Fte

Пример расчета

Пример 1. Рассчитаем среднегодовой темп роста стоимости инвестиционного портфеля первоначальной стоимостью 750 000 руб. (10 000 $ или 290 000 грн.) за 5 лет. Исходные данные оформим в таблице.

Период Стоимость инвестиций, $
10000
1 12300
2 13600
3 15100
4 15800
5 16600

\

Полученное нами значение означает, что среднегодовой рост стоимости инвестиций составил 11 %.

Суммы прироста за каждый год можно рассчитать по правилам простой арифметики:

1 год – 23%;

2 год – 10,57%;

3 год – 11,03%;

4 год – 4,64%;

5 год – 5,06%.

Выполним проверку: (23+10,57+11,03+4,64+5,06)/5=10,86% (округляем до 11%). Таким образом, полученный нами результат по формуле расчета CAGR является верным.

20 основных метрик для оценки эффективности работы компании

Метрики для оценки процессов рекрутинга

1. Средний срок закрытия вакансий

Сколько времени вы тратите на закрытие вакансий? Это знать так же важно, как и затраты на процесс рекрутинга. Средний срок закрытия вакансий — время от момента появления вакансии в компании до момента, когда кандидат получает и принимает оффер

Далее рассчитываем по формуле:

2. Стоимость закрытия 1 вакансии

Стоимость закрытия 1 вакансии можно рассчитать, сложив все расходы на закрытие вакансии. Например:

3. Эффективность процесса рекрутинга

Рассчитываем по формуле:

Каждый этап отбора подразумевает отсев соискателейпо разным причинам. Такая формула позволяет понять причины, почему это произошло, и в будущем сделать рекрутинг эффективнее. 

4. Количество закрытых вакансий на 1 рекрутера

Такая метрика дает понимание HR-менеджеру, насколько эффективен каждый отдельный рекрутер. 

5. Доля работников, уволенных в течение 3-х месяцев после найма

Этот показатель важен, поскольку высокая текучесть персонала в первые месяцы может указать на пробелы в оценке компетенций персонала. Чтобы измерить долю уволенных сотрудников, умножьте количество уволенных на 100% и поделите на общее количество нанятых сотрудников. Это число и будет долей уволенных в процентах. 

Статистика по сотрудникам

6. Доход на одного сотрудника

Для расчета необходимо поделить общую выручку на общее количество сотрудников.

7. Выручка за FTE

FTE (Full-Time Equivalent) или эквивалент полной занятости — это объём проделанной работы за 40 часов работы работника в течение недели (40 часов =1.0 FTE). Выручку можно рассчитать так:

8. Прибыль на одного сотрудника

Чтобы узнать, какова величина прибыли на одного сотрудника, необходимо общую прибыль поделить на общее количество сотрудников.

9. Прибыль на FTE

Прибыль на FTE считаем подобным образом, но здесь общую прибыль делим на общее количество FTE.

10. Стоимость труда на одного работника

Для измерения стоимости труда на каждого сотрудника необходимо воспользоваться такой формулой:

11. Расходы на обучение одного сотрудника

Чтобы подсчитать количество расходов на обучение одного сотрудника, необходимо использовать формулу:

12. Удержание ключевых сотрудников

Для расчета показателя, используем формулу:

13. Добровольная текучестьЭта метрика позволит определить часть уволившихся по собственному желанию. Для этого поделите количество сотрудников добровольно покинувших компанию на общее количество персонала.

14. Вынужденная текучесть кадров

Чтобы узнать какая часть сотрудников вынужденно покинула компанию, нужно поделить их число на общее число персонала.

15. Текучесть кадров

Показатели текучести определяем по формуле:

16. Кадровые затраты на одну штатную единицу

Сколько в среднем затрачивает HR-отдел на каждого сотрудника можно рассчитать по формуле:

17. Кадровый резерв

Такой показатель измеряется для понимания количества сотрудников, способных занять вакантную должность и возможной ротации персонала. Рассчитывается по формуле:

Показатели удовлетворенности сотрудников

18. Показатели вовлеченности сотрудников

Уровень удовлетворенности работой — отношение количества работников, удовлетворенных своей работой, к общему количеству работников

Опросник Q12, проведенный анонимно, — один из лучших способов получить данные о вовлеченности сотрудников

19. Лояльность персонала

Индекс чистой лояльности сотрудников или еNPS также измеряют с помощью анонимных опросов. Подробнее о том, как это сделать, мы писали здесь. 

20. Удовлетворенность работой HR-отдела

И, конечно же, стоит измерить работу самого HR-департамента. Анонимный опрос по трем направлениям поможет определить качество вашей работы:

  • Удовлетворенность работой HR-отдела
  • Обращения сотрудников
  • Средний срок реакции на обращение 

Что лучше – CAGR или IRR

Какой из этих показателей лучше использовать для анализа и оценки эффективности инвестиционного проекта – совокупный темп роста или внутреннюю норму доходности?

Внутренняя норма доходности рассчитывается через параметр, именуемый Net Present Value (NPV), что в переводе с английского означает «чистая приведенная стоимость». Для определения размера IRR этот параметр должен принимать нулевое значение.

Нулевой NPV рассчитывается по формуле:

\

​\( CF \)​ – суммарный денежный поток за период t;

​\( t \)​ – порядковый номер периода;

​\( IC \)​ – сумма первоначальных вложений.

Суммарный денежный поток – это разница между поступлением средств и расходами.

Пример 4. Рассчитаем IRR за 5 лет, используя исходные данные:

Период Стоимость инвестиций, $ Суммарный денежный поток, $
10000
1 15500 5500
2 26100 10600
3 32500 6400
4 41200 8700
5 50000 8800

\

Преобразовываем уравнение:

\

\

​\( 1+IRR=40000/10000 \)​

​\( IRR=4 \%. \)​

Как видим, расчет IRR достаточно трудоемкий. Если требуется рассчитать данные за большой период, можно воспользоваться финансовым калькулятором онлайн или функцией IRR в Excel.

Расчет CAGR более прост и принимает во внимание только два значения: начальное и конечное. Но, как правило, в течение срока инвестирования бывают сверхприбыли и убытки, увеличение и уменьшение расходов

Рассчитаем CAGR для нашего примера:

\

Характеристики двигателя модификации 1HD-FTE


1HD-FTE под капотом

Технические характеристики силового агрегата 1HD-FTE:

  • блок цилиндров выполнен из чугуна,
  • годы массового выпуска – начало в 1989-м, конец – в 2007-м,
  • привод ГРМ – зубчатый ремень,
  • степень сжатия – 18,8,
  • точный объём – 4164 ,
  • диаметры цилиндров – 94 миллиметров,
  • ход поршня – 100 мм,
  • допустимый расход моторного масла – 1 литр,
  • используемое ДВС топливо – дизель,
  • клапанов на один цилиндр – 4 шт,
  • количество цилиндров – 6 шт,
  • крутящий момент (н/м) – 380,
  • мощность ДВС (л.с.) – 170+,
  • объем масла в (1ХД-ФТЕ) двигателе – 11,4 л,
  • периодичность полной замены смазки – 7 — 10 тысяч км,
  • рабочая температура – н.д.,
  • экологический класс – Евро-3.

Расход топлива


Ленд Крузер 100

Перечислим, сколько потребляет дизель 1HD-FTE, учитывая его модификацию.

  1. Расход топлива (л/100 км) 1HD-FTE на Ленд Крузер 100 с постоянным полным приводом и 4АКПП, :
    • в городе – 15.8;
    • за пределами города – 10.8;
    • в смешанном цикле – 12.6;
  2. У Ленд Крузер 100 с постоянным полным приводом, но 5МКПП, потребление дизеля (л/100 км):
    • в городе – 14.1;
    • за пределами города, на трассе – 10.8;
    • в смешанном цикле – 11.1;

Модификации мотора

ДВС 1HD-FTE — последний представитель линейки тойотовских 1HD двигателей, агрегирован цифровым ТНВД, более качественно охлаждающейся ГБЦ, распределительным валом 224/246, а также турбиной CT20B.


Силовой агрегат 1HD-FT

Предшественники:

  1. 1HD-T — это модификация, на которой все надстройки устанавливались. Мотор с 8-клапанной головкой блока циллиндров и CT22-турбиной, 165-сильной мощности. Давление наддува составляло 0,48 бар.
  2. 1HD-FT — силовой агрегат, производство которого стартовало в средине девяностых. Был оснащен уже 16-клапанной головкой и измененным распределительным валом. Давление турбины увеличено до 0,62 атмосфер, но по эконормам мощность пришлось занижать до 170 л.с.

Decide Why You Need to Calculate FTE

There are many ways to calculate FTE and you may use them for different reasons. For example, you may want to obtain a headcount at the start of each quarter or year to see how much your company has grown. You may be planning to add staff and need to know how many people to add based on the workload.

Or, you may be checking to determine whether you’re required to abide by a particular labor law such as Title VII of the Civil Rights Act or ADA that kicks in when you reach 15 employees.

Also, if your business is partnering with your employees through the Small Business Health Options Program, or SHOP, you should know that the SHOP marketplace is open to employers with 50 or fewer full-time equivalent employees (FTEs). And that system will consider full-time employees as those who work an average of at least 30 hours a week for a minimum of 120 days a year. SHOP is a wonderful resource for your employees, pertaining to benefits, but employers must first know the FTE of each employee.

×

Your Business Growing And In Need Of A Handbook?

From NDAs to a Disciplinary Policy, this starter handbook of policies has everything you need.

Когда выражение «борец за справедливость» стало оскорблением?

С XIX века понятие «социальная справедливость» воспринималось как более справедливое распределение общественных благ — см. социализм и социал-демократия.

Еще в 1990-е и 2000-е годы это выражение использовали как нейтральное или даже как комплимент.

Понятие SJW стало принимать негативную окраску примерно к 2011 году. К 2014 году отрицательный смысл стал основным, выражение превратилось в обидное. В 2015 году выражение social justice warrior было включено в Оксфордский словарь.

Сегодня SJW используется как оскорбление в интернете: подразумевается, что оппонент — фанатик, помешанный на идеях толерантности и борьбы с дискриминацией.

В образовании

Эквивалент студентов очной формы обучения — один из ключевых показателей для измерения приема в колледжи и университеты. Этот показатель часто приводится в годовом исчислении для охвата среднегодового эквивалента студентов очной формы обучения и обозначается аббревиатурой AAFTE.

Ученые могут увеличить свой вклад, приняв ряд стратегий: (а) увеличить размер класса; (б) вести новые классы; (c) контролировать больше проектов; (г) руководить большим количеством исследователей. Последняя стратегия имеет то преимущество, что вносит свой вклад в другой ключевой показатель в университетах — создание новых знаний и, в частности, публикацию статей в академических журналах с высокими рейтингами . Это также связано с другим ключевым показателем — финансированием исследований, которое часто требуется для привлечения исследователей.

пример

Профессор ведет два курса бакалавриата, руководит двумя проектами бакалавриата и руководит четырьмя исследователями только по тезисам (т. Е. Исследователи не проходят никаких курсов). Каждый курс бакалавриата составляет одну десятую всех кредитов по программе бакалавриата (т.е. 0,1 FTE). Проект бакалавриата стоит две десятых всех кредитов по программе бакалавриата (т.е. 0,2 FTE). Исследовательская диссертация стоит всех кредитов для аспирантуры (т.е. 1 FTE). Вклад профессора составляет 29,4 FTE:

Вклад Выделено FTE Размер класса Всего ЭПЗ
Курс 1 0,1 100 10
Курс 2 0,1 150 15
U / G проекты 0,2 2 0,4
Исследовательская диссертация 1 4 4
Итоги 256 29,4

Чтобы стимулировать больше исследований, некоторые университеты предлагают 2 или даже 3 FTE на каждого штатного исследователя.

The Importance of Accurately Calculating FTE

Keep in mind that an FTE calculation is used to determine the size of your company for various reasons. For instance, once you reach 50 FTEs, you’re required by the Affordable Care Act (ACA) to provide health insurance to your employees, and the Family Medical Leave Act (FMLA) becomes relevant, etc. It is essential that you ensure that your FTE calculations are accurate and remain accurate over time. Although it’s not too difficult to calculate, it is very important to do so for IRS, Department of Labor (DOL), and the Affordable Care Act (ACA) purposes.

If you’re concerned about staying compliant, consider software that offers employee benefits like health insurance and automates payroll, removing the manual data entry that can lead to errors and cause more headaches than necessary. Gusto is built for small businesses with an easy to use platform that your team will love. Check it out free for one month.

Below are the four steps to calculate FTE and a free calculator to help you verify that your counts are correct:

Ревизия головки блока — бортжурнал Toyota Land Cruiser -Машина Отца 2001 года на DRIVE2

Очень длинный рассказ о проделанной работе, но постараюсь рассказать коротко.Все началось с того, что в новогодние праздники решили заскочить в гараж поменять масло в движке и отрегулировать клапана, ( клапана на дизеле 1HD-FTE регулируются щупом каждые 40 тысяч км). За последнее время появился какой то цокот в районе 6 цилиндра, говорящий о больших зазорах в механизме газораспределения.При вскрытии было выявлено, на 6 м цилиндре был большой износ оси рокеров в тех местах где стоят рокера, которые нажимают на впускные клапана, а это следствие несвоевременной регулировки клапанов и последствия от системы ЕГР ( системы выпуска отработанных газов), в общем эта система сделана для экологических норм Евро3, суть ее работы заключается в следующем-при определенных режимах двигателя часть выхлопных газов забирается обратно во впускной коллектор двигателя, выхлопные газы содержат непонятную сажу, толи от нашей соляры или еще чего нибудь не вдавался в подробности, вообщем эта система засерает впускной коллектор масленистой сажей и вся срань летит во впускные окна клапанов, оседая на клапанах, от этой сажи клапана начинают неравномерно ходить в направляющих и подвисать в них, подклинивать можжно сказать-соответственно возрастает нагрузка на механизм газораспределения на рокера, получается износ оси рокеров, рокер начинает от большого усилия на него выедать ось, что приводит к большому износу оси, отсюда большие люфты в механизме и невозможность отрегулировать тепловые зазоры клапанов.Вывод один-обладателям таких двигателей как 1HD-FTE нужно своевременно регулировать зазоры клапанов каждые 40т.км, заглушить систему Егр, просто вытачивается заглушка и ставится вместо обычной прокладки на клапан и все-система заглушена, больше выхлопные газы не попадают во впуск.И опытные дизелисты и крузоводы рекомендуют на пробеге 300 т.км делать ревизию головки блока, а в нее входит:Чистка впускных каналов в головкеЧистка впускного коллектораПритирка клапановЗамена маслосъемных колпачковРевизия оси коромысел и самих коромысел(рокеров)Ну и соответственно расходники-прокладки различныеВообщем я так и сделал, результат очень порадовал, двигатель мурлычет работает как часы, нормально отрегулировались клапана, головка и впускной коллектор чисты без сажи, Егр заглушен.После такой проделанной работы — этот двигатель способен еще пройти тысяч 300 а того и больше! Может кому поможет мой нескладный рассказ!

Делали все сами вдвоем с отцом! И спасибо мужикам с форума ленд-крузер за советы и помощь!

Цена вопроса: 17 000 ₽ Пробег: 245000 км

www.drive2.ru

Дополнительные проверки

Проверить контрагента
Загрузить данные для финансового анализа
Финансовый тест

* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными ФНС и Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.

Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным ФНС и Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в ФНС и Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации ФНС и Росстата и выполнен с использованием специализированного сервиса финансового анализа.

Пример расчета FTE

Чтобы рассчитать ЭПЗ, необходимо воспользоваться несколькими формулами.

Для начала следует определить отчетный период – это может быть месяц, квартал или год. Этот временной промежуток выразить в неделях. Далее нужно узнать количество сотрудников с полной занятостью и произвести первый расчет – число сотрудников с занятостью более 120 дней ежегодно умножить на среднюю продолжительность рабочей недели (40 часов). Полученное число умножить на определенный выше отчетный период в неделях.

Пример:

По данным отдела кадров, в компании 12 сотрудников с полной занятостью. Необходимо рассчитать ЭПЗ за год. Исходя из вышенаписанного, проделываем следующие шаги:

  1. 12 человек * 40 часов = 480 часов
  2. 480 часов * 52 недели = 24.960 полных рабочих часов

Следующие расчеты проделываются для сотрудников с частичной занятостью. Для этого определяется их количество и подсчитывается число недель, которое они отработали. В случае, разного периода работы, для каждого сотрудника производится индивидуальный расчет.

Пример:

Кадровая служба передала данные, по которым в компании числится 2 сотрудника с частичной занятостью, каждый из которых проработал по 8 часов в неделю в течение 10 недель. Получаем:

2 человека * 10 недель * 8 часов = 160 часов.

Суммируем полученные результаты сотрудников с полной и частичной занятостью. В нашем случае это 24.960 + 160 = 25120 часов. Делим итоговое количество часов на расчетный период, выраженный в часах – 2080 ч. 25120/2080 = 12, 077. Это и есть искомый ЭПЗ для нашего примера.

Правила, которыми нельзя пренебрегать в процессе расчета показателя ЭПЗ:

  1. Полученное значение не может иметь знак минус. Это свидетельствует об ошибочных данных или проблемах с кадровой политикой.
  2. Сотрудник не должен игнорировать поставленные перед ним задачи. Все должно быть выполнено в срок и без нареканий.
  3. Временной промежуток, выделенный для выполнения задачи, должен быть соизмерим с ее масштабом. При возникновении объективных трудностей, время, на достижение цели сотрудником, может быть увеличено.
  4. Со стороны начальства должны быть созданы все условия для выполнения сотрудниками поставленных задач. Нельзя допускать ситуаций, когда подчиненные нуждаются в каких-либо ресурсах – временных, организационных, финансовых.

Social Justice Warriors и феминизм

Хотя Social Justice Warriors особое внимание уделяют борьбе с сексизмом и женской дискриминацией, большинство женщин относится к Social Justice Warriors равнодушно (а чаще попросту не знают об их существовании), если не сказать, негативно. И причины этого очень просты

Во-первых, лишь очень малая часть из них считает себя угнетенными по признаку пола, а вся расписанная в феминистских статьях якобы существующая патриархальная система, где каждая женщина является дискриминируемой с момента рождения, кропотливо созданная SJW, кажется им надуманной. Любимый муж и дети, интересная работа, приятное общение с друзьями, в том числе и мужского пола, – все это реалии жизни современной женщины, поэтому льющиеся с мониторов попытки феминисток третьей волны убедить наших современниц в том, что каждый мужчина – это потенциальный насильник, а единственная доступная женская работа – это обслуживание «носителей пенисов», воспринимаются как крики неадекватных истеричек.

Во-вторых, те женщины, которые все-таки оказываются в ситуации, когда им нужна помощь, никакой настоящей поддержки от феминисток третьей волны не получают. Основная деятельность подавляющей части русскоязычных Social Justice Warriors ограничивается созданием пабликов ВКонтакте, где они выкладывают переведенные статьи из англоязычных источников, а также общаются между собой. Не чужды Борцы за Социальную Справедливость и организацией набегов на крупные сообщества с целью защиты «несправедливо угнетенных». А вот реальная помощь женщинам, особенно проживающим в провинции, — это не их конек. Почитав переводные статьи и вызубрив пару десятков терминов, таких как гендер, мизогиния или газлайтинг, любая мать-одиночка или безработная поймет, что выкарабкиваться из тяжелой ситуации ей нужно самой, а не ждать помощи от феминисток.

Добавьте к этому агрессию по отношению ко всем неугодным женщинам, которая царит в феминистических пабликах. Отношение к религии, к ЛГБТ, к гетеросексуальным мужчинам, к деторождению и даже к собственному внешнему виду – все это может стать причиной оскорбления, а в некоторых случаях и травли с переходом в личные сообщения и рассылкой «скринов» с комментариями по списку друзей женщины.

Обслуживание 4E-FE

Двигатель 4E-FE

Перечислим основной регламент сервисного обслуживания, которого требует двигатель 4Е-ФЕ:

  1. Периодичность замены масла – каждые 10 000 км. Объем масла в двигателе – 3.2 литра, для замены требуется – 2.8 литра. Подходящее масло – 5W-30 -W40.

  2. Привод ГРМ – резиновый ремень. Срок службы – 100,000 пробега, но лучше менять каждые 80,000 из-за сложных условий.
  3. Регулировка клапанов требуется раз в 100 тысяч км, осуществляется подбором шайб.
  4. Топливный фильтр 4E-FE нужно менять каждые 40 тысяч пробега. Топливный фильтр внутри бака менять не нужно.

  5. Воздушный фильтр меняется раз в 20,000.
  6. Свечи зажигания по плану меняются каждые 30 тысяч км.
  7. Охлаждающую жидкость или антифриз следует менять через 24 месяца или 40 тысяч пробега.

Альтернативные издержки и экономия в HR

Альтернативные издержки – это потенциальная выгода, которая могла бы быть получена, если бы ресурсы были направлены на другие цели.

Например, обучение ваших продавцов будет стоить вам не только их зарплаты (то есть оценочной стоимости рабочего времени). У него также есть альтернативные издержки: в то время, когда они находятся на обучении, они также могли бы заключать сделать и делать продажи. Это и есть ваши альтернативные издержки.

Чтобы количественно оценить эти затраты, вы должны составить список всех видов деятельности, которые работник не может сделать из-за каких-то обстоятельств. Затем вы можете количественно оценить альтернативные издержки для каждого из этих видов деятельности. Например, если продавец работает на 5 часов меньше, потому что находится на учёбе, у него это занимает 200 часов для заключения сделок (совершения продаж), которые могли бы принести, скажем 40 тысяч долларов, альтернативные же издержки на обучение искусству продаж составят 1000 долларов.

Описание двигателя 1HD

Производство двигателей серии 1HD началось в начале 80х годов 20 века. Первой в линейке силовых агрегатов появился двигатель с маркировкой 1HD-T, это был мотор в основе которого лежал чугунный блок и чугунная ГБЦ, двигатель развивал мощность в 165 лошадиных сил и обладал внушительными показателями крутящего момента в 360 Hm. Объем цилиндров составлял 4,2 литра, двигатель имел длинноходную архитектуру — ход поршня равен 100 мм, а диаметр цилиндра 94 мм, такая конструкция позволила добиться оптимального расхода топлива и великолепной тяги в любом диапазоне оборотов, что делает передвижение максимально комфортным в самых сложных условиях. Чугунная ГБЦ основана на системе SOHC — в ней используется один распредвал и 12 клапанов — по 2 на каждый цилиндр.


Привод ГРМ 1HD-T осуществлен ремнем, двигатель оснащен 8 клапанами, используется 1 распредвал После модернизации 1HD-T получил маркировку 1HD-FT, а также 24 клапанную ГБЦ, вместо прежних 12, а также более мощный ТНВД, который имеет ощутимо большую кулачковую шайбу. На двигатели устанавливалась турбина CT26, которая надувает 0,62 бара в моторе 1HD-FT вместо 0,48 в 1HD-T. Все эти доработки позволили получить прирост мощности в 10%, а крутящий момент вырос на 6%. Небольшой прирост обусловлен тем, что в годы производства 1HD-FT был введен стандарт ЕВРО 2 и японцам пришлось задушить двигатель, для того чтобы соответствовать новому экологическому стандарту. Однако если судить по мощностным графикам, то преимущество 1HD-FT, перед более старым собратом равно 20% в некоторых диапазонах оборотов.


1HD-FTE получил электронный ТНВД и другую турбину

Конечным двигателем в линейке стал 1HD-FTE, данный мотор был координально переработан — механический ТНВД был заменен электронным, также было доработано охлаждение ГБЦ, установлены поршни новой конструкции, которые позволили увеличить степень сжатия до 18,8 единиц. Еще двигатель оснастили новым распредвалом с фазой 224/246. Силовой агрегат получил другую турбину — CT20B. все это позволило достичь мощности в 202 лошадиные силы и получить огромный крутящий момент в 430 Hm, который доступен в диапазоне оборотов с 1200 до 3100 в минуту. Для того чтобы соответствовать экологическим нормам двигатели были оснащены системой EGR, которая нередко доставляла проблемы владельцам силовых агрегатов.

Другие

38. Оборот персонала за первый год

Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / общее количество новобранцев

39. Оборот персонала за первый месяц

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / списочная численность

40. Оборот за первый месяц

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / общее число нанятых

41. Удовлетворенность менеджера по найму

Количество хорошо работающих сотрудников / общее количество нанятых сотрудников

42. Удовлетворенность работой кандидата

Количество сотрудников, которые оценивают себя как удовлетворенные своей новой работой / общее количество сотрудников

43. Соотношение соискателей

Общее количество кандидатов / количество вакансий

44. Коэффициент отбора

Количество нанятых кандидатов, общее число кандидатов

45. Стоимость аренды

(Общая внутренняя стоимость + общая внешняя стоимость) / общее количество сотрудников

46. Скорость принятия предложения

Количество кандидатов, получивших предложение о работе / количество кандидатов, принявших предложение о работе

47. Норма вакансии

Общее количество открытых позиций / общее количество позиций в организации

48. Скорость обработки резюме

Общее количество людей, отправивших резюме / общее количество людей, начавших работу с резюме

49. Коэффициент выхода

Количество претендентов, успешно завершивших этап / общее количество поступивших на этап. Например:

  • 15:1 (подано 750, проверено 50 резюме)
  • 5:1 (50 проверенных резюме приводят к 10 кандидатам, представленным менеджеру по найму)
  • 1:1 (1 оффер к 1 найму)
  • 2:1 (2 финальных интервью приводят к 1 офферу)
  • 5:2 (5 первых интервью ведут к 2 финальным)
  • 2:1 (10 кандидатов представлено привел к 5 собеседованиям с HR-менеджером)

50. Эффективность канала поиска

Общее количество показов канала / количество заявок канала

51. Стоимость канала поиска

Расходы на рекламу на канал / количество успешных кандидатов на платформу

Перевод: HR-Portal

Использование показателя CAGR

Расчет CAGR может быть полезен в целях:

  • определения среднегодового прироста стоимости активов;
  • расчета прироста объема продаж в количественном и стоимостном выражении;
  • расчета среднегодовой доходности каждого инструмента в отдельности для формирования инвестиционного портфеля;
  • анализа данных по объекту инвестиций;
  • прогнозирования доходности инвестиций на ближайшие периоды.

Поскольку показатель не учитывает колебания стоимости активов в течение года, его следует использовать как один из инструментов оценки эффективности инвестиций в сочетании с другими показателями, такими как индекс доходности, коэффициент эффективности, норма доходности и др.

Основные варианты применения HR аналитики в компании:

1. Реальные HR показатели

Руководители компаний обязаны опираться на цифры и регулярно сравнивать себя с конкурентами.

Без HR-метрик практически невозможно доказать руководству, что такой-то показатель «нормальный» или же находиться на критическом уровне.

Формирование адекватных ожиданий у руководства от HR подразделений.

2. Планирование бюджета

HR-метрики позволяют содержательно проработать многие вопросы, связанные с бюджетом:

— доказать целесообразность расходов в HR-бюджете, обосновав показателями эффективности работы сотрудников;

— разработка целевых значений затрат на персонал, KPI и эффективности персонала;

— анализ завышенных или заниженных значения некоторых показателей могут быть отправной точкой для корректировки бюджета.

3. Выявление проблем

«Высокие» или «низкие» показатели — сигнал для дальнейшего детального изучения. Растущие расходы, снижающаяся эффективность, раздутый штат или отставание в области автоматизации — все это может быть важным сигналом.

4. Поиск лучших практик и совершенствование HR-процессов

HR-аналитика лучше всего решает задачу выявления основных областей отставания. Сопоставление HR-показателей вашей компании с рынком может служить отправной точкой для постановки целей всей HR службе.

5. Разработки KPI

На основании hr-аналитики разрабатываются KPI показатели HR-службы, а также обосновываются целевые значений показателей.

Измерить можно почти все HR-функции, в любом разрезе. Но измерение ради измерений не несет ни кокой пользы для компании. Получаемые данные необходимо анализировать и использовать при разработке политики управления персоналом.

Что именно необходимо измерять, зависит от того, какие цели стоят перед компанией. Тем HR- специалистам, кто только внедряет систему оценки эффективности, можно
порекомендовать начать с измерения наиболее понятных HR-функций: проанализировать
эффективность самой HR службы.

HR-аналитика — это умение использовать простейшие показатели для повышения эффективности работы персонала компании.

Результаты опроса применении HR-метрик в российских компаниях в 2016 г.

В HR-практике используются различные группы метрик:

• общие статистические данные, характеризующие находящиеся в распоряжении компании человеческие ресурсы;
• показатели, которыми оценивается качество человеческих ресурсов и эффективность их использования — метрики HR-эффективности;
• метрики для оценки эффективности деятельности отдельных сотрудников/ подразделений;
• метрики для оценки эффективности деятельности самой HR-службы.

Калькуляция затрат на человеческие ресурсы без каких-либо выгод

Калькуляция затрат на человеческие ресурсы является важным и фиксированным механизмом управления, собственно, затратами. Однако есть еще один важный аспект, который необходимо учитывать.

Мы начали эту статью, говоря о том, что сфера HR часто рассматривается как «прожигатель зарплат». Риск состоит в том, что HR уделяет слишком много внимания снижению затрат и аспекту эффективности. В конце концов, работу сферы HR не следует оценивать по показателю эффективности затрат – это не то, к чему нужно стремиться.

Важна добавочная ценность. Если HR-отдел может продемонстрировать эту добавочную ценность, тогда затраты не имеют значения. Какое этому объяснение?

Когда увеличение затрат на человеческие ресурсы показывает увеличение позитивной отдачи, бизнес охотно будет инвестировать больше в кадровые ресурсы. В этом случае инвестирование в HR приводит к появлению более продуктивных работников!

Чтобы доказать эту добавочную или дополнительную ценность, HR-отделу необходимо сместить фокус своего внимания с показателей эффективности на кадровые ресурсы и бизнес-результаты.

Примерами показателей эффективности являются:

  • Затраты на наем
  • Затраты HR на сотрудников, работающих полный рабочий день (FTE)
  • Время, потраченное на наем
  • Затраты на обучение каждого FTE
  • И т.д.

Итак, действительно ли столь желательно снизить эти показатели? Снижение затрат на наем достаточно прост, а вот наем высокопрофессиональных сотрудников – нет. Сокращение затрат на обучение – это тоже дело несложное, а вот повысить производительность людей… Как вы понимаете, это совсем другая история.

Чтобы добавить реальную ценность, HR-отдел должен отказаться от анализа и сокращения затрат и вместо этого сосредоточиться на демонстрации и создании ценности. Это имеет отношение к цепочке добавления ценности, и это также включает HR-аналитику. Аналитика помогает ответить на вопрос: как мы можем улучшить эффективность бизнеса?

Как относятся к SJW в России?

В России многие с подозрением относятся к борцам за справедливость и права меньшинств, пусть и не употребляют обычно сокращение SJW. Как это объяснить, учитывая, что значительная часть населения жалуется на несправедливость современного российского общества?

Многие видят в этом отражение недоверия к советской идеологии, которая обещала всеобщую справедливость: «Перестроечному поколению — точнее, антисоветской его части — западные SJW напоминают советских активистов 70 — 80 — начала 90х годов (т. н. «комса»), которые, хотя и могли быть вполне идейными, в активности своей были нелепы, нудны, и даже в те времена, мягко говоря, непопулярны», — объясняет один из пользователей сайта The Question.

Есть и иная точка зрения: «В России ненависть к людям — это национальная идея… Потому ярлык SJW получают вполне себе полезные правозащитники, организаторы приютов становятся зоошизой, а женщин, поднимающих тему домашнего насилия и репродуктивного выбора, обвиняют в мужененавистничестве. Корни этого явления лежат, во-первых, в Совке, где патернализм насаждался со страшной силой и считалось, что все вопросы такого рода должно решать государство. Во-вторых, в русском менталитете».

Звучит также мнение, что борьба за равноправие кажется россиянам неактуальной, потому что их беспокоят проблемы выживания: «SJW защищают права различных меньшинств — а в России-то и «большинствам» живется плохо. Социальные лифты и институты не работают, полиция работает совсем не безупречно, с правами человека вообще мрак, высокий уровень преступности… Утрирую, говорить здесь о правах меньшинств — это как рассказывать папуасам про биткоин и блокчейн».

Заключение

Мы рассмотрели особенности поиска процента от числа, узнали, как его вычислить и описали примеры с формулами. Проще всего узнать долю числа на калькуляторе, который можно загрузить в любой современный телефон или планшет.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий