет от негативных дополнительных последствий в случае конфликта.

«Лучше здесь»

О сообществе

Это петербургское сообщество, которое объединяет предпринимателей, работающих и черпающих энергию в культурной столице. Миссия комьюнити заключается в том, чтобы «большие» бизнесмены делились опытом с «маленькими», рассказывали свои истории и знакомились между собой.

Формат

Каждый год проходят две большие встречи (по 500 человек) и пять-шесть маленьких (по 60 человек).

Большие встречи проходят в формате выступлений на сцене успешных предпринимателей на заданную тему. После за бокалом вина можно задать вопросы спикерам. Малые встречи – это более камерный формат. Для них выбирается одна узконаправленная тема.

Что такое команда?

На мой взгляд, команда в бизнесе – это один из самых главных элементов для его успешного запуска и развития.

Команда – это не просто группа каких-то людей. Группа людей – это скорее толпа, которой предстоит пройти большой путь, чтобы когда-нибудь стать командой.

Команда подразумевает понимание, взаимодействие, помощь, ответственность и многие другие вещи.

Команду людей можно сравнить с пазлами, которые дополняют друг друга, усиливая каждого и создавая группу людей, которой нет равных. В этом их сила.

Давайте приведу пример.

Предположим, вы сильны в технических знаниях, умеете создавать презентации, делать видео и другие вещи. Но вам трудно выступать перед людьми. Для вас это может быть целое испытание.

И в вашей команде появляется человек, который не силен в технической стороне, но легко выступает перед публикой и влияет на людей.

Каждый из вас, сам по себе имеет недостатки, но вместе вы не просто не имеете недостатки, вы дополняете друг друга так, что становитесь в 2 раза сильнее.

Вам остается научиться взаимодействовать друг с другом. И вы можете научить друг друга тому, что сами знаете.

Командообразование

Командообразование – это один из тех элементов, который помогает научиться взаимодействовать людей.

Сегодня создано целое направление услуг, которое помогает создавать команду и крепкие отношения в ней.

Вы можете найти много тренингов, которые проходят в игровой форме, В таком тренинге может присутствовать спорт, командные виды игр, соревновательный элемент, интеллектуальные упражнения, задания на взаимопомощь и многое другое.

Цель тренинга по командообразованию может быть разной:

  • объединение людей вокруг одной цели;
  • укрепление командного духа;
  • улучшение взаимопонимания между разными отделами, например отделом производства и маркетинга, чтобы каждый мог понимать проблемы другого отдела и не обвинять, а помогать друг другу.

Могут быть и другие цели и формы. Все зависит от того, какую цель вы или ваш лидер преследуете.

Команда в бизнесе

Я работала в разных сферах бизнеса – в традиционном и сетевом маркетинге. И я увидела, насколько разными могут быть подходы к бизнесу и отношениям.

Одни создают команды, а другие способствуют духу соперничества между людьми и группами (отделами). И это совсем не зависит от вида бизнеса, скорее, это зависит от видения лидера.

Однажды, я поняла, что мне очень не хватает в бизнесе команды, и профессиональных наставников, в деле, которое я выбрала для себя. Меня всегда окружали хорошие люди, но, к сожалению, их профессиональных качеств было недостаточно для того, чтобы мы могли осуществить свои цели.

В этот же момент я поняла, что если я хочу создать свою команду, то надо быть в команде. Быть в команде тоже надо уметь!

Это похоже на то, как формируется семья. Мы смотрим на своих родителей или бабушку и дедушку и создаем свою семью либо по таким же правилам и на таких же ценностях, либо хотим сделать все на оборот, основываясь на негативном опыте.

Команда – это тоже своего рода семья людей, в основе которой есть любовь, уважение и благодарность.

Хлопоты с новичком

Бизнес-клуб Startup Connect

Основатели

  • Агентство по развитию региона Котка-Хамина Cursor Oy (Финляндия);
  • Университет ИТМО;
  • Университет прикладных наук Юго-Восточной Финляндии (XAMK);
  • Санкт-Петербургский Фонд развития малого и среднего бизнеса.

Лидеры

  • Сергей Трошков, руководитель отдела инвестиций в Cursor Oy;
  • Сабин Суорса, Project Manager в XAMK;
  • Елена Гаврилова, директор Центра предпринимательства Университета ИТМО;
  • Максим Баланев, Исполнительный директор Санкт-Петербургского Фонда развития бизнеса.

О сообществе

Бизнес-клуб Startup Connect — российско-финское сообщество предпринимателей и инвесторов из России, Финляндии и ЕС, направленное на развитие деловых связей, венчурного инвестирования и стартапов. Был создан в 2020 году в рамках программы приграничного сотрудничества «Россия — Юго-Восточная Финляндия» 2014-2020.

Миссия

Цель клуба — обмен опытом между предпринимателями, бизнес-ангелами и представителями фондов, активизация инвестиций, повышение доли успешных венчурных сделок. Кроме того, сообщество будет помогать инновационным компаниям в экспансии на глобальный рынок.

Формат

Члены клуба могут посещать мероприятия, получают доступ к коворкингам, инвестиционным документам, данным о других участниках, базе стартапов, которые ищут инвестиции, а также PR-поддержку. Также есть возможность соинвестирования.

Как попасть

Инвесторы должны заполнить заявку на сайте и пройти собеседование. Сейчас организаторы отдают предпочтение опытным венчурным инвесторам, которые готовы делиться знаниями с новичками.Предприниматели, которые хотят привлечь инвестиции, заполняют отдельную заявку. Клуб ищет стартапы с возможностью масштабирования и выхода на глобальный рынок.

Что такое работа в команде?

В настоящее время интерес к психологии малых групп очень велик. В различные области социальной практики поступает множество самых разнообразных запросов со стороны динамично меняющегося мира. Для решения возникающих задач требуются коллективные усилия людей. Спецификой современного труда становится работа в составе небольщих объединений.

В связи с этим, очень популярным стал термин «команда», который был заимствован из спортивного лексикона. Это было во многом связано практикой эффективного менеджмента.

Сейчас данный термин используется для обозначения малых групп с выраженной целевой направленностью, интенсивным взаимодействием членов и высокой продуктивностью. Умение работать в команде в совокупности с умением проявлять инициативу и отстаивать свое мнение считается признаком высокого профессионализма.

В чем отличие работы в команде и простого взаимодействия людей?

Просто взаимодействие в данном контексте – это всеобъемлющее сотрудничество людей, положительное отношение, распространяющееся на самые различные области.  Работа в команде предполагает акцент на какой-либо конкретной задаче, которую необходимо выполнить. Вся деятельность команды так или иначе направлена именно на нее. Таким образом, команда – это сильно сосредоточенная единица работы.

Такие группы стали возникать очень давно в истории развития человечества. Одним из примеров может служить группа охотников, загоняющих дикого зверя. В случае командного взаимодействия происходит комбинирование вклада отдельных участников в единое целое.

Команда –  это не просто сумма отдельных частей. Работающие вместе люди могут произвести работу, которая может количественно превосходить или качественно отличаться от работы, которую могут выполнить отдельно трудящиеся индивидуумы. Командой  называют  группу  людей,  взаимодополняющих  и  взаимозаменяющих  друг  друга  в  ходе достижения  поставленных  целей.  Она должна обладать определенной структурой.

Команда выступает  в  качестве  особой  формы  организации  людей, основанной  на  продуманном  позиционировании участников,  имеющих  общее  видение  ситуации  и стратегических  целей  команды, которые должны быть четко определены. Участники должны разделять поставленные задачи и нести за их выполнение ответственность. Часто решение поставленных задач связано непосредственно со служебными обязанностями. В их распоряжении могут быть отработанные процедуры взаимодействия и координации работы.

Участники команды должны быть открытыми и честными друг с другом, готовы к противостоянию возникающим трудностям и внутригрупповым конфликтам, связанным с тем, что члены группы обладают различным мировосприятием.  Границы команды должны быть явно установлены.

Команда должна обладать определенной автономией в управлении процессами, происходящими внутри ее. Необходим способ взаимодействия с внешними объектами, в том числе и с руководством. Выполнение этих условий позволит создать внутри команды  «здоровую» атмосферу взаимодействия, группа будет постоянно развиваться.

Примеры удачной и слаженной командной работы:

Не бойтесь текучки

Сменяемость членов команды в первые месяцы работы стартапа– закономерное явление. Замена сотрудников происходит по нескольким причинам.

Высокая нагрузка. Участие в молодом проекте требует большой самоотдачи, при этом личные интересы отходят на второй план. Семейные люди, молодые сотрудники с множеством хобби и специалисты с привычкой к свободному графику работы могут покинуть проект.

  • Смена потребностей. Рынок подвижен, и на каждом этапе стартап функционирует по-разному, нуждаясь в новых специалистах. Например, при запуске проекта требовалось пять маркетологов, затем рекламная кампания перешла в полуавтоматический режим, и достаточно двоих сотрудников.
  • Трансформация идеи. По мере развития бизнес-проект видоизменяется, иногда сама идея стартапа в корне отличается от изначальной. Например, создатели сети вегетарианских ресторанов перешли на меню для мясоедов, поменялась концепция бизнеса, и часть сотрудников покинула стартап.
  • Отсутствие отдачи. Работа по 16–20 часов в сутки без фиксированных выходных, низкие оклады, нестабильность– большинство членов команды не выдерживает такого режима. Это нормальный процесс, большая часть сотрудников уйдёт.

6. Нужно передавать информацию в удобном виде

Многие отчеты предоставляются в форме данных, а не информации. Разница в том, что на основе данных очень тяжело принять решение.

Например, пока разберешься в бухгалтерском балансе, пройдет много времени. Но если тебе представили его в виде диаграмм и подсвеченных ячеек, указывающих на важные выводы, решение принять гораздо проще.

То же самое касается корпоративных сервисов. Если информация «лежит» неудобно и по ней тяжело осуществлять поиск — перед нами данные. Чтобы они превратились в полезную информацию, нужно их структурировать, разбить по соответствующим разделам.

Важно научить команду предоставлять именно информацию. Неважно кому: клиентам, руководству, коллеге

Archives

ArchivesSelect Month November 2019  (5) October 2019  (1) April 2016  (4) March 2016  (2) October 2015  (4) September 2015  (1) July 2015  (2) June 2015  (1) April 2015  (1) March 2015  (1) December 2014  (1) May 2014  (1) February 2014  (1) December 2013  (1) March 2013  (3) February 2013  (1) December 2012  (12) October 2012  (2) September 2012  (1) August 2012  (1) May 2012  (1) March 2012  (2) February 2012  (8) January 2012  (9) December 2011  (25) November 2011  (11) October 2011  (8) September 2011  (9) August 2011  (4) July 2011  (13) June 2011  (6) May 2011  (11) April 2011  (6) March 2011  (25) February 2011  (16) January 2011  (14) December 2010  (4) November 2010  (9) October 2010  (9) September 2010  (4) August 2010  (6) July 2010  (5) June 2010  (9) May 2010  (14) April 2010  (3) March 2010  (17) February 2010  (15) January 2010  (39) December 2009  (36) November 2009  (22) October 2009  (19) September 2009  (44) August 2009  (49) July 2009  (6) June 2009  (4) May 2009  (11) April 2009  (19) March 2009  (24) February 2009  (6) January 2009  (37) December 2008  (13) November 2008  (10) October 2008  (2) September 2008  (1) August 2008  (5) July 2008  (15) June 2008  (20) May 2008  (14) April 2008  (7) March 2008  (2) February 2008  (1) January 2008  (1) November 2007  (1) August 2007  (1) May 2007  (1) April 2007  (1) March 2007  (3) February 2007  (1) December 2006  (11) November 2006  (9) October 2006  (10) September 2006  (2) August 2006  (8) July 2006  (7) June 2006  (11) May 2006  (13) April 2006  (20) March 2006  (7) February 2006  (11) January 2006  (15) December 2005  (22) November 2005  (38) October 2005  (19) September 2005  (21) August 2005  (13) July 2005  (14) June 2005  (3) May 2005  (4) April 2005  (8) March 2005  (12) February 2005  (3)

Достоинства и недостатки профессии

Менеджер проектов – должность не для каждого. Работа сложная, зато многоплановая и интересная.

Плюсы:

  1. Саморазвитие. Не бывает двух одинаковых проектов – это значит, что проект-менеджеру нужно подстраиваться, “прокачивать” свои старые навыки и приобретать новые.
  2. Самореализация. Можно выдвинуть свои бизнес-идеи и смотреть, как задумка воплощается в жизнь – это вдохновляет и мотивирует.
  3. Возникновение полезных связей с людьми из разных сфер деятельности.
  4. Высокая заработная плата.
  5. Карьерный рост. Можно стать топ-менеджером компании или взяться за более дорогой проект.

Минусы:

  1. Стресс. Проект-менеджеру нужно думать обо всем и сразу. Решение каждой проблемы ложится на его плечи. Плюс не все заказчики оказываются “белыми и пушистыми”.
  2. Ответственность. Если проект провалится, виноват менеджер проектов. А если достигнет успеха, то славу разделят все.
  3. Давление. Заказчик хочет одно, начальник – другое, коллеги – третье. Не каждый сможет угодить всем и выдержать такое давление.

Получите карьерную поддержку

Если вы не знаете, с чего начать карьеру, зашли в тупик или считаете, что совершили какие-то ошибки, спросите совета у специалистов. Заполните заявку и консультанты Changellenge >> окажут вам помощь. Это отличный шанс вместе экспертом проработать проблемные вопросы и составить карьерный план.

О мотивации и планировании

Ищите для своей команды примеры для подражания. Мало кто действительно это делает, хотя стремление подражать – сильнейший стимул. За ним следует логическое продолжение – стремление превзойти.

Но с другой стороны, надо чётко понимать, что, помимо заоблачных целей, у команды должна быть и земля под ногами, потому как задачи, сроки, проекты, бюджеты никто не отменял и не отменит.

Нашей команде помогает система ежедневного планирования и отчётности. Ежедневно в 10 часов мы собираем планы со всеми проектами, над которыми каждый из нас работает, и пересылаем их модератору. Он, в свою очередь, собирает их в единый список и следит за их полнотой и приоритетностью.

В планах обязательна привязка ко времени и к итогу, максимально ориентированных на результат.  К примеру, если стоит задача уделить время продаже рекламного спецпроекта к празднованию Нового года, то в плане она будет иметь несколько решений:

1. Обзвонить пять компаний с предложением рекламного спецпроекта к Новому году.

P.S.

Элвин Тоффлер, один из авторов концепции постиндустриального общества, однажды сказал: «В 21 веке безграмотным считается уже не тот, кто не умеет читать и писать, а тот, кто не умеет учиться, доучиваться и переучиваться».

Можно расти экстенсивно или интенсивно, но главное — не останавливаться. Ваша команда должна уметь лавировать, без сожаления отбрасывать старые методы и в режиме нон-стоп обучаться новым. То, что работало год назад, уже через год работать не будет. Это новые правила игры – просто другое общество.

Как неправильно

Что такое работа в команде

Команда — это четко отлаженный механизм. Где каждый человек занимает свое определенное место. Все члены группы, как винтики, приводят механизм в движение.

В нее входит не более 15 человек. Почему не больше? Ответ прост. Потому что довольно сложно объединить большое количество человек одной целью. Работа участников сплоченная. Они решают задачу по плану, но каждый выполняет определенные обязанности.

Если раньше это слово употребляли лишь в области спорта и соревнований, то сейчас оно становится все более уместно в рабочей среде. Как только вы запутаетесь с определением понятий «коллектив» и «команда», немного пофантазируйте. Представьте перед собой группу людей, которые участвуют в соревнованиях. Их общая цель — дойти первыми до финала. План действий есть. Каждый выполняет свои задачи: один бегает, другой прыгает, третий сдает норматив с мячом. Вот такое сравнение должно быть в вашей голове, чтобы без труда определить, что перед вами.

О том, где и почему их искать не нужно

Я часто прошу руководителей, которые озадачены поиском нового сотрудника, составить некий усреднённый стандартный «План дня» такого человека. Это помогает им чётко смоделировать обязанности будущего подчинённого. Не исключено, что после нескольких попыток составить план, руководитель просто отказывался от идеи брать кого-то в штат, а перераспределял обязанности между другими работниками отдела или брал человека на «удаленку».

Ваших надежд найти будущего коллегу, скорее всего, не оправдают университеты. Они не заточены на выпуск специалистов. Фабричная модель обучения в нашей стране, к сожалению, ещё не до конца себя изжила. У нас учат (если учат) пунктуальности, послушанию и выполнению однообразной механической работы. Отсюда и это желание трудиться «до 18-00 с обязательным (!) перерывом на ланч».

«Дизайн‑мышление. Все инструменты в одной книге», Оливер Кемпкенс

От того, как именно предприниматель справляется с проблемами, зависит, сможет ли он прийти к желаемым результатам. Дизайн‑мышление — метод решения бизнес‑задач, основанный на творческом подходе, его используют многие мировые и российские компании. Он позволяет создавать крутые инновационные продукты, решать проблемы не в теории, а на практике — с помощью макетов, итераций и тестов.

В книге даётся полный обзор инструментов для применения дизайн‑мышления в бизнесе. Автор рассказывает, как генерировать идеи, проводить конкурентный анализ, устраивать мозговые штурмы и создавать прототипы будущего продукта. Кроме того, предлагает игры и упражнения для развития креативности. Книга пригодится владельцам собственного бизнеса, проектным менеджерам, лидерам команд и всем, кто хочет создать и запустить успешный продукт.

10 советов по созданию коллектива

  1. Определите, под какие цели и ценности вы создаете коллектив. Коллектив должен видеть в вас непререкаемого лидера, который знает, что он хочет, и знает, куда ведет
  2. Вспомните ваши предыдущие коллективы,  выделите их плюсы и минусы. Старайтесь не повторять предыдущих ошибок.
  3. Не смешивайте дружеские отношения с рабочими. Сведите к минимуму родственные связи в создающемся коллективе.
  4. Создайте у себя четкое представление о целях, задачах, функционале и месте в коллективе каждого набираемого сотрудника.
  5. Напишите требования к кандидатам – профессиональные, личностные. Соотнесите, насколько требования совпадают с созданным вами образом сотрудников. Старайтесь придерживаться этих требований при приеме на работу.
  6. На собеседовании уделяйте больше внимания не словам, а поведению кандидата. Узнавайте конкретные факты из его жизни, уходите от общих фраз и обещаний. Не доверяйте менеджерам по подбору. Они могут подбирать под себя, а не под вас. Последнее слово при приеме кандидата должно оставаться за вами.
  7. Подбирайте только первый круг своих подчиненных. Ваши заместители должны подбирать сотрудников самостоятельно и отвечать перед вами за тех, кого подобрали. Вы можете согласовывать, но не принимать решения за них.
  8. Ваши заместители должны разделять ваши цели, ценности, и передавать их своим сотрудникам. Введите обязательные собрания по уточнению того, насколько верно ваши сотрудники понимают, куда, зачем и как движется компания.
  9. Проведите ревизию своих ресурсов – материальных, временных, личностных. Уходите от пустых обещаний, принимайте решения в соответствии с реально имеющимися ресурсами.
  10. .Введите систему поощрений и наказаний. Сотрудники должны четко знать, что вами поддерживается и в каком виде поощряется, а за что они будут нести наказание и в каком виде.

Сервисы

1. TeamFinding

Описание: сервис, объединяющий руководителей проектов, ищущих специалистов для реализации самых смелых идей, и людей, которые мечтают работать в стартапе.

2. Цукерберг позвонит: биржа труда

Описание: сайт, посвященный стартапам, интернет-бизнесу и всему, что с этим связано. Редакция ЦП регулярно публикует резюме специалистов, желающих работать в стартапах, а также вакансии проектов, которые ищут сотрудников.

Описание: центральная онлайн-площадка российского венчурного рынка, которая включает в себя медиа-блок (новости, аналитика и online-образование), сервисы для стартапов и инвесторов, а также актуальную энциклопедию российских венчурных сделок в IT. Публикуют в своей новостной ленте дайджесты вакансии стартапов.

Описание: тусовка технологических проектов, платформа для обмена опытом и размещения вакансий. Здесь собираются российские технологические проекты для того, чтобы рассказать о себе, задать вопросы, найти первых партнёров и инвесторов. В базе «Спарка» зарегистрированы уже более 2 000 проектов.

Вадим Баткин
Партнер Senior Advisors

Как попасть в стартап-сообщество? 1. Посещайте профильные стартаперские мероприятия: стартап-линчи, митапы, харвесты, хакдеи, IT конференции и посиделки. Там вы сможете познакомиться с интересными людьми, получить советы от экспертов, найти ценных сотрудников, кофаундеров, менторов, изредка инвесторов, а иногда и свою вторую половину. На главных стартаперских событиях бывайте регулярно, локальные можете посетить 1-2 раза. Однако здесь важен баланс – нетворкинг не отменяет кропотливой работы над вашим стартапом. 2. Участвуйте в презентационных днях, которые организуют акселераторы. На них можно потренироваться в питче и получить обратную связь от управляющих партнеров и экспертов. Если повезет, то сможете сразу попасть в акселерационную программу. 3. Используйте Facebook: вступите в профильные группы про стартапы (startup networking, startup hub и т.д.), пишите интересный контент по вашей тематике, добавляйте в друзья интересных вам людей, комментируйте тематические посты. 4. Читайте профильные СМИ, чтобы быть в тренде: ЦП, Rusbase, Firrrma и т.д. Оставляйте комментарии, пишите умные статьи про ваши growth-хаки. 5. Заведите профиль вашего проекта в онлайн-базах для стартапов: Spark, Rusbase и т.д. Через них вы можете получить лиды от потенциальных инвесторов. Не забывайте регулярно обновлять информацию. 6. Не забывайте, что все это вторично, главное – хорошо работайте и пилите свой стартап. 7. Ну, и, конечно, пейте смузи 🙂 Через несколько месяцев такой деятельности Вы сами не заметите, как станете частью стартаперской экосистемы.

Описание: рекрутинговое агентство, специализируется на поиске ключевых и редких специалистов в различных профессиональных отраслях. Закрывают самые сложные вакансии и ищут кандидатов только через собственных экспертов и краудсорсинговый сервис PRUFFI Friends, никогда не используя открытые источники. Это позволяет находить даже тех специалистов, чье резюме отсутствует в интернете.

Альфия Мухаметова
Директор стартап-акселератора iDealMachine

О мотивации Стартапы в большинстве своем представляют малые команды, в которых каждый член команды выполняем широкий спектр задач. На первых этапах развития компании работа ведется 24/7, при этом результат усилий не всегда виден

В такой ситуации важно, чтобы сооснователи и тем более наемные сотрудники не теряли мотивацию. В процессе работы над проектом важно подводить промежуточные результаты и отмечать маленькие победы для того, чтобы понимать, что усилия не тратятся зря, а также оперативно корректировать направление движения

Важно хвалить сотрудников за хорошую работу, проводить совместные брейнштормы и неформальные мероприятия, укрепляющие командный дух.

Итоговая команда и бюджет

В итоге мы собрали такую по составу команду:

  • 4 тимлида на iOS и Android
  • 11 разработчиков
  • 2 backend тимлида на Python
  • 3 UX-дизайнера
  • 6 QA-инженеров
  • Руководитель мобильного дизайна — Леонид Никулин
  • Руководитель мобильной разработки — Дмитрий Шашлов

За 3 месяца мы получили 28 крутых специалистов. Стоимость такой команды — 3 870 000 рублей в месяц. В итоге эта сумма существенно не превысила для нас стоимость нашей прежней удаленной команды, но теперь мы имеем качественную разработку внутри. За эти три месяца мы совокупно отправили на релиз 62 сборки по всем нашим проектам.

Стоит отметить, что если раньше все компетенции по iOS- и Android-разработке были снаружи, то уже сейчас наши тимлиды с лихвой закрывают потребности в профильной экспертизе, позволяя привлекать в качестве внешних ресурсов разработчиков под конкретные задачи, контролируя процесс разработки и результаты работы с помощью отработанного набора инструментов по командной работе и автоматизации. Эти практики позволили держать под строгим контролем все производство и дать нужный толчок для выхода на оптимальную производительность.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий