Путин провел кадровые перестановки в правительстве

Станет обязательным ведение реестра НПА, которые содержат требования охраны труда

С вступлением в силу Х раздела Трудового кодекса РФ (ID проекта на портале regulation.gov.ru 00/03-22750/01-15/28-13-4) становится обязательным ведение работодателем реестра (перечня) нормативных правовых актов. Для доступа работников предприятия к этим нормативным актам, руководитель компании может использовать не только бумажные версии, но и электронные базы данных.

В нынешней редакции ТК РФ требуется иметь в наличии комплект нормативно-правовых актов. Таким образом становится очевидным, что иметь бумажный комплект НПА в будущем станет не обязательно, как сейчас, если работникам будет

обеспечен доступ к электронной базе данных.

Поэтому, когда Х раздел Трудового кодекса вступит в силу, работодатель должен выбрать — размещать эти нормативные правовые акты на своем корпоративном портале или установить компьютер с электронной базой данной документов по охране труда для ознакомления каждого работника.

Что включить в перечень нормативных правовых актов:

  • Трудовой Кодекс РФ,
  • правила по охране труда, касающиеся деятельности предприятия,
  • нормы выдачи средств индивидуальной защиты,
  • нормы выдачи смывающих и обезвреживающих средств,
  • порядок проведения обязательного психиатрического освидетельствования, предварительного и периодического медосмотров
  • санитарные нормы и правила
  • порядок проведения спецоценки
  • технические регламенты таможенного союза и другие документы, на которых будете ссылаться в своих локальных нормативных актах и т. п.

Таблица с грядущими изменениями в охране труда в 2020 году

Изменения по охране труда в 2020 году Когда планируют принять
Новый порядок СОУТ В течение 2020 года
Запрет 4 класса условий труда С вступлением в силу Х раздела ТК РФ
Новые требования к специалисту по ОТ С вступлением в силу Х раздела ТК РФ
Расследование микротравм С вступлением в силу Х раздела ТК РФ
Медосмотр по-новому С вступлением в силу Х раздела ТК РФ
Оценка профрисков при вводе в эксплуатацию нового оборудования С вступлением в силу Х раздела ТК РФ
Реестр НПА в электронном виде С вступлением в силу Х раздела ТК РФ

Значение для компании

Ротация — что это для фирмы? Кадровые перестановки, несомненно, приносят большую пользу. Причем грамотно проведенные мероприятия дают высокую эффективность как организации, так и ее сотрудникам. Плюсы для компании:

Снижение текучести кадров — сотрудников можно перемещать на другие должности, что поможет избежать увольнений.
Отсутствие необходимости расширения штата — кадры обновляются за счет имеющихся работников, а не увеличения численности.
Снижение затрат на поиск, отбор кадров и их обучение.
Персонал обучен работе на любом месте на разных должностях.
Повышение квалификации — чем больше мест пройдет сотрудник (не суть важно, более высокие это должности или равнозначные в других отделах), тем больше знаний и навыков он получит.
Взаимозаменяемость кадров — на время больничных или отпусков на вакантное место не нужно приводить человека со стороны, заменить можно тем, кто работал на этом месте во время ротации.

Уйти нельзя остаться

«Хороший оклад гарантируем», — только этой фразой опытного соискателя сегодня не зацепить. Да, при выборе работодателя финансовый стимул по-прежнему остается ключевым критерием: это, например, подтверждают выводы отчета Gartner «Future of Work Trends Post-COVID-19»

Но важно понимать, что речь сейчас идет не только про оклад, а про компенсацию в целом: страховку, бонусы, оплату обучения, комфортные условия в офисе. Иными словами, соискатели ждут, что работодатель будет вкладываться в них и в их развитие

Так по результатам опроса аналитического центра НАФИ, 56% россиян ждут тринадцатый оклад, а 41% интересует наличие социального пакета.

Но заинтересовать кандидата — одно, а создать такие условия, при которых он не захочет уйти и не потеряет мотивацию — совсем другое. Даже несмотря на пандемию, ИТ-специалисты, например, могут позволить себе менять работу достаточно часто. Так, аналитики (в том числе Data Scientists) не засиживаются на одном месте дольше года-полутора из-за востребованности специальности. А в среднем люди в отрасли меняют работу раз в два-три года.

Если говорить про финансовую мотивацию, то настрой на продолжительное сотрудничество создают системы долгосрочного поощрения, предполагающие для участников дополнительное вознаграждение за достижение определенных финансовых показателей в перспективе нескольких лет. Одни корпорации предлагают своим сотрудникам акции, другие — опционы. Мы в «Лаборатории Касперского», в рамках программы LTI (Long Term Incentive), выплачиваем бонусы «живыми» деньгами. Наличие таких систем дает ключевым сотрудникам сильную мотивацию и уверенность в завтрашнем дне.

Но все-таки, деньги — не самый главный фактор удержания. Здесь в игру включаются уже другие аспекты.

Крутые технологии, перспективы развития, понятные цели, миссия компании, социальная ответственность и корпоративная культура, — вот вещи, способствующие позитивному опыту и побуждающие оставаться в команде.

Новый год – новый МРОТ

С первого января минимальный размер оплаты труда подрастёт почти на тысячу: с 11 280 рублей до 12 130. Напомним, что работавшему весь месяц сотруднику работодатель не имеет права заплатить меньше МРОТ – хотя, факт именно работы вполне можно установить с помощью Kickidler, но это отдельная тема для разговора.

Пока отметим, что вместе с МРОТ вырастут и связанные выплаты: социальные пособия, командировочные, отпускные и т. д. Кроме того, учтите, что регионы могут устанавливать собственную планку МРОТ – выше федеральной, её тоже придётся учитывать.

На решение социальных задач

Социальный блок правительства почти полностью обновлен и усилен. Новый министр науки и высшего образования Валерий Фальков с 2013 года возглавлял Тюменский государственный университет. Его серьезным достижением стало объединение трех северных округов (Тюменская область, ХМАО и ЯНАО) для создания Западно-Сибирского межрегионального научно-образовательного центра мирового уровня. Именно этот проект стал, по мнению экспертов, решающим фактором в пользу его назначения.

Главой Министерства просвещения назначен Сергей Кравцов. До этого новый министр работал на посту главы Рособрнадзора, имеет педагогическое образование по специальности «учитель математики и информатики».

Министром юстиции стал Константин Чуйченко, который ранее возглавлял аппарат правительства России.

кадровая

Министр юстиции Константин Чуйченко

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Павел Бедняков

Главой Министерства культуры назначена Ольга Любимова, занимавшая пост главы департамента кино Минкульта. До этого как перейти в Минкульт, она работала в журналистике, была корреспондентом на телевидении, работала ведущей информационно-аналитических программ и принимала участие в создании документальных фильмов на различных федеральных каналах.

Министерство экономического развития возглавит тезка бывшего министра Максим Решетников. До назначения на должность он занимал пост губернатора Пермского края, до перехода куда был главой департамента экономической политики в правительстве Москвы. Новый руководитель Минэка — активный сторонник применения информационных технологий в рыночной экономике.

Министром здравоохранения стал Михаил Мурашко, с 2012 года возглавлявший Федеральную службу по надзору в сфере здравоохранения. Новый министр имеет научную степень доктора медицинских наук и опыт работы в рядовой республиканской больнице в республике Коми, где он прошел путь от акушера до главврача.

— Михаил Мурашко — системный человек, он очень профессионален и конструктивен в работе, он всегда достигал поставленных целей. Он молодой, энергичный и перспективный, наделен здоровыми амбициями — всё это поможет ему в решении новых задач, — заявила «Известиям» депутат Госдумы Татьяна Соломатина.

кадровая

Министр здравоохранения Михаил Мурашко

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Артем Коротаев

Еще одним новичком кабмина стал Антон Котяков, возглавивший министерство труда и социальной защиты. До назначения на эту должность он работал в Федеральном казначействе и Министерстве финансов Московской области. С мая 2017 года Антон Котяков занимал пост замглавы финансов России, с которой и перешел на министерский пост.

Имя Максута Шадаева — нового главы Минкомсвязи — хорошо известно участникам рынка телекоммуникаций и ИТ. В пресс-службе оператора комментировать его новое назначение не стали.

Шадаев — эффективный руководитель, нацеленный на результат, рассказал один из его бывших коллег. Очевидно, одной из его задач станет системная реализация нацпрограммы «Цифровая экономика»: сейчас с этим проблемы, отмечает собеседник «Известий». Он надеется, что новый министр уделит достаточно внимания развитию новых инновационных технологий.

— Рад назначению Максута Шадаева моим преемником. Высоко ценю его профессиональные качества. Мы давно знакомы, вместе работали над развитием электронного правительства, — передала пресс-служба Минкомсвязи слова бывшего министра Константина Носкова.

кадровая

Министр спорта Олег Матыцин

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Алексей Майшев

Новый министр спорта Олег Матыцин — мастер спорта по настольному теннису, член совета по развитию физкультуры и спорта при президенте РФ, член исполкома Олимпийского комитета России. С ноября 2015 года он был избран президентом Международной федерации студенческого спорта (FISU).

— Это хороший и грамотный специалист, и то, что он возглавляет FISU, говорит о его признании не только в нашей стране, но и во всем мире, — сказал «Известиям» президент Международной федерации самбо Василий Шестаков

— Надеюсь, это будет способствовать в том числе улучшению взаимодействия с WADA, что очень важно с учетом нынешней непростой ситуации вокруг нашего спорта

Дополнительно

В ч. 6 ст

414 ТК предусмотрено одно важное право для нанимателя. В соответствии с положениями статьи, работодатель в случае возникновения забастовки может осуществить перевод сотрудников, которые не принимали в ней участие, но в связи с ее началом не могут исполнять свои прямые обязанности, предусмотренные в трудовом договоре, и заявили о начале простоя в письменном виде

В данной ситуации действуют общие правила, установленные в ТК для временных перемещений сотрудников. Что касается оформления временных перестановок, то здесь действует несколько упрощенная система. В частности, руководитель издает соответствующий распорядительный документ, в котором указывает условия перевода. Поскольку за сотрудниками сохраняются их прежние рабочие места, условия трудового договора остаются без изменений. Соответственно, дополнительное соглашение не заключается. Не требуется и внесение каких-либо отметок в трудовые книжки.

Временный перевод

Выше были рассмотрены правила, касающиеся перемещения сотрудников на постоянное место профессиональной деятельности. Несколько иной порядок предусмотрен при временной перестановке кадров. Так, если сотрудника переводят на другое место на ограниченный период, за ним сохраняется его прежняя должность, на которую он был зачислен. Временные перемещения, как и постоянные, могут инициироваться любой стороной трудового контракта. К примеру, по ст. 254, беременным сотрудницам снижаются нормы по выработке или их переводят на иную работу, при выполнении которой исключается негативное воздействие вредных производственных факторов. При этом средний заработок по прежней деятельности сохраняется. Аналогичное правило действует и в отношении женщин, имеющих детей до 1,5 лет. Они могут быть переведены на другую работу до достижения ребенком указанного возраста. При этом также прежний средний заработок за ними сохраняется. В ст. 74 ТК также предусмотрен перевод сотрудника в связи с производственной необходимостью на срок до 1 мес. на работу, не связанную с его основными обязанностями. При этом новая деятельность не должна быть противопоказана ему по состоянию здоровья и должна осуществляться в пределах предприятия.

Нюансы законодательства

Вне зависимости от приведенных выше обстоятельств, перестановка/перевод работников должны осуществляться с их согласия. Кроме этого, нанимателю необходимо учитывать положения ст. 57 и 9 ТК. В соответствии с ними, новые условия работы не должны ухудшать положение сотрудника по сравнению с прежними. Также стоит сказать и о правилах ст. 182 Кодекса. В соответствии с ней при переводе сотрудника по состоянию его здоровья на иную нижеоплачиваемую работу на этом же предприятии за ним сохраняется средний заработок, который он получал на предыдущем месте, в течение месяца. Если же перемещение было обусловлено увечьем, то зарплата продолжает выплачиваться в том же размере, что и ранее, до установления стойкой потери трудоспособности либо выздоровления. Такие правила действуют на всех предприятиях без исключения: не имеет значения, происходит перестановка кадров в ОАО РЖД или в каком-нибудь розничном магазине.

Порядок проведения кадровых перестановок

Как того требует законодательство, работодатель в общих случаях не имеет права в одностороннем порядке проводить переводы работника и изменение его трудового договора. К ряду ситуаций, в которых работодатель может это сделать, можно отнести лишь следующие случаи:

  1. Медицинские показания. Если по мнению врачей, работнику противопоказано заниматься какой-либо деятельностью, его необходимо перевести на иную работу.
  2. Смена организационных либо технологических условий. Изменение принципов управления персоналом или технического оснащения организации является достаточным обоснованием для проведения кадровых перестановок.
  3. Сокращение должности или численности штата. В таком случае работодатель обязан попытаться провести кадровую перестановку, если им было решение начать процедуру сокращения.
  4. Временная перестановка. Временный перевод подразумевает возможность проведения краткосрочных кадровых перестановок без согласия работника.

В остальных ситуациях все кадровые перестановки осуществляются исключительно по обоюдному согласию трудовых взаимоотношений. Если перестановка производится по инициативе работодателя, например – в рамках сокращения или изменения условий труда и договора, сотрудник должен быть уведомлен об этом как минимум за два месяца до фактического осуществления перестановки.

В рамках перестановки, работодатель должен всегда предлагать работнику все подходящие ему альтернативные варианты смены рабочего места. Но при их отсутствии или же при нежелании работника перейти на них трудиться, таковой сотрудник может быть без последствий уволен работодателем.

Любая кадровая перестановка также требует издания приказа и внесения изменений в ряд документов. Так, изменения в первичном трудовом договоре устанавливаются путем заключения к нему дополнительного соглашения. Также, перестановки кадров могут потребовать внесения изменений и в локальные документы, например – в штатное расписание или должностные инструкции работодателя.

Кадровое эхо кризиса

Сегодняшние перестановки являются в большей степени оптимизацией на уровне исполнительной власти, чем предвестником каких-то стратегических перемен в работе государственных институтов, соглашается заместитель завкафедрой государственной политики МГУ Максим Вилисов.

«Мы видим по списку тех министров, которые в понедельник поменяли работу, что все они так или иначе руководили отраслями, имеющими первоочередное значение для устойчивости экономики и финансовой системы страны. В то же время социальный блок остался незатронутым — вероятно, по принципу «от добра добра не ищут», поскольку эти министерства работают более-менее стабильно», — сказал он «Эксперту Online».

В то же время повышенное внимание Кремля к отраслям, которые традиционно являются наиболее энергоемкими и ресурсоёмкими, может отражать приоритеты федерального центра накануне нового бюджетного цикла. «Назвать того же Новака неэффективным министром я бы поостерегся

Он приложил все усилия для обеспечения энергобезопасности России. И сейчас, став вице-премьером, он далеко из этой сферы не уйдет — при необходимости, он сможет вести переговоры с той же ОПЕК», — говорит эксперт. (Дмитрий Песков в понедельник не смог ответить на вопрос журналистов, будет ли Новак в качестве вице-премьера курировать ТЭК и контакты с ОПЕК)

«Назвать того же Новака неэффективным министром я бы поостерегся. Он приложил все усилия для обеспечения энергобезопасности России. И сейчас, став вице-премьером, он далеко из этой сферы не уйдет — при необходимости, он сможет вести переговоры с той же ОПЕК», — говорит эксперт. (Дмитрий Песков в понедельник не смог ответить на вопрос журналистов, будет ли Новак в качестве вице-премьера курировать ТЭК и контакты с ОПЕК).

С этим, однако, спорит преподаватель факультета государственного управления МГУ Павел Тарусин. Он обосновывает свои сомнения тем, что формальное передвижение того или иного чиновника вверх не обязательно усиливает его фактические возможности влиять на принятие решений.

«Смена данных министров — это отсроченное эхо изменений в экономической ситуации, которые произошли из-за эпидемии коронавируса. Ее последствия — замедление экономического роста, отток капиталов, падение инвестиций — требовали кадровых решений в блоке, который Михаил Мишустин курирует напрямую. Просто, очевидно, решили не делать резких движений на пике кризиса и дождаться более-менее стабильной обстановки», — предположил он в интервью «Эксперту Online».

По его мнению, даже формальный карьерный рост Александра Новака на деле может означать для нового вице-премьера только «мягкую посадку» в течение 2021 года.

«Для Новака должность заместителя главы правительства, конечно, выглядит как переход на более высокую должность. Но при этом у него размываются полномочия, и в должности министра энергетики он был ближе к финансовым потокам и распределению ресурсов. В этом смысле пост вице-премьера таит в себе подводные камни: ответственность выше, но и цепочка принятия решений становится длиннее. Я не исключаю, что нынешняя ступень в карьере Новака — это, с точки зрения аппаратных перспектив, трамплин в никуда», — предполагает Тарусин.

Новые лица в Кабинете министров Госдума должна утвердить 10 ноября на своем пленарном заседании.

Для чего расширяются полномочия силовиков?

Сеть силовиков все шире выходит за рамки силового блока и начинает официально контролировать другие сферы и регионы. С этого дня помощником Александра Лукашенко по городу Минску стал бывший замглавы МВД Александр Барсуков. Недолго пробывший государственным секретарем Совета безопасности Валерий Вакульчик назначен помощником по Брестской области. Экс-министр внутренних дел Юрий Караев определен помощником по Гродненской области.

Руководитель аналитического центра Belarus Security Blog Андрей Поротников считает, что Александр Лукашенко не доверяет гражданской бюрократии на местах. В то же время воспринимает силовиков как людей, которые могут быть не очень профессиональными в областях, куда их направляют, зато они лояльны и патриотичны. Эксперт указывает на веру Александра Лукашенко в то, что погоны на плечах дисциплинируют человека и делают его более самоотверженным, активным, готовым работать с большей самоотдачей. Иными словами, погоны символизируют наличие качеств, которые ожидаются от чиновников в текущих условиях.

Андрей Поротников

— Это во многом проявление не столько объективной ситуации, связанной с тем, что у нас бюрократия плохая, сколько с субъективным восприятием Александра Лукашенко. Посмотрите его сентенции, что у нас все решения принимаются правильно, мы все делаем правильно с точки зрения выработки стратегии в верхних эшелонах власти, но слабое место — это исполнение, в том числе исполнительская дисциплина. Силовики должны как бы усилить эту исполнительскую дисциплину по тем направлениям, по которым, Лукашенко считает, есть провалы.

Назначение помощников по Минску, Брестской и Гродненской областям из числа силовиков объясняется еще и высокой протестной активностью в этих регионах.

— Это регионы, где были самые массовые протесты. 10% населения Бреста, Гродно и Минска были на улицах. Жесткие столкновения были в Барановичах и Пинске. В Пинске, по сути, трое суток шли уличные бои, — говорит Андрей Поротников. — Тут еще и момент опасения за возможную дестабилизацию в этих регионах и неспособность гражданских чиновников проявить достаточную решимость для ее подавления. По сути, генералы идут в усиление гражданским чиновникам в сфере поддержания того, что именуется «общественным правопорядком», то есть подавлением протестов.

— Вакульчик и Караев назначены дополнительными перекрестными контролирующими по самым неспокойным регионам, чтобы упредить расшатывание вертикали через возможный саботаж со стороны исполкомовцев или их явное откалывание, — пишет на своей странице в Facebook Андрей Елисеев.

По мнению политолога, так как среди трех основных опор поддержки Александра Лукашенко (силовики, властная вертикаль и Кремль) самая шаткая — это вертикаль власти в лице руководства исполкомов, то он «самыми преданными силовиками укрепляет свою властную вертикаль и страхуется от ее развала».

Субсидия на дезинфекцию и профилактику

Порядок выплаты субсидии на дезинфекцию и профилактику коронавируса регламентирован постановлением Правительства РФ от 02.07.2020 № 976. Субсидии предоставляются в целях частичной компенсации затрат бизнеса на проведение в 2020 году мероприятий по профилактике коронавирусной инфекции.

Субсидия включает в себя две составляющие — компенсацию первоначальных расходов работодателя и компенсацию текущих расходов работодателя. 

Первоначальные расходы компенсируются всем получателям субсидии в фиксированной величине, равной 15 000 рублей. Текущие расходы компенсируются, исходя из суммы в 6 500 рублей на каждого наемного работника, работавшего в компании/у ИП в мае 2020 года. 

Таким образом, если на предприятии работает 10 человек, то такое предприятие получит субсидию в размере 80 000 рублей (10×6 500 + 15 000).

Для ИП без работников субсидия будет выплачиваться в сумме 15 000 рублей.

Субсидия предоставляется единоразово и на безвозмездной основе. Контроль за направлениями расходования субсидии не осуществляется, никакие отчеты по расходованию средств не предусмотрены. Но при этом о проведении профилактических мероприятий и дезинфекции забывать не стоит. Требования Роспотребнадзора в этой части являются обязательными для всех организаций и ИП. 

Напомним, ранее в соответствии с Постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 22.05.2020 № 15 работодателей обязали проводить дезинфекцию во всех рабочих помещениях, использовать оборудование по обеззараживанию воздуха и создавать запасы дезинфицирующих средств.

Несоблюдение данных требований может грозить работодателям крупным штрафом.

Силовики не справляются с поставленными задачами?

Одна из причин перестановки кадров связана с тем, что, несмотря на все усилия, основная цель деятельности силового блока не достигается, считает директор Института политических исследований «Палітычная сфера» политолог Андрей Казакевич.

Андрей Казакевич

— Для усиления силовиков были серьезные перестановки еще в конце весны — начале лета, а по большому счету их усиление шло последние года два. Понятно, что в этом году власти готовились к возможным внутриполитическим проблемам, в том числе протестам. Но в итоге все схемы, к которым готовились силовые органы, не сработали. Соответственно, цель не достигается.

Вторая причина — напряжение, в котором находятся представители силовых органов, включая их руководителей.

— Понятно, что человеческие ресурсы не безграничны. Для того, чтобы они выполняли свои функции эффективно, их приходится менять.

Политолог не видит последнюю перестановку чиновничьих кадров как усиление влияния определенных сил ввиду отсутствия идей по этому самому усилению и стратегической линии в кадровой политике. Это, скорее, простая «перетасовка в пределах одной колоды».

В каких случаях происходит ротация сотрудников?

Ротация сотрудников происходит или по их собственной инициативе, когда работник ощущает, что надо в его работе что-то поменять или по распоряжению руководителя, когда он считает, что таким образом произойдет оптимизация рабочего процесса. Если инициатором процесса ротации выступает работник, это связано со следующими причинами:1) Внутреннее ощущение того, что задачи и круг обязанностей становятся не интересными, сотрудник понимает, что он «вырос» из должности или приближается профессиональное выгорание. 2) Сотрудника устраивает компания, в которой он работает, он лояльно настроен, но выполнять свои обязанности с полной отдачей становится все труднее, результаты работы больше не приносят удовлетворения. Увольнение для такого работника – это не выход, поэтому он предпочитает найти для себя применение внутри компании на новой должности. Если инициатором процесса ротации выступает работодатель, это значит:1) Желание удержать перспективного сотрудника, который ради развития в профессиональном плане или переходе по карьерной лестнице готов даже поменять работу. В таком случае проще дать работнику новые возможности, чем допустить его переход к конкурентам. 2) Работодатель видит, что работник плохо справляется со своими обязанностями. Для того чтобы не увольнять такого работника, его можно переучить или даже понизить в должности.

Другие новости раздела

10 ноября 2020, 09:07     
 1 260

Мишустин назначил врио главы трех министерств
Напомним, накануне Путин провел кадровые перестановки в правительстве.

9 ноября 2020, 16:26     
 3 099

Путин провел кадровые перестановки в правительстве
Президент освободил от должностей сразу несколько министров.

5 ноября 2020, 20:06     
 2 498

Федеральный омбудсмен заинтересовалась проблемами Байкала
Также Татьяна Москалькова провела в Бурятии личный прием.

Смотреть еще

Актуально

9 ноября, 17:33     

 4 069     1

Жителей Бурятии обязали носить маски на рабочем месте

9 ноября, 17:20     

 2 804

В Улан-Удэ работает 10 «ковидных» такси

9 ноября, 16:54     

 4 607

В Бурятии откроют еще один ковидный госпиталь

6 ноября, 14:20     

 14 069

В Бурятии отмечаются случаи повторного заражения коронавирусом

Свежие новости

10 ноября, 21:14      316
«Новости сети»: Цитаты Путина не оберег, звонок от пранкеров и Dota 2
Обзор самых популярных новостей в интернете.

10 ноября, 20:53      586
«Это дорога смерти»: Жители Улан-Удэ страдают от капитального ремонта
После укладки нового асфальта проблем стало только больше.

10 ноября, 19:40      402
«Зеленый день» от Сбера: Поймай максимальную выгоду
Скидки и акции от магазинов-парнеров и банка только 11 и 12 ноября.

10 ноября, 17:27      1 390
На севере Бурятии произошло землетрясение
Магнитуда сейсмособытия — 4,5.

10 ноября, 17:00      764
В Бурятии активно обсуждают новую систему оплаты учителям
Напомним, на доплаты выделят более 400 млн рублей.

10 ноября, 16:47      732
В Бурятии владельцы аттракционов получат субсидии
Им возместят затраты по оплате коммунальных услуг.

10 ноября, 16:28      1 448
В Улан-Удэ запустят пилотный проект по сопровождению пациентов с COVID-19
В планах внедрить такую технологию во всех поликлиниках города.

10 ноября, 16:08      2 008
В Бурятии члены мобильных групп заражаются коронавирусом
Об этом заявил зампред правительства по вопросам безопасности.

10 ноября, 15:39      4 002
В Улан-Удэ пропала 30-летняя девушка
Она ушла из дома 10 дней назад.

10 ноября, 14:56      1 277
Наследил и попался. В Бурятии задержали черного лесоруба
Мужчина пилил сосны в Кижингинском районе.

10 ноября, 14:49      6 080
В Улан-Удэ нашлась пропавшая в начале лета женщина
Напомним, ее родственники обратились в полицию в сентябре.

Профессиональная помощь в развитии персонала — обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Обучение и развитие персонала это ваш конек? Вы высококлассный специалист в этой сфере? Нет?

Тогда рекомендую прислушаться к словам великого Леонардо да Винчи: «В природе все мудро продумано и устроено, всяк должен заниматься своим делом, и в этой мудрости — высшая справедливость жизни».

Отдайте эти задачи в руки профессионалов и получите гарантированный результат!

Итог моего мониторинга компаний, предлагающих подобные услуги, вам в этом поможет.

1) Русская школа управления

«Русская школа управления» (РШУ) — входит в число лидеров российского рынка образовательных услуг для бизнеса.

Преимущества обучения:

  • лучшие мировые методики, адаптированные под российские компании;
  • широкая филиальная сеть;
  • госаккредитация и международный сертификат качества;
  • преподаватели-эксперты;
  • авторские курсы профессиональной переподготовки;
  • широкий выбор обучающих программ;
  • собственная программа лояльности на обучение.

Семинары, тренинги, курсы повышения квалификации дистанционно РШУ ежегодно выбирают более 10 тыс. сотрудников различных фирм со всех уголков России.

2) Специалист

10 ноября 1991 года в Москве при МГТУ им. Баумана был создан Учебный центр «Специалист» — некоммерческая организация дополнительного образования. В каталоге компании более 1 тыс. курсов различной направленности.

Виды обучения, предлагаемые Центром:

  • безлимитное-онлайн;
  • открытое;
  • очно-заочное;
  • онлайн.

Каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Рекомендую присмотреться к безлимитному. О его преимуществах на различных тарифах узнавайте из таблицы.

«Безлимитное обучение онлайн» — виды и условия подписки:

Вид подписки Стоимость для частных лиц (руб.) Стоимость для корпоративных клиентов (руб.) Условия подписки
1 «Безлимитное» 149 000 179 000 Срок 365 дн. с момента активации, оплата вносится единовременно в полном объеме до начала курса, видеозаписи курсов не предоставляются
2 «Безлимитное: лайт» 90 000 114 990 365 дн. с даты активации, оплата до начала курсов 10% за каждый выбранный, видеозаписи курсов доступны 3 мес.
3 «Безлимитное: интенсив» 99 990 127 990 180 дн. после активации, любые курсы, но не более 8 ч. ежедневно, видеозаписи курсов не предоставляются

Чтобы узнать подробности и ознакомиться со всеми предложениями УЦ «Специалист» посетите его сайт.

3) IGS Group

IGS Group более 13 лет помогает компаниям клиентов оптимизировать бизнес-процессы. На счету фирмы 100 успешных проектов в различных областях.

Основные направления IGS Group:

  • техподдержка клиентского бизнеса;
  • аутсорсинг кадровых процессов (мотивация, подбор, обучение персонала, его развитие);
  • бухобслуживание;
  • маркетинг;
  • управление компанией;
  • финансовый консалтинг;
  • правовая поддержка.

Среди постоянных клиентов российские компании разные по масштабу и виду деятельности: от небольших ООО до таких гигантов, как Лукойл.

Виды ротации кадров

Классический вариант ротации – карьерный рост, когда человек приходит в офис на должность специалиста, а через время становится руководителем отдела или топ-менеджером. С одной стороны, это отличный пример мотивации. Но грамотный руководитель видит ситуацию еще глубже: если специалист пройдет весь путь от стартовых до руководящих позиций, он станет лучшим начальником/директором, так как будет знать все тонкости и нюансы работы «изнутри». Ярый сторонник вертикального перемещения кадров – Ярослав Тимофеев (магазин комиксов «Двадцать восьмой») уверен – чтобы стать успешным владельцем бара, надо начать с работы за стойкой.

Перемещение персонала может осуществляться как в рамках одного предприятия, так и из одной организации в другую. Такая практика знакома всем крупным корпорациям, у которых офисы расположены в разных частях страны – например, Газпром. Перспективных сотрудников предприятия часто перемещают со сменой места жительства – если в своем офисе они не могут расти, но уже заслуживают повышения и готовы к нему. В транснациональных компаниях работников перемещают в том числе в другие государства.

Для рядовых специалистов межструктурная ротация – это еще отличная возможность сравнить разные стили управления. Часто от того, насколько правильно руководят рабочим процессом, зависит и конечный результат. Через некоторое время после кадровых перестановок проведите обратную связь со своими сотрудниками. Так вы узнаете, какая модель управления более эффективна. 

Например, в одной компании рядового менеджера по продажам переместили на время в другой офис, где нужно было продавать точно ту же продукцию, что и раньше. За месяц работы менеджер увеличил свои продажи вдвое. Как оказалось, новый руководитель отдела организовал ежедневно планерки, на которых подводились итоги и намечались цели на новый день. На совместных обсуждениях специалист получал дополнительное вдохновение, ему ежедневно напоминали о командном духе и общей цели – увеличить прибыль компании.

Внутренняя ротация кадров не всегда подразумевает перевод специалиста на более высокую должность. В ряде случаев применяют горизонтальное перемещение – когда работник хочет сменить профессию. Например, сотрудника тяготят ранее выполняемые обязанности, но работа в компании устраивает в целом. Попробуйте предложить ему другую вакансию. Возможно, секретарь станет отличным менеджером по продажам и установит новый рекорд офиса.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий