Штатное расписание для бизнес плана

Содержание

LS1008

  • 8 портов RJ45 10/100 Мбит/с
  • Пластиковый корпус
  • Настольный дизайн
  • Plug and play

Поиск помещения

Найти помещение, где можно открыть салон красоты не так просто, как кажется на первый взгляд. При подборе необходимо учитывать, что помещение должно иметь:

  • площадь в 70-100 кв. метров;
  • место на фасаде здания, выходящем на улицу. Дополнительно бизнесмен может выкупить место, где ему потребуется разместить свой баннер;
  • отдельный вход с улицы или с торца здания;
  • собственную парковку на 5 машин;
  • располагаться на первом этаже здания или в полуцоколе, но обязательно иметь окна.

Хорошее помещение – залог успеха

Месторасположение

Салон красоты должен находиться в спальном районе, в пешей доступности от жилого квартала. Тогда его смогут посещать клиенты до своей работы или после нее.

Обратите внимание! Салон красоты может располагаться на втором этаже, но обязательно помещение должно быть оснащено удобной лестничной площадкой. Выше второго этажа устраивать подобное заведение не желательно

Оснащение салона

Салон красоты должен иметь все оборудование, необходимое мастерам для нормального осуществления своей деятельности. Перечень приборов и инструментов зависит от вида услуг, которые будут оказываться.

Требования к персоналу

В стандартное штатное расписание салона красоты входят:

  • директор;
  • 2 администратора;
  • 8 мастеров.

Очень важно подобрать грамотный персонал. Именно от его работы будет зависеть прибыль салона

Причем проверить квалификацию мастера может только специалист, обладающий достаточными знаниями в данной сфере. Бизнесмен может провести устное собеседование, рассмотреть резюме мастера, но обязательно ему потребуется проконтролировать работу на практике.

Обратите внимание! Во время собеседования следует оценить уровень подготовки мастера, его стаж. Дополнительно следует обратить внимание на поведение будущего сотрудника, его общительность, доброжелательность

Новых работников можно найти:

  • по объявлениям;
  • на бирже занятости;
  • в разных учебных заведениях;
  • через знакомых, интернет.

Бизнесмен должен периодически посылать своих работников на мастер-классы, различные конкурсы, проводящиеся в учебных заведениях. Здесь он может найти себе нового мастера, наглядно оценить его креативность, профессионализм.

Расчет заработной платы должен быть сдельным, т. е. мастера могут получать 25% от стоимости проделанной ими работы. У администраторов и директора должен быть фиксированный оклад.

Продвижение и реклама

Без качественно проведенной рекламной компании раскрутить новый бизнес практически невозможно. С этой целью можно разместить:

Чтобы привлечь клиентов, можно предложить в своем салоне такую услугу, которой еще нет в других заведениях, особенно тех, что расположены поблизости. Кроме того, стоимость услуг может быть ниже, чем у конкурентов. Но только в данном случае потребуется проверить рентабельность вложений.

Продажи и маркетинг салона красоты

Деятельность салона красоты направлена на подавляющую часть населения г. Ростова-на-Дону, а именно население со средним уровнем достатка. Салон красоты будет функционировать на удовлетворении потребности людей в качественной стрижке, укладке, завивке и окраске, маникюру и педикюру, косметологическим процедурам, массажу. Основные требования, которые предъявляются к салонам красоты – повышенный уровень профессионализма, скорость и качество обслуживания, удобное расположение, удобный график работы. Все эти требования планируется сделать основополагающими принципами работы салона.

Целевой аудиторией салона красоты являются молодые люди возрастом от 18 до 35 лет, которые составляют 70% клиентуры. Порядка 20% приходится на людей возрастом от 35 до 45 лет, еще 10% клиентов — на подростков и пожилых людей. Основными потребителями услуг салона красоты является женская часть населения (до 70%). В  Советском районе города насчитывается 178 тыс. жителей, из которых доля трудоспособного населения составляет около 60%. Учитывая ценовую политику заведения, расположение и платежеспособность населения, потенциальными клиентами салона являются порядка 50-80 тыс. человек.

В Советском районе действует 260 салонов красоты, включая парикмахерские эконом-класса. В качестве основных конкурентов можно назвать салоны, расположенные в зоне 400 м. от салона. Это 16 конкурентов, 8 из которых можно отнести к непрямым конкурентам и еще 8 – к прямым. Первую восьмерку составляют: 4 парикмахерских эконом и среднего класса, 1 ногтевая студия, 3 салона, предлагающих услуги по двум основным направлениям (парикмахерские услуги и косметология или парикмахерские услуги и маникюр). Вторую восьмерку составляют салоны красоты, которые предлагают 3 и более направлений услуг (парикмахерские услуги, маникюр и педикюр, косметология, массаж, солярий и т.д.).  Анализ их сильных и слабых сторон в сравнении с проектом салона приведен в Табл. 3.  


Таблица 3. Факторы конкуренции

 

Как видно из таблицы, планируемый к открытию салон обладает рядом преимуществ по сравнению с прямыми конкурентами, предлагая гораздо больший спектр услуг, действуя в среднем ценовом сегменте, при качестве услуг – выше среднего. Также стоит отметить удобный для населения график работы и выгодное месторасположение. Советы по выбору местоположения салона красоты можно найти здесь.

Оказание услуг салона красоты производится с помощью предварительной телефонной записи или по живой очереди без записи. В качестве методов рекламы планируется использование основного канала привлечения клиентов выбраны социальные сети (Facebook, Вконтакте, Instagram). Данный выбор обусловлен отсутствием постоянных издержек (ведение групп) и большой концентрацией целевой аудитории (таргетинговая реклама). На поддержание работы групп и аккаунтов и наполнение их контентом планируется выделять до 6 тыс. руб. в месяц.

Вместе с тем большое значение придается прочим методам создания имиджа салона, включая: разработку фирменного логотипа, создание и SEO-продвижение сайта (15 тыс. руб.), печатный раздаточный материал – рекламные листовки (10 тыс. руб.), создание наружной вывески (30 тыс. руб.), рекламе в глянцевом журнале (15 тыс. руб.) и проч.

Способы оплаты труда сотрудникам

Рассмотрим основные системы начисления заработной платы, которые применимы в салоне красоты.

Почасовая заработная плата

Недостаток этой модели в том, что мастера в этом случае могут не быть заинтересованы в производительности своего труда, многие будут работать больше, чем их менее эффективные коллеги, но им не будут платить за их дополнительные усилия. Отсутствует стимуляция качества работы для мастеров. Отсутствует мотивация допродаж. Такая система оплаты может быть эффективна только для бюджетных салонов с четкой регламентацией и нормированием работы мастеров и, на наш взгляд, является малоприменимой.

Работа за процент

Этот вариант не предусматривает основной заработной платы, или подразумевает лишь небольшую почасовую оплату. Вместо этого такой вариант предоставляет мастерам высокую комиссию с клиентов, которых они привлекают, и товаров, которые они продают. Структура оплаты труда на основе комиссионных поощряет сотрудников больше работать и больше продавать.

К сожалению, такая система имеет и свои недостатки. Например, перед новогодними праздниками мастера часто физически не успевают обслужить всех клиентов, а в январе сидят без работы, и, практически без оплаты.

Как правило, в РФ зарплата мастеров салона красоты представляет собой только процентную часть от выручки каждого мастера. Бывает, что на испытательный срок, то есть пока мастер нарабатывает базу клиентов, салон предлагает мастеру меньший процент от выручки, но и небольшую почасовую заработную плату.

Средний процент от стоимости заказа для мастера составляет 30-40%, на своих материалах — около 50%. Бывают случаи, когда мастерам предлагают и 75% при работе с материалами салона, но такие истории редки, касаются эксклюзивных мастеров и, в любом случае, не очень выгодны владельцам салона.

Процент от условной прибыли

Третьим вариантом начисления заработной платы мастерам является выплата процента от условной прибыли заказа, то есть при этом из выручки вычитается стоимость расходных материалов. При этом варианте оплаты мастер мотивирован не только на увеличение выручки, но и на экономию косметических средств на проведение процедур. Методика удобна, но сложнее при расчете начислений чем другие, так как необходимо вести учет косметических средств, потраченных каждым мастером.

Расчет по ключевым показателям эффективности 

Такой расчет представляет собой начисления мастеру при выполнении различных задач. Например, выполнение определенного плана по выручке, при котором при перевыполнении плана процент ступенчато повышается. Дополнительно мастеру начисляется зарплата за работу с новыми клиентами, удержание клиента, удовлетворенности клиента от оказанного сервиса и так далее.

Это самая удобная система оплаты и для владельцев салона, и для мастеров. Однако такая система должна быть полностью проработана индивидуально для каждого бизнеса и абсолютно понятна самим мастерам, только это обеспечивает ее эффективность.

Система аренды рабочего места

В этом случае салон предоставляет в аренду рабочие места парикмахерам, стилистам, мастерам маникюра и прочим работникам за определенную плату. Такая система освобождает владельцев салона красоты от поиска клиентов, контроля деятельности мастеров и многих других забот, обеспечивая при этом стабильную выручку, но при этом салон практически невозможно развивать, так как каждый мастер озабочен только своим клиентом. Также такая система не позволяет чётко отслеживать качество оказываемых услуг и контролировать бережное отношение к имуществу салона. Дополнительно, рентабельность такого бизнеса, как правило, не велика, что, как мы писали компенсируется его стабильностью.

Выбор системы начисления заработной платы имеет очень важное значение и должен определяться для каждого конкретного случая, в зависимости от ценового сегмента салона красоты, его имиджа и величины инвестиционных вложений.

7.0.6.0

Факторы риска

Все риски делятся на внутренние и внешние. Основным внешним риском можно назвать повышение себестоимости расходных материалов.

К внутренним рискам относится:

  • устаревание базовых технологий и обострение необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечение более дорогих клиентов. Бизнесмену нужно постоянно поддерживать актуальность своего предложения. Для этого ему следует принимать участие в выставках, форумах, мастер-классах. Причем так улучшается и имидж салона;
  • текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток мастеров более высокого уровня. Чем ниже квалификация специалиста, тем ниже уровень удовлетворенности клиентов салона. Бизнесмену требуется проводить курсы повышения квалификации, предназначенные для постоянных мастеров, иметь полный штаб специалистов, разрабатывать систему мотивации и контроля для своих сотрудников. Для удержания в салоне специалистов можно внедрять систему внутренней лояльности для работников.

Для чего нужно штатное расписание

Расписание упорядочивает кадровую структуру фирмы, помогает планировать затраты на оплату труда,
организовывать работу службы персонала. При необходимости оно служит доказательством правомерности
отказа в трудоустройстве (причина — отсутствие свободных ставок). Но чаще оно используется для обоснования
законности увольнений в связи с сокращением численности или штатных единиц. В случае претензий со стороны
сокращённых организация может защитить свои интересы, предъявив в суде, трудовой инспекции штатное расписание
работников. На основании этого документа работодатель подтверждает невозможность предоставить увольняемому
сотруднику другую должность.

Штатное расписание организации (форма Т-3). Пример оформления

Хранение документа

Руководитель может хранить оригинал расписания в бухгалтерии или же отделе кадров. При этом, оба подразделения должны иметь данный документ на руках, чтобы в соответствии с ним осуществлять составление иной документации.

Расписание должно храниться в организации постоянно. При проведении определенных проверок, контрольные и надзорные инстанции могут осуществить процесс затребования оригинала расписания, и руководство должно предоставить данный документ на изучение

Если же на предприятии данного документа не будет, то формируется возможность наложить на предпринимателя или же юридическое лицо штраф, причем, будет также выдано предписание о составлении расписания, как одного из основных документов, имеющих важное значение во взаимоотношениях работодателя и работника

Реклама

Подход к рекламе салона красоты зависит от вашего позиционирования на рынке. Если вы ориентируетесь на клиентов, проживающих в непосредственной близости, рекомендуем сосредоточить свои усилия на поиске эффективных форматов наружной рекламы.

Если же вы продвигаете уникальную услугу, ради которой люди будут готовы поехать к вам на другой конец города, то обратите внимание на социальные сети и поисковые системы. Социальные сети в данном сегменте бизнеса предпочтительнее

Оптимальный рекламный бюджет: 20-30 тысяч рублей в месяц. После того, как сфоромируется ядро постоянных клиентов салона красоты, расходы на рекламу можно будет постепенно сократить.

Бесстрашный человек

О самом себе Бронсон как-то сказал: «Я никого не боюсь, а насилие делает меня только сильнее». Тут нет ни грана дешевой бравады: Чарльз еще в раннем детстве понял, что страх и в самом деле можно и нужно побеждать. Кто знает, каких высот мог бы добиться этот человек, попади он в руки правильного учителя.

Обязательно ли иметь в организации Соглашение по охране труда?

Особенности рабочих режимов и условий труда для отдельных лиц

Трудовой контракт разрешается заключать с четырнадцатилетними работниками. Наниматель предварительно получает согласие (письменное) одного из родителей или попечителя. Молодых работников разрешается привлекать только к легкому труду, который не причиняет ущерба здоровью и не мешает получению образования. Несовершеннолетним лицам запрещено работать по ночам и сверхурочно.

Ночной признается работа, начинающаяся в 22:00 и заканчивающаяся в 6:00. Если такой режим обусловлен особенностями деятельности организации, продолжительность ночной и дневной смен уравниваются между собой.

Персоналу, работающему в ночное время, зарплата начисляется по повышенным тарифам. Точные суммы для них регламентируются локальными НПА и коллективными соглашениями.

По закону все работники должны иметь дни для отдыха. Общий — это воскресенье, второй день прописывается в коллективном соглашении. Если в вашем салоне требуется непрерывное выполнение деятельности, затрагивающее выходные дни, тогда работа в субботу или воскресенье по утвержденному графику не сможет приравняться к работе в выходной.

Государственные праздники относятся ко всем. Даже когда такая смена мастера установлена графиком. Но оплачивается по повышенной ставке только время, которое было фактически отработано в праздничные дни — от 0 до 24 час.

Молодежи, лицам с ограниченными возможностями и специалистам с осложненными условиями труда установлены ограничения на число отработанных часов в неделю:

  • 24 час. лицам возрастом до 16 лет и 35 час. — с 16 до 18 лет;
  • 35 час. инвалидам 1 и 2 группы;
  • 36 час. работникам, чьи рабочие места по результатам специальной оценки отнесены к 3 или 4 категории опасности.

Мастерам, работающим посменно, введены нормативы одной смены:

  • лицам, получающим общее образование или на базе средне-профессиональных учебных заведений, работающих во время каникул: с 14 до 15 лет — 4 час., с 15 до 16 лет — 5 час., с 16 — до 18 лет — 7 час.;
  • совмещающим школьное образование, посещающим средне-профессиональные образовательные учреждения: с 14 до 16 лет — 2,5 час., с 16 до 18 лет. — 4 час.;
  • лицам с ограниченными возможностями — согласно рекомендациям, указанным в медицинских заключениях;
  • на работах с опасными, осложненными условиями: 8 час. при 36 часовой неделе, 6 час. — 30 часовой рабочей неделе.

Пример штатного расписания в салоне красоты

Утверждение штатного расписания выполняется посредством распоряжения (приказа), подписанного руководителем компании/предприятия либо же уполномоченным тем же руководителем лицом. Реквизиты данного распоряжения (приказа) следует внести в графу «Утверждено приказом организации от «____» _____________ 200__ № __», содержащуюся в унифицированной форме №Т-3.

  1. Указывается соответствующее учредительной документации наименование компании либо предприятия. Если кроме полного наименования предприятие имеет ещё и сокращённую его форму, то таковую тоже необходимо указать на этом же этапе — строкой ниже либо в скобках.
  2. Далее следует указать код ОКПО.
  3. Следующим шагом является указание порядкового номера, который согласуется с Журналом регистрации документооборота. Если производиться многократное внесение корректировок, необходимо вводить отдельную нумерацию (к примеру, с использованием буквенными значениями).
  4. В специально отведённую для этого графу следует внести дату составления документа, которая не всегда должна совпадать с датой вступления данного документ в силу. По этой причине унифицированная форма содержит в себе графу, специально предназначенную для указания даты вступления в силу документа.
  5. Графа «Штат в количестве единиц» предназначена для указания числа должностных лиц компании.
  6. Далее заполняются все остальные графы.

Штатное расписание в салоне красоты образец: варкрафт карты наруто арена

Штатное расписание: образец заполнения, как разработать и утвердить документ. Внесение. 24 мар 2013 Вопрос: У меня в салоне красоты не будет такого резкого разграничения: косметик, главная медсестра, врач специалист. На должность.

Организационная структура, штатное расписание и распределение Администратор салона красоты: образец должностной инструкции. Типовой бизнес-план открытия салона красоты на примере г. Ульяновска.

Штатное расписание салона красоты по данным бизнес плана.

В этом разделе размещены образцы документов и различных форм, которые часто нужны в работе. Найденые документы по теме «образец штатного расписания в сельском хозяйстве» Образец. Приказ о внесении изменений в штатное расписание аппарата Правила внутреннего трудового распорядка салона красоты.

22 фев 2020 Организационная структура салона красоты: пошаговая организация либо создав новый вид штатного расписания и утвердив его. КАК БЫЛО ДО 31 ДЕКАБРЯ 2014? Ранее проверка могла проводиться не чаще одного раза в 3 года. Поисковая сиcтема, список запросов, поиск информации. Программно-аппаратный комплекс с веб.

28 мар 2020 Кому необходимо принять штатное расписание, как заполнить штатное расписание, Унифицированная форма штатного расписания № Т-3 23 марта 2020 Как составить прайс-лист услуг для салона красоты. Данный документ является локально нормативным актом, который применяется для оформления штатного состава, структуры и штатной численности.

30 ноя 2020 Штатное расписание: образец заполнения, как разработать и утвердить документ. Штатное расписание: как составить и утвердить Директор салона 13 марта 2020 Освещение в салоне красоты: 4 основных.

Рекомендуем прочесть:  Долги приставам

Штатное расписание салона красоты: разработка и утверждение

Однако инспекторы ГИТ не проверяют, знакомы ли члены коллектива со штатным расписанием. Они не связывают данный документ непосредственно с работой сотрудников. Плюс к этому, законодательно не установлено обязательное ознакомление работника со штатным расписанием салона красоты ни изначально, ни в процессе работы.

Документ, состоящий из нескольких листов, подписывают на каждом листе в специально отведенном поле. Это особенно актуально для больших салонов красоты, содержащих в своем составе филиалы и принимающих решение сначала на уровне филиала, а затем головного офиса.

Штатное расписание для ООО

По итогам производится суммирование количества штатных единиц и заработка с учетом надбавок. Число единиц штата не всегда является числом целым. На какие-то должности в компании может быть предусмотрено всего 0,5, а то и меньше ставки. Подобные цифры чаще всего устанавливаются для должностей, которые в компании исторически отданы совместителям.

Так как ШР представляет собой структуру предприятия, то и в ООО удобнее всего подходить к его составлению по принципу “от целого к частному”. Для начала выделяют крупные структурные единицы — подразделения, филиалы и прочее. Затем для каждого подразделения выясняют, есть ли внутри них градация и описывают подчиненные отделы.

Читайте в этой рубрике

Технологии

Сбор документов

Открыть салон красоты может физическое лицо, зарегистрированное как ИП, или юридическое лицо, оформленное в качестве ООО. После регистрации в одном из этих качеств бизнесмену потребуется получить заключение СЭС. Для этого ему нужно предоставить соответствующие бумаги:

  • технические документы на помещение;
  • перечень услуг, доступных в салоне;
  • договор, заключенный с организацией, которая будет вывозить мусор;
  • договор на стирку пеньюаров, полотенец;
  • документы на стерилизаторы;
  • договор на проведение в помещении дезинфекции, дезинсекции;
  • санитарный паспорт;
  • договор на обслуживание вытяжной системы, вентиляции.

Без сбора документов ничего сделать нельзя

Помимо этого, требуется получить:

  • заключение от сотрудников пожарной безопасности;
  • разрешение на осуществление деятельности. Его можно получить у администрации города;
  • разрешение на осуществление торговли продаваемыми в данном салоне товарами. Его можно получить в администрации, СЭС;
  • договор на техническое обслуживание, заключенный с ЖУ. Это документы на электропроводку, водоснабжение;
  • договор с организацией, занимающейся обслуживанием кассовых аппаратов.

Владелец салона должен также:

  • подобрать персонал;
  • найти поставщиков;
  • провести рекламную компанию;
  • отремонтировать помещение и обустроить его под себя;
  • закупить необходимую мебель;
  • установить технику.

Внутренний распорядок

У сотрудников должен быть четкий график и понимание, как строить день. Ситуации, когда администратор ушел покурить, а клиенты в это время пришли и не знают, что им делать — за гранью.

  • стандартизируй перерывы. Между записями клиентов к мастерам лучше оставлять небольшие перерывы – хотя бы 10-15 минут. Сотрудник за это время переведет дух, выпьет кофе, посетит уборную. Не забудь про обед – при 8-часовом рабочем дне минимум один, при 12 – не меньше двух;
  • для курящих сотрудников определи время и количество перекуров. Немного личного опыта. Несколько лет назад попала на маникюр с покрытием в известный в городе салон. Процедура длилась чуть больше часа, но за это время мастер выходила покурить 3 раза –пока я выбирала дизайн, потом после нанесения цвета и в конце, пока сушился топ. Не имею ничего против вредных привычек – это не мое дело, но подобные ситуации прекрасно демонстрируют уровень сервиса. Обязательно регламентируй перекуры мастеров – не должно быть перекуров во время процедуры, никаких «вы присаживайтесь, выбирайте, а я сбегаю покурить». Совсем запретить курение на работе, конечно, можно, но нервные мастера будут хуже работать, дергаться и бегать курить, скрываясь от камер и коллег;
  • определи время прихода на работу. Самые ранние клиенты не ждут на крыльце, пока салон откроется или мастера, который попал в пробку. На работу следует приходить хотя бы за 15 минут до начала рабочего дня;
  • не забудь про время ухода с работы. Если у мастера нет записей, это не значит, что пора поехать домой. В любое время может появиться срочная запись, придет клиент или кто-то попросит о переносе. Если рабочий день мастера с 9 до 20 часов, то в это время он находится в салоне.

Распределение студентов заочной формы, обучащихся по направлению подготовки 49.03.02 — Физическая культура для лиц с отклонениями в состоянии здоровья (адаптивная физическая культура) по учебным группам

Опубликовано Mikhailova.MG в ПТ, 05/10/2018 — 16:57

Производственный план

Салон красоты расположен в Советском районе г. Ростова-на-Дону с населением 178 чел. (3-й по численности из 8). Ближайшее окружение салона преимущественно составляет многоэтажная жилая застройка, так называемые спальные кварталы. В качестве месторасположения салона выбрано место на оживленной улице на первой линии домов. Вблизи салона находится остановка общественного транспорта (90 м.), здания с офисными помещениями и банками (150 и 180 м), торговые площади, кафе и супермаркеты (от 75 м.).

Салон красоты арендует площадь 125 кв. метров. Помещение включает: зону ресепшн с гардеробом и стойкой администратора (11 кв. м.), парикмахерский зал (26 кв. м.), помещение для мытья, окраски, завивки волос (12 кв. м.), зона для визажа и наращивания ресниц (8 кв. м.), кабинет маникюра и педикюра (12 кв. м.), косметический кабинет (12 кв. м.), массажный кабинет (16 кв. м.), солярий (15 кв. м.), подсобное помещение для хранения дезинфицирующих средств (3 кв. м.), комната отдыха (10 кв. м.). Стоимость аренды – 75 тыс. руб. в мес. Срок действия договора с арендодателем – 3 года.

Таблица 4. Затраты на оборудование

Обязанности по обеспечению функционирования салона красоты в бизнес-плане возлагаются на административный персонал, старшего администратора и помощника. Штат предполагает шесть парикмахеров-универсалов, работающих посменно, косметолога и массажиста (см. Табл. 5. Салон работает с 9.00 до 21.00, без выходных.  Бухгалтерия передана на аутсорсинг.

Персонал салона красоты. В качестве сотрудников салона красоты планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Пройденный образовательный курс должен быть заверен дипломом, а  учебное  заведение,  которое его  выдало, должно иметь имело  лицензию на СПО или ВПО. Основные требования к сотрудникам – профессиональная компетентность, ответственное отношение к делу, коммуникабельность, умение работать с людьми.

Таблица 5. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Должность

Количество человек

ФОТ, руб.

1

Старший администратор

1

20 000

2

Помощник администратора

1

14 000

3

Парикмахер-универсал

6

17 000

4

Врач-косметолог

1

20 000

5

Массажист

1

20 000

6

Уборщица

1

10 000

Итого:

191 000

Отчисления:

57 300

Итого с отчислениями:

248 300

В основе постоянных текущих затрат являются траты на закупку расходных материалов. Постоянные траты включают арендную плату (75 тыс. руб.), ФОТ, расходы на маркетинг (в среднем, 30 тыс. руб.), коммунальные платежи, электроэнергия и вывоз мусора (всего около 11 тыс. руб.) На уровень продаж будет оказывать влияние фактор сезонности с традиционным снижением спроса летом, а также рост узнаваемости салона. План продаж с учетом сезонности и постепенного роста наполняемости салона до 80-85% в течение трех лет работы представлен в Приложении 1.

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса на салоне красоты

Для ведения бизнеса нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП). Основным видом деятельности для предпринимателя будет ОКВЭД  93.02 «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты». Система налогообложения – единый налог на вмененный доход (ЕНВД).

Салон красоты будет расположен в арендованном помещении площадью 40м2:

  • зона приема клиентов (холл) – 12 м2;
  • парикмахерский зал на два кресла — 20 м2;
  • совмещенный кабинет маникюра и педикюра — 8 м2.

Ремонт в помещении в расчёт не берём.

Работать салон красоты будет работать в две смены с 9:00 до 19:00 без перерыва на обед, в выходные с 9:00 до 16:00.

Соглашение по охране труда в школе

Кадровая документация салона красоты

Порядок оформления трудовых отношений с работниками общий. С каждым сотрудником придется заключить соглашение, предварительно ознакомив с должностной инструкцией. Кадровая документация включает:

  • правила внутреннего распорядка;
  • штатное расписание;
  • положение о премировании;
  • приказы о назначении, увольнениях, переводах, отпусках;
  • книгу учета кадровых распоряжений;
  • журнал регистрации трудовых книжек;
  • табели отработанного времени;
  • утвержденный график отпусков;
  • личные карточки сотрудников с копиями дипломов, удостоверений и сертификатов;
  • материалы аттестации рабочих мест;
  • заявления, служебные записки;
  • графики медицинских осмотров, повышения квалификации;
  • инструкции по охране труда, должностные регламенты;
  • правила о коммерческой тайне;
  • перечень материально ответственных лиц;
  • приказы о возложении на специалистов дополнительных функций и др.

Исчерпывающий перечень можно составить после анализа организационной структуры и утвержденного штатного расписания. Основным руководством является ТК РФ. Бланки документов кадрового отдела приведены в альбомах унифицированных форм.

Дорога на каторгу

В 1974 году Бронсон окончательно сбивается с дороги праведника и совершает самое опрометчивое в своей жизни деяние: грабит почтовое отделение на сумму в двадцать шесть фунтов и восемнадцать пенсов. За преступление против Короны суд дает парню целых семь лет.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий